Document de référence 2010 (3.8 Mo) - Groupe Casino
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PRÉSENTATION DU GROUPE CASINO<br />
Activités et stratégie<br />
1<br />
b. Présentation <strong>de</strong>s activités<br />
et <strong>de</strong> la stratégie en France<br />
<strong>Casino</strong> est le 3 e distributeur alimentaire français, avec environ 13 %<br />
<strong>de</strong> part <strong>de</strong> marché (1) . La spécificité du <strong>Groupe</strong> sur son marché<br />
domestique rési<strong>de</strong> dans la structure multiformat <strong>de</strong> son portefeuille<br />
d’actifs et la prépondérance <strong>de</strong> ses enseignes <strong>de</strong> proximité et <strong>de</strong><br />
discount. Le <strong>Groupe</strong> déploie par ailleurs une stratégie <strong>de</strong> différenciation<br />
<strong>de</strong> ses enseignes <strong>de</strong>stinée à répondre aux nouvelles attentes <strong>de</strong> ses<br />
clients. Enfin, il met en œuvre un modèle <strong>de</strong> développement dual<br />
alliant commerce et immobilier.<br />
Répartition du chiffre d’affaires France<br />
par format (au 31 décembre <strong>2010</strong>)<br />
Franprix-<br />
Lea<strong>de</strong>r Price<br />
22 %<br />
Cdiscount<br />
6 %<br />
Autres<br />
activités<br />
3 %<br />
Géant <strong>Casino</strong><br />
31%<br />
Le chiffre d’affaires <strong>de</strong>s activités françaises s’est élevé à 17 956 millions<br />
d’euros en <strong>2010</strong>, le résultat opérationnel courant s’est établi à<br />
769 millions d’euros, soit une marge opérationnelle courante <strong>de</strong><br />
4,3 %.<br />
Supérettes<br />
8 %<br />
<strong>Mo</strong>noprix<br />
11 %<br />
<strong>Casino</strong><br />
Supermarchés<br />
19 %<br />
Du commerce <strong>de</strong> masse<br />
au “commerce <strong>de</strong> précision”<br />
Le marché français <strong>de</strong> la distribution évolue progressivement sous<br />
l’influence <strong>de</strong>s changements sociodémographiques et <strong>de</strong> l’évolution<br />
<strong>de</strong>s styles <strong>de</strong> vie <strong>de</strong>s consommateurs. Vieillissement <strong>de</strong> la population,<br />
diminution du nombre <strong>de</strong> personnes par foyer, autonomisation <strong>de</strong>s<br />
rythmes <strong>de</strong> vie au sein <strong>de</strong>s foyers, individualisation <strong>de</strong>s mo<strong>de</strong>s <strong>de</strong> vie :<br />
tous ces phénomènes se traduisent par une diversité plus gran<strong>de</strong> <strong>de</strong>s<br />
formats et <strong>de</strong>s concepts <strong>de</strong> distribution, représentant une alternative<br />
au modèle historiquement dominant <strong>de</strong> l’hypermarché, une offre plus<br />
variée et segmentée et une individualisation <strong>de</strong>s contacts clients.<br />
Dans ce contexte, le <strong>Groupe</strong> possè<strong>de</strong> un atout majeur : la structure<br />
multiformat <strong>de</strong> son portefeuille caractérisée par la prépondérance <strong>de</strong><br />
ses formats <strong>de</strong> proximité et <strong>de</strong> discount.<br />
En <strong>2010</strong>, le <strong>Groupe</strong> gère un parc <strong>de</strong> 9 461 magasins qui couvre<br />
l’ensemble <strong>de</strong>s formats du commerce alimentaire. Les <strong>de</strong>ux formats<br />
les plus porteurs du marché, proximité et discount, représentent à<br />
eux <strong>de</strong>ux 61 % du chiffre d’affaires du <strong>Groupe</strong> en France.<br />
Nombre <strong>de</strong> magasins par format<br />
(au 31 décembre <strong>2010</strong>)<br />
Format/<br />
Positionnement<br />
HYPERMARCHÉ<br />
SUPERMARCHÉ URBAIN ET RURAL<br />
SUPERMARCHÉ DE CENTRE-VILLE<br />
PROXIMITÉ / NATIONAL (SUPÉRETTES)<br />
PROXIMITÉ / RÉGION PARISIENNE<br />
Nombre<br />
<strong>de</strong> magasins<br />
125 (2)<br />
405 (2)<br />
494 (2)<br />
6 675<br />
870<br />
Une stratégie <strong>de</strong> différenciation<br />
pour un “commerce <strong>de</strong> précision”<br />
Pour satisfaire au mieux les attentes <strong>de</strong> chacun <strong>de</strong> ses clients, <strong>Casino</strong><br />
a choisi <strong>de</strong> développer un commerce “<strong>de</strong> précision”. Cette stratégie<br />
<strong>de</strong> différenciation repose sur un positionnement ciblé pour chaque<br />
enseigne, une politique <strong>de</strong> développement soutenu <strong>de</strong> la marque<br />
propre et un marketing personnalisé grâce à un partenariat exclusif<br />
avec dunnhumby.<br />
Un positionnement ciblé pour chaque enseigne<br />
Chaque enseigne se distingue par une stratégie commerciale<br />
différenciée, qui lui confère un positionnement spécifique, reconnu<br />
par les consommateurs.<br />
Proximité<br />
La Proximité se décline à travers quatre types d’enseignes :<br />
<strong>Casino</strong> Supermarchés<br />
L’enseigne <strong>Casino</strong> Supermarchés est implantée au cœur <strong>de</strong>s villes<br />
ou en milieu rural et se compose d’un parc <strong>de</strong> 405 magasins. Sa<br />
présence est fortement concentrée dans trois régions, qui représentent<br />
au total plus <strong>de</strong> 75 % <strong>de</strong> ses magasins : la vallée du Rhône, la région<br />
parisienne et le Sud-Ouest.<br />
Sur une surface <strong>de</strong> vente moyenne <strong>de</strong> 1 550 m ² , l’offre <strong>de</strong>s<br />
supermarchés <strong>Casino</strong> se compose essentiellement <strong>de</strong> produits<br />
alimentaires (92 % du CA), dont plus <strong>de</strong> 45 % (<strong>de</strong>s volumes) <strong>de</strong><br />
produits <strong>de</strong> marque <strong>Casino</strong>, complétée d’une offre non alimentaire.<br />
Le positionnement <strong>de</strong> l’enseigne se définit par un triple engagement :<br />
<strong>de</strong>s prix justes, une qualité assurée et une vie facile.<br />
<strong>2010</strong> a été marquée par l’accélération <strong>de</strong> l’expansion avec<br />
11 supermarchés <strong>Casino</strong> ouverts. Les ventes totales <strong>de</strong> l’enseigne<br />
progressent <strong>de</strong> + 1,7 % (hors essence) et s’élèvent à 3 490 millions<br />
d’euros.<br />
DISCOUNT<br />
585<br />
<strong>Mo</strong>noprix<br />
<strong>Mo</strong>noprix est le lea<strong>de</strong>r du commerce alimentaire en centre-ville. À fin<br />
<strong>2010</strong>, le parc <strong>de</strong> magasins compte 494 points <strong>de</strong> vente.<br />
Le savoir-faire <strong>de</strong> commerçant <strong>de</strong> centre-ville <strong>de</strong> l’enseigne se traduit<br />
d’abord dans ses magasins.<br />
(1) Source : KantarWorld Panel (ex-TNS).<br />
(2) Y compris affi liés internationaux (dont hypermarchés Géant <strong>Casino</strong> : 5, <strong>Casino</strong> Supermarchés : 27, <strong>Mo</strong>noprix : 77).<br />
<strong>Document</strong> <strong>de</strong> référence <strong>2010</strong> | <strong>Groupe</strong> <strong>Casino</strong><br />
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