30.11.2014 Views

Document de référence 2010 (3.8 Mo) - Groupe Casino

Document de référence 2010 (3.8 Mo) - Groupe Casino

Document de référence 2010 (3.8 Mo) - Groupe Casino

SHOW MORE
SHOW LESS

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

PRÉSENTATION DU GROUPE CASINO<br />

Activités et stratégie<br />

1<br />

b. Présentation <strong>de</strong>s activités<br />

et <strong>de</strong> la stratégie en France<br />

<strong>Casino</strong> est le 3 e distributeur alimentaire français, avec environ 13 %<br />

<strong>de</strong> part <strong>de</strong> marché (1) . La spécificité du <strong>Groupe</strong> sur son marché<br />

domestique rési<strong>de</strong> dans la structure multiformat <strong>de</strong> son portefeuille<br />

d’actifs et la prépondérance <strong>de</strong> ses enseignes <strong>de</strong> proximité et <strong>de</strong><br />

discount. Le <strong>Groupe</strong> déploie par ailleurs une stratégie <strong>de</strong> différenciation<br />

<strong>de</strong> ses enseignes <strong>de</strong>stinée à répondre aux nouvelles attentes <strong>de</strong> ses<br />

clients. Enfin, il met en œuvre un modèle <strong>de</strong> développement dual<br />

alliant commerce et immobilier.<br />

Répartition du chiffre d’affaires France<br />

par format (au 31 décembre <strong>2010</strong>)<br />

Franprix-<br />

Lea<strong>de</strong>r Price<br />

22 %<br />

Cdiscount<br />

6 %<br />

Autres<br />

activités<br />

3 %<br />

Géant <strong>Casino</strong><br />

31%<br />

Le chiffre d’affaires <strong>de</strong>s activités françaises s’est élevé à 17 956 millions<br />

d’euros en <strong>2010</strong>, le résultat opérationnel courant s’est établi à<br />

769 millions d’euros, soit une marge opérationnelle courante <strong>de</strong><br />

4,3 %.<br />

Supérettes<br />

8 %<br />

<strong>Mo</strong>noprix<br />

11 %<br />

<strong>Casino</strong><br />

Supermarchés<br />

19 %<br />

Du commerce <strong>de</strong> masse<br />

au “commerce <strong>de</strong> précision”<br />

Le marché français <strong>de</strong> la distribution évolue progressivement sous<br />

l’influence <strong>de</strong>s changements sociodémographiques et <strong>de</strong> l’évolution<br />

<strong>de</strong>s styles <strong>de</strong> vie <strong>de</strong>s consommateurs. Vieillissement <strong>de</strong> la population,<br />

diminution du nombre <strong>de</strong> personnes par foyer, autonomisation <strong>de</strong>s<br />

rythmes <strong>de</strong> vie au sein <strong>de</strong>s foyers, individualisation <strong>de</strong>s mo<strong>de</strong>s <strong>de</strong> vie :<br />

tous ces phénomènes se traduisent par une diversité plus gran<strong>de</strong> <strong>de</strong>s<br />

formats et <strong>de</strong>s concepts <strong>de</strong> distribution, représentant une alternative<br />

au modèle historiquement dominant <strong>de</strong> l’hypermarché, une offre plus<br />

variée et segmentée et une individualisation <strong>de</strong>s contacts clients.<br />

Dans ce contexte, le <strong>Groupe</strong> possè<strong>de</strong> un atout majeur : la structure<br />

multiformat <strong>de</strong> son portefeuille caractérisée par la prépondérance <strong>de</strong><br />

ses formats <strong>de</strong> proximité et <strong>de</strong> discount.<br />

En <strong>2010</strong>, le <strong>Groupe</strong> gère un parc <strong>de</strong> 9 461 magasins qui couvre<br />

l’ensemble <strong>de</strong>s formats du commerce alimentaire. Les <strong>de</strong>ux formats<br />

les plus porteurs du marché, proximité et discount, représentent à<br />

eux <strong>de</strong>ux 61 % du chiffre d’affaires du <strong>Groupe</strong> en France.<br />

Nombre <strong>de</strong> magasins par format<br />

(au 31 décembre <strong>2010</strong>)<br />

Format/<br />

Positionnement<br />

HYPERMARCHÉ<br />

SUPERMARCHÉ URBAIN ET RURAL<br />

SUPERMARCHÉ DE CENTRE-VILLE<br />

PROXIMITÉ / NATIONAL (SUPÉRETTES)<br />

PROXIMITÉ / RÉGION PARISIENNE<br />

Nombre<br />

<strong>de</strong> magasins<br />

125 (2)<br />

405 (2)<br />

494 (2)<br />

6 675<br />

870<br />

Une stratégie <strong>de</strong> différenciation<br />

pour un “commerce <strong>de</strong> précision”<br />

Pour satisfaire au mieux les attentes <strong>de</strong> chacun <strong>de</strong> ses clients, <strong>Casino</strong><br />

a choisi <strong>de</strong> développer un commerce “<strong>de</strong> précision”. Cette stratégie<br />

<strong>de</strong> différenciation repose sur un positionnement ciblé pour chaque<br />

enseigne, une politique <strong>de</strong> développement soutenu <strong>de</strong> la marque<br />

propre et un marketing personnalisé grâce à un partenariat exclusif<br />

avec dunnhumby.<br />

Un positionnement ciblé pour chaque enseigne<br />

Chaque enseigne se distingue par une stratégie commerciale<br />

différenciée, qui lui confère un positionnement spécifique, reconnu<br />

par les consommateurs.<br />

Proximité<br />

La Proximité se décline à travers quatre types d’enseignes :<br />

<strong>Casino</strong> Supermarchés<br />

L’enseigne <strong>Casino</strong> Supermarchés est implantée au cœur <strong>de</strong>s villes<br />

ou en milieu rural et se compose d’un parc <strong>de</strong> 405 magasins. Sa<br />

présence est fortement concentrée dans trois régions, qui représentent<br />

au total plus <strong>de</strong> 75 % <strong>de</strong> ses magasins : la vallée du Rhône, la région<br />

parisienne et le Sud-Ouest.<br />

Sur une surface <strong>de</strong> vente moyenne <strong>de</strong> 1 550 m ² , l’offre <strong>de</strong>s<br />

supermarchés <strong>Casino</strong> se compose essentiellement <strong>de</strong> produits<br />

alimentaires (92 % du CA), dont plus <strong>de</strong> 45 % (<strong>de</strong>s volumes) <strong>de</strong><br />

produits <strong>de</strong> marque <strong>Casino</strong>, complétée d’une offre non alimentaire.<br />

Le positionnement <strong>de</strong> l’enseigne se définit par un triple engagement :<br />

<strong>de</strong>s prix justes, une qualité assurée et une vie facile.<br />

<strong>2010</strong> a été marquée par l’accélération <strong>de</strong> l’expansion avec<br />

11 supermarchés <strong>Casino</strong> ouverts. Les ventes totales <strong>de</strong> l’enseigne<br />

progressent <strong>de</strong> + 1,7 % (hors essence) et s’élèvent à 3 490 millions<br />

d’euros.<br />

DISCOUNT<br />

585<br />

<strong>Mo</strong>noprix<br />

<strong>Mo</strong>noprix est le lea<strong>de</strong>r du commerce alimentaire en centre-ville. À fin<br />

<strong>2010</strong>, le parc <strong>de</strong> magasins compte 494 points <strong>de</strong> vente.<br />

Le savoir-faire <strong>de</strong> commerçant <strong>de</strong> centre-ville <strong>de</strong> l’enseigne se traduit<br />

d’abord dans ses magasins.<br />

(1) Source : KantarWorld Panel (ex-TNS).<br />

(2) Y compris affi liés internationaux (dont hypermarchés Géant <strong>Casino</strong> : 5, <strong>Casino</strong> Supermarchés : 27, <strong>Mo</strong>noprix : 77).<br />

<strong>Document</strong> <strong>de</strong> référence <strong>2010</strong> | <strong>Groupe</strong> <strong>Casino</strong><br />

7

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!