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Document de référence 2010 (3.8 Mo) - Groupe Casino

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3<br />

COMPTES CONSOLIDÉS<br />

Notes aux comptes consolidés<br />

NOTE 9. QUOTE-PART DE RÉSULTAT NET<br />

DES ENTREPRISES ASSOCIÉES<br />

(en millions d’euros) <strong>2010</strong> 2009<br />

Entreprises associées du groupe GPA 7 3<br />

OPCI – Actifs magasins 2 -<br />

Entreprises associées du groupe Franprix-Lea<strong>de</strong>r Price 1 5<br />

AEW Immocommercial 2 2<br />

Easy Colombia - (1)<br />

Entreprises associées du groupe Cdiscount - (3)<br />

QUOTE-PART DE RÉSULTAT NET DES ENTREPRISES ASSOCIÉES 13 6<br />

NOTE 10. ACTIVITÉS ABANDONNÉES ET ACTIFS DÉTENUS<br />

EN VUE DE LA VENTE<br />

Les actifs détenus en vue <strong>de</strong> la vente se décomposent ainsi :<br />

(en millions d’euros) <strong>2010</strong> 2009<br />

Actifs immobiliers du groupe Franprix-Lea<strong>de</strong>r Price 1 10<br />

Lea<strong>de</strong>r Price Argentina - 12<br />

Actifs immobiliers <strong>de</strong> DCF - 4<br />

ACTIFS DÉTENUS EN VUE DE LA VENTE (1) 1 26<br />

Passifs rattachés à <strong>de</strong>s actifs détenus en vue <strong>de</strong> la vente - 17<br />

(1) Dont 1 million d’euros <strong>de</strong> trésorerie au titre du 31 décembre 2009.<br />

Le compte <strong>de</strong> résultat <strong>de</strong>s activités américaines, polonaises et <strong>de</strong> Super <strong>de</strong> Boer, présenté sur une seule ligne “Résultat net <strong>de</strong>s activités<br />

abandonnées” se décompose comme suit :<br />

(en millions d’euros)<br />

<strong>2010</strong> 2009<br />

Super<br />

<strong>de</strong> Boer Autres Total<br />

Super<br />

<strong>de</strong> Boer Autres Total<br />

Chiffre d’affaires - - - 1 570 - 1 570<br />

Marge commerciale - - - 143 - 143<br />

Résultat opérationnel courant - (4) (4) 20 (1) 19<br />

Autres charges et produits opérationnels (3) (2) (6) 217 (5) 211<br />

Résultat opérationnel (3) (6) (9) 237 (6) 231<br />

Résultat financier - (1) (1) (5) 1 (3)<br />

Charge d’impôt - 1 1 (3) 2 (1)<br />

Quote-part <strong>de</strong> résultat net <strong>de</strong>s entreprises associées - - - 1 - 1<br />

RÉSULTAT NET DES ACTIVITÉS ABANDONNÉES (3) (6) (9) 230 (2) 228<br />

dont part du <strong>Groupe</strong> (3) (6) (9) 51 (2) 48<br />

dont intérêts minoritaires - - - 179 - 179<br />

Flux <strong>de</strong> trésorerie <strong>de</strong>s activités abandonnées<br />

(en millions d’euros)<br />

<strong>2010</strong> 2009<br />

Super<br />

<strong>de</strong> Boer (1) Autres Total<br />

Super<br />

<strong>de</strong> Boer Autres Total<br />

Flux net <strong>de</strong> trésorerie liée par l’activité (20) (5) (26) 20 (11) 9<br />

Flux net <strong>de</strong> trésorerie lié<br />

aux opérations d’investissement - - - 292 - 292<br />

Flux net <strong>de</strong> trésorerie lié<br />

aux opérations <strong>de</strong> financement - - - (307) - (307)<br />

VARIATION NETTE DE TRÉSORERIE<br />

DES ACTIVITÉS ABANDONNÉES (20) (5) (26) 5 (11) (6)<br />

(1) Le fl ux <strong>de</strong> trésorerie <strong>2010</strong> correspond principalement aux paiements d’honoraires liés à la cession <strong>de</strong> Super <strong>de</strong> Boer en 2009.<br />

88 <strong>Groupe</strong> <strong>Casino</strong> | <strong>Document</strong> <strong>de</strong> référence <strong>2010</strong>

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