L'économie sociale des associations - CPCA

3. TROISIEME PARTIE : activitésmarchandes et identités associativesLa question du modèle économique associatif renvoie à la question de l’identité associative :le développement des activités économiques des associations appellent à adopter un montagejuridique astucieux, permettant la réalisation d’économies d’échelle et une gestion efficacedes ressources employées sans remettre en cause les principes de l’Economie Sociale liées àla gouvernance partagée et désintéressée.S’il est aujourd’hui nécessaire de dépasser le cloisonnement entre associations et entreprises(marchandes), et penser à un troisième secteur, il faut se prémunir du risque de « déviance »du modèle associatif et d’une perte de cohérence entre l’organisation interne de la structure etsa finalité, son projet.C’est principalement la question du développement économique et commercial qui se pose.L’association n’a pas pour première fonction de se développer, son développementéconomique est au service du projet, contrairement aux structures lucratives qui sont vouées àcroître pour développer leur économie. Cependant, l’association est vouée à diversifier sesressources pour faire face et s’adapter aux nouvelles politiques de subventionnement etconventionnement qui transforment profondément son mode de fonctionnement. C’est en cesens que l’association est amenée à développer des activités propres parmi lesquelles desactivités marchandes.Cette évolution structurelle du rapport de l’association avec l’activité économique, saconfrontation de plus en plus frontale à des exigences de rentabilité économique, lesreproches qui lui sont faits par les structures capitalistes de fausser la concurrence, la positionambiguë des pouvoirs publics, la complexification des réglementations, amènent le secteur àinventer de nouvelles formes de gouvernance économique pour répondre à ces enjeux.Etudions le cas de quatre associations qui développent des modèles économiques, financierset juridiques atypiques dans des secteurs d’activité différents, et voyons comment ces choiximpactent sur la gouvernance des structures : le GROUPE SOS pour la lutte contre lesexclusions par l’action et le travail social, Artisans du Monde pour le commerce équitable,CAP France pour le tourisme social et solidaire et enfin, l’association Cyclo-Pouce quidéveloppe un projet d’insertion des personnes en difficulté sur des activités de réparation devélos.L’économie sociale des associationsEtude CPCA – Avril 2007125