L'économie sociale des associations - CPCA

2.2 Le modèle organisationnel associatif Vers une construction de profils socio-économiques associatifsEssai de comparaison des dimensions de l’association / entreprise :ASSOCIATIONENTREPRISERéférentiel de l’action Projet ActivitéDestinataire Membres UsagersMoyens humains Bénévolat SalariatEnvironnement/réseau Relations interassociatives Relations économiquesDéveloppement Information et formation InvestissementMéthode Méthode associative Mode de gestionSource : RECMA n°272, avril 1999, p.58-68, Danièle Demoustier et Marie-Laure Ramisse.Cette étude propose une comparaison des profils socio-économiques des associations et desentreprises marchandes lucratives et des valeurs que ces deux structures développent. Le seulvocabulaire employé donne un sens sur l’action menée par ces deux structures et donc à leurorganisation. Les finalités justifient donc les modèles économiques, et nous percevons alors lerapport étroit existant entre le statut de la structure et son action. Vers une sociologie de l’associationLes travaux de Jean-Louis Laville et Norbert Alter sont partis du constat d’une « difficulté àrésoudre les problèmes associatifs à travers une professionnalisation gestionnaire et lerecours à des formes d’audit standardisées » 111 . Les tentatives d’approches dufonctionnement associatif par les seuls outils de la sociologie de l’entreprise se révèlent viteinsuffisants : « il s’agit d’articuler projet et organisation », « il importe de prendre en comptela référence à un bien commun et à des logiques d’actions autour desquels se sont rassemblésles membres et sans lesquels les associations ne peuvent émerger puisqu’elles reposent sur unengagement initial libre ». La dynamique associative et les spécificités des fonctionnements associatifsLes travaux de Renaud Sainsaulieu portent un regard sociologique sur les modesd’organisation associatives en les comparant avec les modes d’organisations productives :On lui doit d'avoir mis en évidence la fonction socialisatrice des organisations et desinstitutions intermédiaires, et d'avoir montré le rôle fondamental de l'identité sociale et del'identité individuelle dans le déroulement de la vie professionnelle et organisationnelle.Il a par la suite développé la sociologie de l'entreprise prolongeant la sociologie desorganisations par la confrontation des différentes approches et grilles d'analyse : stratégique,socio-technique, identitaire, culturelle… Il est notamment à l'origine du concept de« dirigeance » repris par Joseph Haeringer et Jean-Louis Laville dans « conduire lechangement dans les associations d’action sociale et médico-sociale » 112 et « Sociologie desassociations » 113111 « Un classique de la sociologie des organisations et de l’entreprise » http://www.lise.cnrs.fr/rs/classique.html112 Dunod, 2002.113 DDB 1998.L’économie sociale des associationsEtude CPCA – Avril 200774