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L'économie sociale des associations - CPCA

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CAP France : Réseau professionnel du tourisme associatif décentralisé ?Sources : www.capfrance.asso.fr et propos recueillis auprès de Jean Michel Coeffé, directeur de lafédération Cap France, membre de l’Unat 188 , novembre 2006.Cap France fédère 101 villages de vacances, maisons familiales et hôtels de loisirs géréspar 70 <strong>associations</strong> indépendantes qui accueillent <strong>des</strong> vacanciers à <strong>des</strong> prix en rapport avecleurs possibilités. Les premiers relais Cap France ont été créés il y a plus de 50 ans pourpermettre aux familles nombreuses à revenus mo<strong>des</strong>tes de passer <strong>des</strong> vacances à moindrecoût.Cap France joue un rôle important dans l'aménagement du territoire puisque 70% de sesstructures sont implantées en zone rurale, notamment à la campagne et en moyennemontagne. Elle apporte un soutien à l'activité économique locale.Cap France a créé en 1990 son propre label ainsi que sa charte de qualité 189 qui classe sesrelais en fonction de leur confort et de leurs prestations. Les relais sont classés en un, deuxet trois cœurs "privilèges" en fonction de l'accueil, <strong>des</strong> services, de l'animation adultes etenfants, de la restauration, <strong>des</strong> équipements et de l'environnement.Cap France compte 100 relais de dimension humaine de 50 à 300 lits soit un total de 16200 lits pour 1 630 000 journées vacances en 2004.Ces <strong>associations</strong> de tourisme social ont été confrontées ces quinze dernières années à uneclientèle plus exigeante, au désengagement <strong>des</strong> pouvoirs publics et à la concurrence dusecteur lucratif. Face à la contrainte de l'équilibre économique, la fédération a pris denouvelles orientations qui passent, entre autres, par la promotion d'actions dedéveloppement local et durable.Une spécificité associative : la gestion désintéressée« (…) Notre point fort est également, en vertu de la loi 1901, le réinvestissementsystématique <strong>des</strong> excédents de chaque association gestionnaire dans sa structure, pour unmeilleur fonctionnement du service: en termes d'accueil, d’amélioration <strong>des</strong> équipements,de qualité <strong>des</strong> activités et <strong>des</strong> animations proposées. »Faire face au désengagement de l’Etat et à la diminution <strong>des</strong> ai<strong>des</strong> <strong>sociale</strong>« Force est de constater qu'aujourd'hui nous n'accueillons plus ces familles à revenusmo<strong>des</strong>tes qui étaient le public pour lequel nos <strong>associations</strong> s'étaient constituées au départ.D'autant que les ai<strong>des</strong> aux vacances <strong>des</strong> CAF ont été drastiquement réduites et que lespouvoirs publics se désengagent. Pour y pallier, nous nous associons à <strong>des</strong> opérationstarifaires en travaillant régulièrement avec le Comité d'aide <strong>sociale</strong> ou la Bourse Solidarité188 Interview en intégralité dans la Vie Associative n°9 « l’économie dans les <strong>associations</strong> », <strong>CPCA</strong>, janvier2007.189 http://www.capfrance.com/fr/wysiwyg.php?code=charteL’économie <strong>sociale</strong> <strong>des</strong> <strong>associations</strong>Etude <strong>CPCA</strong> – Avril 2007133

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