L'économie sociale des associations - CPCA

Contrôle et transparence Un contrôle interne par le GIE : Organisé autour de cinq pôles (comptabilité,juridique, ressource humaines, technique et organisation et partenariat), le GIEintervient en prestataire auprès des différentes associations. Ses 55 salariésdéchargent ainsi les associations de la mise en oeuvre des aspects techniquesde la gestion de leur projet mais ce sont bien les associations et lesétablissements qui restent maître de leur projet et de leurs orientations. Cettemutualisation permet d'une part de disposer de personnels extrêmementcompétents et pointus dans leurs différentes spécialités et de réaliserd'appréciable gain de productivité par le rassemblement en un seul pôle de tousles services. Il permet aussi des audits et des contrôles renforçant latransparence financière de chaque entité et les assurant d'être toujours 'dans lesclous » par rapport aux évolutions législatives et règlementaires et par rapportaux exigences de leurs financeurs. Un contrôle externe auprès de chaque établissement du groupe par les organesde contrôle des financeurs publics : Le format atypique du groupe SOS, sondéveloppement rapide, le volume important de son budget lui ont valu àmaintes reprises l'attention des pouvoirs publics qui s'est manifesté par unnombre de contrôle tout à fait impressionnant. Au delà des contrôles réguliers(et normaux) de l'Urssaf dans les différentes établissements du groupe, celui-cia été confronté à un contrôle de l'IGAS (Inspection générale des affairessociales) en 2001, un contrôle de la cours des comptes en 98 et un contrôle dela MILOS en 2002 (Mission interministérielle d'inspection du logementsociale). Ces contrôles ont conforté les pouvoirs publics dans leur volonté derenforcer les partenariats avec les associations du groupe. Politique de Ressources Humaines Parité Gestion active permettant des évolutions de carrière Mobilité géographique Accès à des formations internes diplômantes Qualification et diplômes du personnel contrôlés par les DDASS« Le principal inconvénient de ce genre d'organisation est, en effet, sa taille qui implique decréer des outils spécifique de communication permettant de rappeler les valeurs du groupe ausein de ses différentes unités pour préserver sa cohérence globale. Pour pallier cettedifficulté, nous avons, au sein du groupe, des cadres qui sont chargés de rencontrerrégulièrement l'ensemble des salariés afin de leur rappeler ses valeurs et en débattre aveceux. C'est un inconvénient mais aussi un avantage, ce travail de communication favorisant lacirculation de la parole, la remontée de l'information et contribuant ainsi à l'animation desressources humaines du groupe. Parallèlement, les syndicats y jouent leur rôle et un bilansocial permet de pointer les avancées et les problèmes à régler chaque année. Nousréfléchissons à la mise en place de comités d'usagers et à des méthodes permettant de lesassocier au travail des instances.Enfin, chaque groupement est géré par un conseil d'administration constitué de bénévolesayant des compétences reconnues dans le champ d'intervention des associations membres.Ce sont eux les responsables de l'ensemble du groupe. Ils travaillent en étroite relation avecles directions de chacune des structures et la direction générale »L’économie sociale des associationsEtude CPCA – Avril 2007128