L'économie sociale des associations - CPCA

Le Groupe SOS : la gouvernance associative au service de l’efficacitééconomique ?Sources : plaquette du Groupe SOS, http://www.groupe-sos.org/ et propos recueillis auprès de Jean-MarcBorello, délégué général du Groupe SOS, novembre 2006 185 .2 000 collaborateurs, 130 établissements répartis en neuf regroupements associatifs d’accueil,de soins, d’hébergement, d’insertion, d’éducation et de formation professionnelle avec unobjectif commun : la lutte contre les exclusions. Sur l’année 2005, plus de 30 000 personnesont eu accès à au moins une prestation du Groupe SOS.Organisation juridique (voir schéma page suivante) : Des associations d’intérêt général et de bienfaisance :SOS Habitat et SoinsSOS Drogue InternationalSOS Insertion et Alternatives Des entreprises d’insertion sous la forme de sociétés commerciales regroupéesau sein de la Holding « Groupe Alterna Développement » avec unactionnariat composé uniquement des associations du Groupe SOS Une union d’économie sociale (UES), coopérative immobilière « AllianceImmobilière », dont les coopérateurs sont les associations du groupe. Elle apour mission d'assurer la mise en oeuvre de l'ensemble des projets immobiliersdu groupe et de ses associations en privilégiant les projets innovants en matièrede logement des populations vulnérables. Un Groupement d’Intérêt Economique (GIE) « Alliance Gestion » qui assure,pour chacune des structures, le traitement financier, la comptabilité, gère lesressources humaines, juridiques, techniques, l'organisation et les partenariats.« Le fait d'avoir mutualisé une série de tâches, comme la gestion des ressourceshumaines, la gestion de trésorerie, celle de la comptabilité ou de l'immobilier nous permetd'atteindre dans chacun des secteurs une masse critique telle que nous disposons demoyens sans commune mesure avec ceux dont disposerait chacune des associations prisesséparément.( …) Cela nous permet aussi d'être dans une position beaucoup plus confortable quandnous avons à négocier avec nos partenaires bancaires ou à envisager l'acquisition denouveaux locaux par exemple. Cette mutualisation amènent donc mécaniquement une trèsforte augmentation de la productivité sur les tâches techniques regroupées etrationalisées. Ce qui nous permet de libérer de nouveaux moyens au profit des projetsassociatifs.Cela nous permet, enfin, de gagner en autonomie dans la négociation de nos projets avecles pouvoirs publics. Que ce soit dans le cas de projets que nous proposons ou dans le casde projets que les pouvoirs publics nous demandent de reprendre, nous sommes à même,du fait de cette organisation, de ne pas nous laisser imposer des orientations qui nes'inscriraient pas dans nos valeurs. »185 Interview en intégralité dans la Vie Associative n°9 « l’économie dans les associations », CPCA, janvier2007.L’économie sociale des associationsEtude CPCA – Avril 2007126