L'Ã©conomie sociale des associations - CPCA

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Contrôle et transparence Un contrôle interne par le GIE : Organisé autour de cinq pôles (comptabilité,juridique, ressource humaines, technique et organisation et partenariat), le GIEintervient en prestataire auprès des différentes associations. Ses 55 salariésdéchargent ainsi les associations de la mise en oeuvre des aspects techniquesde la gestion de leur projet mais ce sont bien les associations et lesétablissements qui restent maître de leur projet et de leurs orientations. Cettemutualisation permet d'une part de disposer de personnels extrêmementcompétents et pointus dans leurs différentes spécialités et de réaliserd'appréciable gain de productivité par le rassemblement en un seul pôle de tousles services. Il permet aussi des audits et des contrôles renforçant latransparence financière de chaque entité et les assurant d'être toujours 'dans lesclous » par rapport aux évolutions législatives et règlementaires et par rapportaux exigences de leurs financeurs. Un contrôle externe auprès de chaque établissement du groupe par les organesde contrôle des financeurs publics : Le format atypique du groupe SOS, sondéveloppement rapide, le volume important de son budget lui ont valu àmaintes reprises l'attention des pouvoirs publics qui s'est manifesté par unnombre de contrôle tout à fait impressionnant. Au delà des contrôles réguliers(et normaux) de l'Urssaf dans les différentes établissements du groupe, celui-cia été confronté à un contrôle de l'IGAS (Inspection générale des affairessociales) en 2001, un contrôle de la cours des comptes en 98 et un contrôle dela MILOS en 2002 (Mission interministérielle d'inspection du logementsociale). Ces contrôles ont conforté les pouvoirs publics dans leur volonté derenforcer les partenariats avec les associations du groupe. Politique de Ressources Humaines Parité Gestion active permettant des évolutions de carrière Mobilité géographique Accès à des formations internes diplômantes Qualification et diplômes du personnel contrôlés par les DDASS« Le principal inconvénient de ce genre d'organisation est, en effet, sa taille qui implique decréer des outils spécifique de communication permettant de rappeler les valeurs du groupe ausein de ses différentes unités pour préserver sa cohérence globale. Pour pallier cettedifficulté, nous avons, au sein du groupe, des cadres qui sont chargés de rencontrerrégulièrement l'ensemble des salariés afin de leur rappeler ses valeurs et en débattre aveceux. C'est un inconvénient mais aussi un avantage, ce travail de communication favorisant lacirculation de la parole, la remontée de l'information et contribuant ainsi à l'animation desressources humaines du groupe. Parallèlement, les syndicats y jouent leur rôle et un bilansocial permet de pointer les avancées et les problèmes à régler chaque année. Nousréfléchissons à la mise en place de comités d'usagers et à des méthodes permettant de lesassocier au travail des instances.Enfin, chaque groupement est géré par un conseil d'administration constitué de bénévolesayant des compétences reconnues dans le champ d'intervention des associations membres.Ce sont eux les responsables de l'ensemble du groupe. Ils travaillent en étroite relation avecles directions de chacune des structures et la direction générale »L’économie sociale des associationsEtude CPCA – Avril 2007128
ARTISANS DU MONDE : vers la création d’une marque ?Sources : http://www.artisansdumonde.org/ et propos recueillis auprès de Nicolas Gottry, administrateurd’Artisans du Monde, novembre 2006 187 .30 ans de commerce équitableDepuis 30 ans, Artisans du Monde construit avec ses partenaires du Sud une économiesolidaire au service du développement durable. Le développement est ici entendu comme lamaîtrise par les peuples et les sociétés de leurs choix économiques, politiques, sociaux,culturels et écologiques dans un objectif de démocratie.Réseau de distribution, associatif et militant, Artisans du Monde défend l'idée d'un commerceéquitable à trois dimensions : économique, éducative et politique. Ses moyens d'action sont lavente de produits du commerce équitable, l'éducation des consommateurs, des campagnesd'opinion publique et des actions de plaidoyer.Le 1 er réseau de commerce équitable en FranceAvec plus de 160 points de vente partout en France, Artisans du Monde est aujourd'hui lepremier réseau spécialisé de commerce équitable. Un réseau animé par 5000 bénévoles et 80salariés. Les différentes structures sont regroupées au sein d'une fédération nationale : laFédération Artisans du Monde, association Loi 1901 créée en 1981, et aujourd’hui membre dedifférents réseaux internationaux oeuvrant pour le commerce équitable et l’économie solidaire(Plate-forme Française pour le Commerce Équitable (PFCE), Centre de Recherche etd'Information pour le Développement (CRID), Coordination Sud, Mouvement pourl'Economie Solidaire (MES), ATTAC (Membre fondateur), International Fair TradeAssociation (IFAT), Network of the European World Shops (NEWS !), Collectif de l'éthiquesur l'étiquette et le Réseau pour une Agriculture et une alimentation Durables, Inventives etSolidaires (RADIS).La Fédération Artisans du Monde est par ailleurs reconnue par deux agréments : Agrément d'association complémentaire de l'enseignement public Agrément d'association d'éducation populaire et de jeunesseUn réseau de proximité en développementArtisans du Monde développe des réseaux commerciaux indépendants des grandes chaînes dedistribution. Répartis sur l'ensemble de la France, les points de vente sont aussi des lieux derencontre et de sensibilisation où se construit un nouveau type de solidarité Nord-Sud.Constant depuis sa création, le développement d'Artisans du Monde s'est accéléré depuisquelques années. Depuis 1990, le nombre de groupes a été multiplié par plus de trois. Depuis1998, plus de 60 nouvelles associations locales ont été créées. Le chiffre d'affaires a étémultiplié par 10 et en 2004 il est de 15 % supérieur à celui de 2003.187 Interview en intégralité dans la Vie Associative n°9 « l’économie dans les associations », CPCA, janvier2007.L’économie sociale des associationsEtude CPCA – Avril 2007129
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1.2 L’environnement juridique et
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La Loi italienne du 13 juin 2005 cr
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