23.12.2012 Views

Rapport de Gestion 2007 - Swatch Group

Rapport de Gestion 2007 - Swatch Group

Rapport de Gestion 2007 - Swatch Group

SHOW MORE
SHOW LESS

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

Analyse financière<br />

Part <strong>de</strong>s segments au résultat opérationnel<br />

(mio CHF)<br />

–200 0 200 400 600 800 1000<br />

<strong>2007</strong><br />

2006<br />

Résultat financier<br />

SWATCH GROUP<br />

<strong>Rapport</strong> <strong>de</strong> <strong>Gestion</strong> <strong>2007</strong><br />

Corporate<br />

Production<br />

Systèmes électroniques<br />

Montres et bijoux<br />

Une analyse du résultat financier net du <strong>Group</strong>e fait apparaître ce qui suit:<br />

Comptes annuels consolidés<br />

(mio CHF) <strong>2007</strong> 2006<br />

Revenus d’intérêts 47 40<br />

Revenus <strong>de</strong>s titres <strong>de</strong> placement et dérivés 30 85<br />

Résultat net sur changes –14 –16<br />

Charges d’intérêts et autres charges financières –26 –25<br />

Total résultat financier net 37 84<br />

En <strong>2007</strong>, les revenus d’intérêts ont été en hausse dus à <strong>de</strong>s taux d’intérêts supérieurs. La performance mitigée <strong>de</strong>s différentes<br />

bourses a réduit les gains sur la position «Titres <strong>de</strong> placement». Comme l’année passée, les plus importants gains<br />

ont été réalisés dans la position <strong>de</strong>s «Autres investissements» notamment sur la participation <strong>de</strong> 8.09% dans Xinyu Heng<strong>de</strong>li<br />

Holdings Ltd., son principal partenaire <strong>de</strong> distribution en Chine, dont les titres sont cotés à la Bourse <strong>de</strong> Hong Kong.<br />

Tous les titres <strong>de</strong> placement détenus par le <strong>Group</strong>e ayant été classés dans la catégorie <strong>de</strong>s «actifs financiers à la juste<br />

valeur par le biais du compte <strong>de</strong> résultat», le résultat financier a présenté une volatilité accrue. Cette situation pourrait<br />

continuer dans le futur et influencer le résultat net du <strong>Group</strong>e.<br />

Parallèlement, l’évolution générale <strong>de</strong>s marchés <strong>de</strong>s changes, notamment la faiblesse du dollar US et du Yen, a entraîné une<br />

perte <strong>de</strong> change <strong>de</strong> CHF 14 mio sur l’exercice.<br />

Impôts sur le résultat<br />

Une analyse <strong>de</strong> la charge d’impôts sur le résultat figure à la Note 7 <strong>de</strong>s comptes consolidés. La charge d’impôts sur le résultat<br />

représente 20.3% du résultat avant impôts en <strong>2007</strong>, contre 21.5% en 2006.<br />

Divi<strong>de</strong>n<strong>de</strong> proposé<br />

Lors <strong>de</strong> l’Assemblée générale du 21 mai 2008, un divi<strong>de</strong>n<strong>de</strong> sur le résultat <strong>2007</strong> <strong>de</strong> CHF 0.85 (2006: CHF 0.70) par action<br />

nominative et <strong>de</strong> CHF 4.25 (2006: CHF 3.50) par action au porteur sera proposé. Ce divi<strong>de</strong>n<strong>de</strong> n’a pas été comptabilisé<br />

comme engagement dans les comptes consolidés au 31 décembre <strong>2007</strong>.<br />

Résultat par action<br />

Le résultat <strong>de</strong> base par action s’est inscrit en hausse <strong>de</strong> 24%, à CHF 3.70 pour <strong>2007</strong> (2006: CHF 2.97) pour les actions<br />

nominatives et CHF 18.49 (2006: CHF 14.87) pour les actions au porteur. L’augmentation du résultat net est à mettre en<br />

parallèle avec une diminution du nombre d’actions, liée au programme <strong>de</strong> rachat d’actions en <strong>2007</strong>. Comme pour les exercices<br />

précé<strong>de</strong>nts, il n’y a pas <strong>de</strong> dilution notable du résultat par action. Des informations détaillées à ce sujet figurent dans<br />

la Note 8.<br />

147

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!