Rapport de Gestion 2007 - Swatch Group

SWATCH GROUP
Rapport de Gestion 2007
Manufacture Ruedin
En phase avec la croissance de l’industrie horlogère, Manufacture Ruedin SA a réussi à soutenir
une croissance à deux chiffres durant l’exercice sous revue.
Le spécialiste des boîtes acier et métal dur a été à même d’augmenter ses parts de marché
auprès des clients existants et a réussi son nouveau positionnement dans le très haut de gamme
avec l’introduction du modèle Marine de Breguet, l’industrialisation du modèle Hour Vision de
Omega et dans le milieu de gamme avec la nouvelle Tissot T-Touch.
Spécialiste d’ensembles-boîtes alliant métal et saphir, Manufacture Ruedin propose une palette
toujours plus large de matériaux et de combinaisons possibles, notamment acier-saphircéramique,
ceci grâce à son organisation transversale avec d’autres sociétés de production
du Groupe. Dès lors sa collaboration avec les marques du Groupe pour le développement des
nouveaux produits s’est encore intensifiée.
Sur le plan des technologies et des capacités qu’elle maîtrise, la manufacture jurassienne
a poursuivi sa stratégie de déploiement par le développement de nouveaux savoir-faire et
l’acquisition de nouvelles installations, ce qui lui permettra de répondre à la demande du
marché, tant en termes de complexité que de volume.
Lascor
Durant l’année 2007, Lascor a enregistré une
croissance significative dans tous les secteurs
d’activité et a su montrer rapidité et flexibilité
en répondant à la demande croissante du
marché.
A travers la réalisation de nombreux nouveaux
produits de prestige, le spécialiste
de la production de boîtes, de bracelets et
de composants pour le haut de gamme, a
consolidé sa place de fournisseur partenaire
des Marques du Swatch Group.
L’effort majeur a été concentré sur le maintien
des standards élevés de qualité, malgré
une croissance organique très significative.
D’importants investissements dans de nouvelles
technologies et installations ont été
consentis, notamment dans le secteur des
produits en or, ceci tant dans la fusion et la
mise de forme que dans la finition. En termes
de procédés, des innovations sont également
en cours en ce qui concerne l’affinage de l’or.
Aujourd’hui, la société domiciliée au Nord
de l’Italie, a mis en place les conditions pour
garantir une augmentation notable de ses
capacités de production et de service.
Production
Au niveau organisationnel, le nouveau système
de gestion ERP a été implémenté et
est pleinement opérationnel, fournissant un
important support aux activités de production,
de logistique et de contrôle.
Les ressources de la société ont évolué de
manière considérable et l’intégration de
forces nouvelles a représenté un nouvel élan
dans la capacité de main-d’œuvre grâce à
des investissements continus dans la formation.
Par ces démarches, la productivité
est en constante augmentation et toutes les
conditions de maîtrise technologique sont
réunies pour envisager la présente année
avec ambition.
87