Rapport de Gestion 2007 - Swatch Group

Le fabricant de mouvements haut de gamme
du Groupe Frédéric Piguet a vécu en 2007
une année charnière dans sa riche histoire.
En mai 2007 en effet, la société a inauguré un
nouveau bâtiment sur son site du Sentier, dans
lequel ont pris place les activités d’assemblage
des composants et des mouvements. L’érection
de ce nouvel édifice a permis également
de libérer des espaces afin de regrouper au
Sentier les départements encore en activité
au Brassus. Pour la première fois depuis des
années, tous les collaborateurs sont réunis sur
le même site, ce qui améliore non seulement
les rapports de travail mais également la
communication interne et par conséquent
l’efficacité au sein de l’entreprise. Au niveau
de la production, 2007 est aussi à marquer
d’une pierre blanche. La société enregistre un
nouveau chiffre d’affaires record, malgré les
perturbations inévitables occasionnées par
les déménagements effectués tout au long
de l’année.
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SWATCH GROUP
Rapport de Gestion 2007
Production
Frédéric Piguet www.fredericpiguet.ch
Fabrication des composants // L’ensemble des métiers et services de soutien est maintenant
regroupé sur le site du Sentier. Bien que non chiffrable, cette nouvelle configuration permet
d’accroître l’efficience de la société: réactivité accrue, plus grande facilité de communication et
aspect relationnel renforcé sont appréciés par l’ensemble des équipes. L’outil de production a
été réorganisé et les pôles pluridisciplinaires disposent d’espace de travail adapté. Techniquement,
Frédéric Piguet poursuit ses démarches d’amélioration des performances de production,
quantitativement et surtout qualitativement.
Assemblage kits et mouvements // Depuis mai 2007, l’ensemble des activités d’assemblage a été
transféré dans un nouveau bâtiment, sur deux niveaux. Les nouvelles infrastructures, l’optimisation
des processus d’assemblage et les efforts constants de formation doivent permettre de
renforcer l’image et la renommée de la gamme de calibres de Frédéric Piguet.
Recherche et développement // En collaboration avec Blancpain, Frédéric Piguet a développé un
mouvement manuel équipé d’une cage de type carrousel effectuant un tour en une minute. La
complexité et les contraintes techniques ont débouché sur le dépôt de brevet de ce mécanisme
particulier.
Le département Recherche et développement de Frédéric Piguet est à même non seulement
de développer des mouvements de grande complexité mais également de les tester et de les
homologuer. L’objectif est de garantir une fiabilité maximale même sur des mouvements de
grande complication.
Nouveaux produits //
Calibre 1315: calibre automatique 13’’’, triple barillet, 4Hz, 6 jours de réserve de marche.
Calibre 22P: calibre équipé d’une cage de type carrousel, manuel, le carrousel fait un tour par
minute. Une demande de brevet a été déposée.
Calibre 2650R: calibre 1150, 4Hz, automatique avec heures et minutes décentrées à midi et
indication rétrograde de la date.
Calibre 1241H: calibre 12’’’, automatique, fuseaux horaires, heures et minutes du réveil,
indication de la réserve de sonnerie, indication 24 heures centrale.
Valdar www.valdar.ch
Fournisseur des manufactures horlogères
les plus prestigieuses, Valdar a enregistré en
2007 – et pour la troisième année consécutive
– une augmentation à deux chiffres de ses
ventes. Toutefois, cette croissance a été limitée
par une capacité de production devenue
insuffisante. Aussi, la mise en exploitation
d’un second site de production dès avril 2008
devrait permettre, à terme, la création d’une
vingtaine de postes de travail et une nouvelle
augmentation du chiffre d’affaires. Même si
les commandes actuellement en portefeuille
sont à un niveau historiquement élevé, une
conjoncture mondiale moins favorable pourrait
se traduire par une contraction passagère
des ventes et des marges en 2008.
L’effectif du personnel a augmenté une
nouvelle fois. Malgré un risque de débauchage
élevé par des concurrents qui cherchent
désespérément des collaborateurs qualifiés,
la rotation de personnel reste très faible grâce
à une évaluation des performances et une
adaptation permanente des salaires. Dans
le secteur de l’usinage, le travail en équipes
est devenu la norme pour faire face à
l’augmentation constante de la demande.