Rapport de Gestion 2007 - Swatch Group

Mon intention, Mesdames et Messieurs, n’est
absolument pas, tel un spéculateur à la mine
triomphante et avec une précision comptable
minutieuse, de vanter nos bénéfices. Non,
ces onze milliards de francs sont un message
qui démontre l’existence de richesses
nouvellement créées pour de très nombreuses
personnes, pour des régions qui comptent
des centaines de milliers d’habitants. Il s’agit
ici de valeurs, de produits, d’emplois, d’augmentations
des compétences, de formation
et autres qui ont vu le jour et qui diffusent
dans le monde entier des messages positifs
en provenance de notre région, la Suisse.
Cette constatation revêt une importance
cruciale. Au début tout comme aujourd’hui, il
n’a jamais été question de jouer à la roulette
afin de gagner de l’argent. En effet, une fois
déduite la somme nécessaire à assurer l’existence
de chacun, la somme résiduelle est un
instrument de travail pour les entrepreneurs,
qui représentent le sommet de ce Groupe et
de ses actionnaires.
Le monde et la Suisse ont besoin de cet esprit
d’entreprise qui, avec beaucoup de courage,
un intense engagement au travail et de fortes
capacités mentales, soit en mesure de créer
de véritables nouvelles valeurs plutôt que des
manœuvres spéculatives dignes d’un casino.
De nombreuses entreprises industrielles en
Suisse et ailleurs ont fort heureusement fait
de même, permettant ainsi à notre monde
d’accomplir d’importants progrès dans la
création de nouvelles richesses. Telle est
l’économie créatrice de valeur, selon l’expression
récemment formulée par un journaliste.
Selon lui, elle s’oppose à une autre économie,
celle qui aurait un effet de destruction de la
valeur et déploierait ses effets sur les marchés
financiers de l’économie mondiale globalisée.
Ces marchés financiers connaissent fréquemment
des situations de crise, comme c’est
justement le cas actuellement. Et c’est la raison
pour laquelle l’évolution boursière est souvent
déterminée par des alternances d’euphorie
et de dépression. La fièvre spéculative et les
ventes de panique se succèdent sans rime ni
raison. Dans un article également paru dans
un journal suisse, j’ai lu récemment que selon
la courbe du Dow Jones sur les cent dernières
années, l’économie mondiale a connu huit
crises financières majeures: en 1907, octobre
1929, 1962, octobre 1973, octobre 1987,
1997, 2000 et la crise des subprimes en
2007. Essentiellement provoquées par l’économie
financière, ces crises exercent depuis
un certain temps une influence moindre sur
l’économie réelle. Pour cette raison, je peux
vous assurer qu’au sein du Swatch Group,
nous allons continuer de créer de nouveaux
élans et de nouvelles richesses en 2008 et au
cours des années suivantes.
Il est possible qu’à un moment ou à un autre,
pendant la prochaine décennie, une année
ou l’autre se révélera peut-être un peu moins
favorable. De la même manière que les
CHF 151 millions se sont transformés en plus
de CHF 11 milliards au cours des vingt-deux
dernières années, les collaboratrices et collaborateurs
profondément motivés du Swatch
Group – ils constituent la plus grande richesse
du Groupe – continueront d’œuvrer avec
leur esprit d’entreprise, leur force d’innovation
et leur culture de collégialité à la création de
véritables nouvelles valeurs pour tous.
Et même si une ou voire deux années
devaient afficher une croissance moindre ou
quelque peu ralentie par rapport à l’année
précédente, dans dix, quinze et vingt ans
– grâce à l’assiduité sans faille, la créativité,
le courage de prendre des risques calculés
et l’absence d’une mentalité de la spéculation
– cette activité portera des fruits pour
toutes les personnes concernées, c’est-àdire
les collaborateurs, les actionnaires et la
population dans son ensemble.
Nous sommes cependant confrontés à un
grand problème, à savoir le contrôle du capital
de cette économie créatrice de valeur par
une nouvelle économie financière axée en
partie sur «le profit rapide et à court terme».
Le fondement de tout investissement dans une
entreprise industrielle productive ou une société
de services réside dans la confiance placée
par les investisseurs dans l’avenir et la stratégie
de l’entreprise ou des projets dans lesquels ils
investissent et de leur adhésion émotionnelle à
cette cause. Et non, dès l’apparition des premières
difficultés, dans la tentation d’un repli
effrayé tels des lapins qui retournent se blottir
dans leurs terriers, en ayant soin de reprendre
dans la mesure du possible leur investissement
y compris les bénéfices. Au contraire, les
investisseurs à l’engagement intelligent seront
récompensés de leurs efforts à moyen et à long
terme par beaucoup de succès.
Les banques qui accordent les crédits s’engageaient
et s’engagent encore, espérons-le,
à soutenir des projets qui ont besoin d’un
financement. Elles permettent (quand elles le
peuvent) d’en poursuivre le développement,
même lors de périodes moins favorables. Il
s’agit là d’une responsabilité économique.