Rapport de Gestion 2007 - Swatch Group

L’apparition récente et massive de groupements
et de rassemblements d’importantes
liquidités dans des fonds, des hedge funds,
des sociétés financières internationales globales,
gérées par des directeurs financiers – le
plus souvent dépourvus de toute expérience
entrepreneuriale – qui ne se sont jamais
engagés en faveur d’une autre cause que
celle de l’argent, laisse songeur. Ces fonds
achètent de nombreuses actions d’entreprises
industrielles en bourse et acquièrent
ainsi une grande influence au sein des entreprises,
mais ne cessent de défendre fortement
leurs propres intérêts à court terme, parfois en
contradiction manifeste avec ceux de l’entreprise
(dans laquelle ils ont investi), ce dont
témoignent hélas de nombreux exemples.
Seules des réformes fondamentales pourront
permettre de contrôler cette situation dramatique
et elles doivent intervenir rapidement afin
qu’il soit enfin possible de mettre un terme à
la destruction systématique de perspectives
d’avenir et d’innovation.
C’est pourquoi j’espère vivement et je m’investis
pour que les entrepreneurs, les politiciens
et autres décideurs importants s’engagent
pour assurer l’élaboration des indispensables
réformes immédiates; pour transformer le
système, ses pratiques et sa culture et pour
améliorer aussi le contrôle des marchés financiers
afin que disparaissent les séismes et les
excès toujours inutiles, tels que je les décris,
et ceci, dans l’intérêt général de l’économie
globalisée afin que le système financier et
boursier soit à nouveau sous contrôle.
Cet objectif ne sera pas atteint par l’adoption
de milliers de nouveaux mécanismes
de vérification, de régulation et de tonnes
de paperasse car toutes les mesures sont
inutiles en l’absence d’une réforme et d’une
réorganisation profonde du système des marchés
financiers. Ce sont précisément sur les
marchés les plus contrôlés par un arsenal
de dispositions légales, de règlements et de
directives que règne aujourd’hui une transparence
au nom de laquelle se commettent les
plus grands excès et les grandes erreurs et
que se déroulent de nombreuses opérations
illicites et préjudiciables, sans même évoquer
les montagnes de papier produites en
parfaite inutilité. Voilà pourquoi nous devons
davantage envisager une réorganisation préventive
profonde et mener à bien les travaux
préventifs requis plutôt que d’opter pour une
intensification de mesures «de police».
SWATCH GROUP
Rapport de Gestion 2007
Après cette digression sur le monde de la
finance, je souhaiterais cependant vous
communiquer également que sur la base
de toutes les informations disponibles à ce
jour l’année 2008 semble être, jusqu’à présent,
une nouvelle bonne année pour votre
Swatch Group. Les différentes équipes,
placées sous la conduite de la Direction
générale du Groupe et de son président
G. N. (Nick) Hayek, travaillent durement afin
que la croissance et l’évolution positive de
ces 24 dernières années se poursuivent à
l’avenir.
Hormis ces questions fondamentales dictées
par l’actualité, nous parlons cependant dans
le présent rapport en majorité de l’année
2007, un nouvel exercice de records. Presque
six milliards de francs de chiffre d’affaires,
plus d’un milliard de francs de bénéfice
et quelques investissements importants, tels
que:
– Ouverture du Centre Nicolas G. Hayek à
Tokyo (Japon)
– Agrandissement de plus de 40 sites de
production en Suisse
– Extension du réseau de distribution avec
nos propres boutiques et des activités de
grossiste
– Préparatifs et fondation de la société
Belenos Clean Power Holding AG
– Aménagement du Swatch Art Peace Hotel à
Shanghai
– Planification et déménagement dans le
beau et nouveau site de production DYB à
Cormondrèche
– Signature d’un accord et collaboration avec
Tiffany & Co.
– Ouverture des fantastiques nouvelles boutiques
Breguet à Moscou et Paris
– Acquisition du parc d’attractions pédagogiques
Kindercity – une profession de foi
pour un engagement social dans la grande
région zurichoise
– Lancement par Blancpain d’une nouvelle
montre de plongée exceptionnelle Fifty
Fathoms à Cannes, présentation d’une
somptueuse nouvelle collection et agrandissement
de la manufacture de la Vallée
de Joux.
– Tissot: ouverture d’une splendide boutique
à Macao
– ck watch & jewelry: impressionnant développement
de tous les marchés
– Importants investissements et agrandissement
des sites de production au siège de
Longines à Saint-Imier
Message du Président
– Poursuite des travaux sur le projet Solar
Impulse par Omega et d’autres entreprises
du Swatch Group
– Montres Balmain: réactualisation de l’image
et des produits de la marque
– Préparation de nos tâches et missions en
tant que Chronométreur officiel des Jeux
Olympiques 2008 à Pékin
– et bien d’autres.
Presque chaque jour, le Swatch Group agit sur
son environnement international et national
avec des idées, des investissements et des
événements pour créer avec vous et tous les
collaborateurs de nouvelles richesses et de
nouvelles sources de joie.
Le Conseil d’administration et la Direction du
Groupe s’engagent à poursuivre dans la même
direction à l’avenir, avec des instruments et
des stratégies constamment affinées, pour
favoriser le développement et la croissance
de votre, de notre Groupe et, simultanément
solidifier encore la base de la culture et les
valeurs essentielles du Swatch Group.
En votre nom à tous, j’aimerais adresser
au directeur général et aux membres de
la Direction générale du Groupe, à ceux de
la Direction générale élargie du Groupe, à
chaque collaboratrice et à chaque collaborateur,
de même qu’au Conseil d’administration,
nos remerciements pour cette position solide
et forte. Quant à vous, très chers coactionnaires,
je vous remercie sincèrement de votre
confiance.
Nicolas G. Hayek,
président et administrateur délégué du
Conseil d’administration du Swatch Group
Avril 2008