Lorenzo Natali in Europa
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La programmazione venne sveltita, ma soprattutto fu la decisione di <strong>Natali</strong> di<br />
riorganizzare la direzione generale a renderlo particolarmente popolare presso i servizi<br />
della DG VIII, poiché la precedente struttura, decisa da Pisani, non era mai stata<br />
ben accettata dalla base. Il nuovo organigramma dava una maggiore autonomia ai<br />
servizi garantendo una gestione più rapida ed efficace. Se cito, tra le decisioni di <strong>Natali</strong>,<br />
quella della scelta del nuovo Direttore generale aggiunto, <strong>in</strong>caricato della gestione<br />
dei fondi, non è solo perché tale scelta fu particolarmente felice, ma per la maniera<br />
<strong>in</strong> cui fu presa, <strong>in</strong>dicativa della sua maniera di ragionare.<br />
La decisione era particolarmente importante <strong>in</strong> quanto la persona scelta sarebbe<br />
divenuta il diretto responsabile dell`esecuzione dei programmi di f<strong>in</strong>anziamento.<br />
Due erano i candidati: Philippe Soubestre, relativamente giovane, molto brillante ed<br />
ambizioso ed <strong>in</strong> piena ascensione, l`altro André Auclert <strong>in</strong> f<strong>in</strong>e carriera con un passato<br />
professionale che rimontava alla gestione coloniale, certamente competente e di<br />
carattere forte.<br />
<strong>Natali</strong> dette la preferenza ad Auclert nonostante i suggerimenti contrari ricevuti.<br />
Egli riteneva che Soubestre, una volta diventato direttore generale aggiunto avrebbe<br />
dimenticato ogni riconoscenza nei suoi riguardi e ricercato nuove alleanze per sostenere<br />
la sua futura scalata al grado superiore (“<strong>in</strong>torbida le acque per pescarvi dentro” osservò<br />
<strong>Natali</strong>).<br />
Di Auclert <strong>in</strong>vece si fidava: venuto dalla gavetta, probabilmente, non aveva immag<strong>in</strong>ato<br />
di term<strong>in</strong>are la sua carriera ad un tale livello. Secondo <strong>Natali</strong> ciò avrebbe creato<br />
un debito nei suoi riguardi che Auclert avrebbe pagato rispettando fedelmente le<br />
sue direttive. Il calcolo si rivelò giusto. Auclert, che era un vero e proprio “grand<br />
commis” della più classica tradizione francese, scosse la rout<strong>in</strong>e piuttosto lenta dei<br />
servizi con <strong>in</strong>terventi cont<strong>in</strong>ui, e si giunse così a f<strong>in</strong>e mandato con un risultato <strong>in</strong> materia<br />
d’impegni e spese effettuate perfettamente onorevole.<br />
La nom<strong>in</strong>a di Auclert fu bene accolta dalla base e come potevo costatare dai miei<br />
contatti quotidiani con i colleghi della direzione generale, <strong>Natali</strong> diveniva sempre più<br />
popolare e la gerarchia che prima era stata certo rispettosa, ma con una punta di sufficienza<br />
(cosa conosceva <strong>in</strong> fondo <strong>Natali</strong>, si dicevano, dei problemi di sviluppo economico?)<br />
diveniva sempre più s<strong>in</strong>ceramente rispettosa.<br />
Per term<strong>in</strong>are sul soggetto mi permetto un`autocitazione. Anni dopo pubblicai<br />
nel giornale <strong>in</strong>terno della direzione generale una poesia satirica che descriveva i rapporti<br />
tra direzione generale ed i diversi commissari che l`avevano diretta, facendo riferimento,<br />
per caratterizzare ogni periodo, al titolo di una commedia di Shakespeare.<br />
Ecco quanto scrissi di <strong>Natali</strong>:<br />
Patient il écouta, changea sans changer,<br />
laissa faire sans faire, muta sans muter,<br />
La DG se calma et fut maîtrisée :<br />
Ce fut la “megere - enf<strong>in</strong> - apprivoisée”.