Lorenzo Natali in Europa

175
lare prestare attenzione e dandomi da subito la sua fiducia. Anche all’inizio della mia
collaborazione non provai mai soggezione per quell’importante personaggio, ma da
subito, e anche forse per la differenza d’età e di posizioni, un rispetto quasi filiale che
si tramutò presto in stima, affetto e riconoscenza. In fondo, e credo di non essere il
solo ad averlo rilevato, Lorenzo Natali era “troppo buono” nei confronti dei suoi
collaboratori: ne apprezzava e lodava le qualità, ne conosceva, ma taceva i limiti, e
accettava i contributi (note, briefings, bozze per discorsi) anche meno riusciti che
purtroppo ogni tanto gli presentavo senza criticare né in pubblico né in privato; sarebbe
stato poi lui, con la sua intelligenza e il suo mestiere politico (e anche con il suo
lavoro personale) a trasformare in un brillante intervento, in una decisione utile o in
un successo la materia prima talora un po’ scadente che gli veniva fornita.
Vorrei sottolineare in questo mio contributo due aspetti della personalità di Lorenzo
Natali che mi sembrano particolarmente significativi in una dimensione europea:
il suo rispetto per la collegialità nell’operato della Commissione e la sua attenzione
per la dimensione umana della costruzione europea.
La Commissione è un organo collegiale, dove ogni membro è titolare di un portafoglio,
ma anche legittimo portatore di sensibilità e istanze “del paese che conosce
meglio”, per usare il pudico eufemismo brussellese, e dove il dibattito tra i suoi componenti
tende a una decisione di sintesi che è espressione dell’interesse europeo. Ogni
commissario ha il diritto di intervenire su qualsiasi punto all’ordine del giorno, ogni
commissario ha un voto. Ma “per essere credibile su un dossier che interessa il paese
che il tuo commissario conosce meglio, devi essere preparato e credibile su tutti i dossiers”;
questa massima, che avevo appreso da un brillante collega del Gabinetto Ortoli,
era anche la massima che ispirava l’azione di Lorenzo Natali, sempre interessato a
tutto l’insieme delle attività della Commissione, sempre pronto a dare un contributo
in tutti i dibattiti, sempre capace di pronunciare un giudizio equilibrato, sempre vigile
per difendere le prerogative istituzionali e politiche della Commissione.
E questo suo atteggiamento era anche estremamente gratificante per chi tra i suoi
collaboratori, come me, non aveva responsabilità legate al portafoglio, ma doveva comunque
preparare il vicepresidente a intervenire e eventualmente a votare su procedure
di infrazione, aiuti di stato, questioni di concorrenza e, dopo la partenza di Ranieri
di Carpegna nel giugno 1985, sul vasto e sensibilissimo terreno della politica
agricola comune.
Collegialità per Lorenzo Natali era partecipazione convinta, nel superiore interesse
europeo, a tutte le decisioni della Commissione di cui poi avrebbe condiviso la responsabilità.
Ma prima di raggiungere la decisione, esigeva che i suoi argomenti e le
sue ragioni ricevessero la stessa attenzione di quella che egli era disposto ad offrire agli
argomenti e alle ragioni degli altri: se in un caso di infrazione o di aiuto di stato era
possibile un accomodamento per un paese, lo stesso trattamento doveva essere riservato,
in condizioni analoghe, al suo paese; ed era naturalmente pronto a restituire ogni