Jaarstukken 2012 - Gemeente Zoetermeer
Jaarstukken 2012 - Gemeente Zoetermeer
Jaarstukken 2012 - Gemeente Zoetermeer
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
Programma 10 Economie<br />
Er zijn vier nieuwe leisure-voorzieningen aan het aanbod toegevoegd. Dit betreffen twee<br />
fitness-scholen en een TOP (toeristisch ontmoetingspunt) in Oosterheem en Yellow Wings<br />
(vluchtsimulator) in Rokkeveen. De Horecanota en het actieprogramma zijn uitgevoerd.<br />
Het actieprogramma van de Structuurvisie Detailhandel is verder uitgevoerd, bij centrumontwikkelingen<br />
is de Visie Binnenstad in de praktijk gebracht en de revitalisatie van bestaande<br />
winkelcentra is verder ter hand genomen. Samen met het Stadsgewest Haaglanden is gewerkt<br />
aan de nieuwe Structuurvisie Detailhandel.<br />
In het Stadshart is samen met een van de eigenaren een plan voor de upgrading (Welcome<br />
Attitude) verder uitgewerkt. In Rokkeveen is winkelcentrum de Vlieger gerenoveerd, uitgebreid<br />
en feestelijk heropend. Het nieuwe winkelcentrum in Oosterheem is in oktober geopend.<br />
Ondanks een intensieve lobby, advisering en begeleiding rondom de realisatie van een Factory<br />
Outlet Centre (FOC) is het initiatief gestrand bij de provincie.<br />
De BIZ (in <strong>2012</strong> van start gegaan) is er voor en door ondernemers. Ondernemers hebben<br />
activiteiten ontplooid in en rondom de Dorpsstraat gericht op de thema’s schoon, heel en veilig.<br />
In <strong>2012</strong> is het besluit van de raad om de koopzondagen vrij te geven succesvol verdedigd bij<br />
het College van Beroep voor het bedrijfsleven. Het <strong>Zoetermeer</strong>se model dient voor diverse<br />
gemeentes als voorbeeld voor het maken van nieuw beleid voor de winkelsluitingstijden.<br />
Realisatie Doel Realisatie Afwijking Doel<br />
Prestatie-indicator<br />
2011 <strong>2012</strong> <strong>2012</strong> <strong>2012</strong> gehaald<br />
Realisering reclamemasten - 1 0 -1 <br />
Nieuwe Leisure initiatieven * 1 4 +3 <br />
Nieuwe horeca initiatieven * 5 5 - <br />
* Deze indicatoren zijn voor het eerst opgenomen in de begroting <strong>2012</strong> en niet vermeld in de jaarrekening 2011.<br />
2.10.4 Wat heeft het gekost en opgebracht<br />
Bedragen x € 1.000<br />
Financieel resultaat<br />
Primitieve<br />
begroting<br />
<strong>2012</strong><br />
(1)<br />
Begroting<br />
<strong>2012</strong><br />
na wijzigingen<br />
(2)<br />
Rekening<br />
<strong>2012</strong><br />
(3)<br />
Verschil tussen<br />
begroting na wijz.<br />
en rekening<br />
(2) - (3)<br />
Meldingen<br />
<strong>2012</strong><br />
Lasten 2.337 2.432 2.382 50 V 29 V<br />
Baten 1.365 1.210 642 568 N 594 N<br />
Resultaat voor bestemming 972 1.222 1.740 518 N 565 N<br />
Toevoegingen aan reserves 0 0 0 0<br />
Onttrekkingen aan reserves 45 295 192 103 N<br />
Saldo mutaties reserves -45 -295 -192 103 N<br />
Resultaat na bestemming 927 927 1.548 621 N 565 N<br />
Toelichting verschil tussen begroting na wijzigingen en rekening<br />
Het verschil tussen de begroting na wijzigingen <strong>2012</strong> en de rekening <strong>2012</strong> is, rekening houdend met de<br />
mutaties in de reserves, € 621.000 nadelig. Het grootste deel van het nadeel is veroorzaakt door<br />
tegenvallende reclame-inkomsten, zowel op billboards als voor een reclamemast. Het nadeel bedraagt<br />
€ 557.000. Een meer gedetailleerde toelichting is opgenomen in de jaarrekening vanaf bladzijde 117.<br />
68
Change language