Th&ma Hoger Onderwijs 2021-2

TH MA themahogeronderwijs.org
Met een duidelijke
structuur creëer je
ruimte om je gezamenlijke
ambitie scherp te stellen
discipline verdelen tussen eigen en gemeenschappelijke
opdrachten. Een transdisciplinaire samenwerking typeert zich
eveneens door een verscheidenheid aan disciplines, met
dat verschil dat de teamleden dezelfde gemeenschappelijke
taken uitvoeren.
Dit onderzoek spitst toe op een vierde vorm van samenwerking.
Bij een multidisciplinaire samenwerking zijn verschillende
disciplines betrokken, waarbij elke discipline vanuit
het eigen perspectief werkt, met een eigen vaktaal en een
eigen logica. Elke ondernemer tracht zijn eigen doelstellingen
te realiseren. Professionals behouden hun autonomie
en werken min of meer parallel aan elkaar (Buntinx &
Bijwaard, 2004).
Duidelijke organisatie
Het mag blijken dat een goede organisatiestructuur essentieel
is om je als ondernemer te vestigen in een multidisciplinaire
samenwerking. Daarbij maak je duidelijke afspraken
over de persoonlijke belangen, de onderlinge relationele
verhoudingen en de organisatorische structuur. Bij analyse
van het werkveld blijkt dat er organisatorisch en juridisch
voldoende ondersteuning voorhanden is om te voorzien in
een correcte juridische vorm en in een goed bestuur. Er zijn
gespecialiseerde bureaus, ondernemersorganisaties, softwarepakketten
en digitale platforms die hierin begeleiden.
Toch lijken ondernemers de weg naar deze ondersteuningsmechanismen
niet te vinden. In de interviews zeggen zij
dat een samenwerkingscontract, een juridische vorm en
een bestuursniveau ontbreken. Er is nood aan een gemeenschappelijk
platform om gegevens te delen, aan modelcontracten
en aan opleidingen rond juridisch en financieel
besturen.
Een duidelijke organisatiestructuur zorgt ervoor dat je tijd
en ruimte creëert om je gezamenlijke ambitie scherp te
stellen. Uit zowel de literatuurstudie als de diepte-interviews
komt naar voren dat een gedeelde ambitie aan de grond ligt
van een succesverhaal. Een betekenisvolle gedeelde ambitie
werkt inspirerend en sluit aan bij de persoonlijke doelen.
Het is de voedingsbodem van een gedeeld verhaal, dat je
nadien kracht bijzet in een helder geformuleerde missie
en visie.
Een samenwerking loopt spaak als de verwachtingen anders
liggen, er te weinig transparantie is, het vertrouwen zoekraakt
of het financieel kader niet helder is. Dat leidt op
zijn beurt tot miscommunicatie en wantrouwen. En laat
net vertrouwen het tweede belangrijke element zijn in een
geslaagde multidisciplinaire samenwerking.
Geïnterviewden zeggen dat vertrouwen enkel standhoudt
als er commitment is enerzijds en daadwerkelijke uitvoering
anderzijds. Dit vergt heel wat competenties. Als ondernemer
is een duidelijke communicatie onontbeerlijk en ga
je in dialoog met teamleden. Een ondernemer durft zijn
engagement uitspreken, afspraken vastleggen en nakomen.
Als ondernemer draag je vrijheid en eerlijkheid hoog in het
vaandel en boet je niet in op je deskundigheid door open te
staan voor andere invalshoeken. Je werkt respectvol en toont
begrip voor je teamgenoten. Enkel als deze kernwaarden
aanwezig zijn, kun je overgaan tot het formuleren van een
samenwerkingscontract en een werkbaar financieel kader.
Al deze factoren leiden terug naar vertrouwen als motor
voor een gezamenlijke ambitie.
Onderling vertrouwen
De procesregie ligt meestal bij de initiatiefnemer. Hij is
diegene die de betrokken partijen frequent samenbrengt
om gezamenlijk te evalueren en bij te sturen. Enkel zo
kan het onderlinge vertrouwen groeien. Het organiseren
van momenten waarop alle partijen met elkaar in dialoog
kunnen gaan is primordiaal om draagvlak te creëren. Het is
de opdracht van de initiatiefnemer om erover te waken dat
er in dit proces een continuïteit bestaat. Het creëren van een
bestuurlijk draagvlak waarin de betrokkenen samen kunnen
bouwen, elk vanuit hun professionele gedrevenheid en
enthousiasme, is cruciaal om de gezamenlijke ambitie aan
te wakkeren.
De procesregie in handen nemen is niet eenvoudig. Je moet
over de nodige knowhow en ervaring beschikken om dit
Vertrouwen houdt enkel
stand als er zowel
commitment is als
daadwerkelijke uitvoering
79