Franchise i varehandelen: Makt uten ansvar - De Facto

å levere regnskap på denne måten. Grensen for når regnskap skal leveres burde vært betydelig
redusert, for eksempel til at et foretak har regnskapsplikt hvis lønnsutgiftene er på mer enn
500 000 i året. Men selv bare en klargjøring av om en bedrift er knyttet til et franchisekonsept
gjøre det svært mye enklere å få en samlet oversikt over de økonomiske konsekvensene av at
franchise er en utbredt forretningsform i Norge.
19.2. Forbedringer av hovedavtale
LO har forsøkt å få til forbedringer av hovedavtalen, spesielt rettet mot å få til forbedringer
for tillitsvalgte hos franchisetakere. Målsettinga har vært å sikre tillitsvalgte mulighetene for
drøftelser, langt på vei på linje med de bestemmelsene som finnes for tillitsvalgte i konsern.
Ved hovedavtalerevisjonen i 2002 ble HSH og LO enige om å sette ned et utvalg som skulle
se på utfordringene med nye organisasjonsformer innenfor butikk-kjeder,
franchise/kommisjonær-drift og kjøpesentre. Det er ikke dramatiske endringer LO foreslo. På
tross av det var det ikke mulig å komme fram til noe felles forslag. LO fremmet to konkrete
forslag 49 :
”Hver av partene i en egeneid kjede med avdelinger kan kreve at det opprettes
samarbeidsavtaler som samordner tillitsvalgtapparatet etter samme regler som for
konsern. Noen kjeder er organisert med både egeneide og franchisedrevne avdelinger.
Fordi det er viktig å skape forståelse på alle nivåer i kjeden om viktigheten av å ha ett
enhetlig konsept både for bedriftens virksomhet og de ansattes lønns- og
arbeidsforhold, anbefales det å finne løsninger for å inkludere ledere og tillitsvalgte
også hos franchisetakerne i de ordningene som lages.”
”Det anbefales at det opprettes samarbeidsordninger i franchise-/kommisjonærkjeder
med valg av felles representanter for de tillitsvalgte. Avtaler om dette inngås med
franchisegiver. Franchisetakerne skal også kunne være representert i drøftinger
mellom dette utvalget og franchisegiver.”
HSHs viktigste innvending er i følge rapporten av formell karakter. De argumenterer med at
siden franchisegiver ikke er part i hovedavtalen (det er det den enkelte enhet som er) så kan de
ikke inngå slike avtaler. Men svært mange franchisegivere er med i HSH. Om de hadde
ønsket det, kunne de inngått en slik avtale.
Handel og Kontor forsøkte i 2003 å få til en avtale om slike møter med drøftelser direkte med
ledelsen i Reitangruppen. På tross av at de ble møtt med en imøtekommende holdning, var
også svaret her at det ikke var aktuelt med slike ordninger. I et brev til HK 4/12 – 03 skriver
Ole Robert Reitan:
”Vår bedriftsstruktur og samarbeidsform med franchisetakerne er ikke forenlig med et
opplegg som skissert i Deres brev. Slik vår driftsform er organisert, er det forutsatt at
evtl. problemer og andre saker løses på arbeidsplassen. Dette fungerer i dag
tilfredsstillende, og slik bør og må det være organisert”.
49 ”Rapport fra partsammensatt utvalg etter Hovedavtalen LO-HSH. Tilleggsavtale XIV”. 25/8-2005.
102