Franchise i varehandelen: Makt uten ansvar - De Facto

More documents

Recommendations

Info

at franchisegiver også kontrollerer at tariffavtalen følges, slik at den enkelte franchisetaker ikke har direkte økonomisk interesse av brudd på tariffavtale, slik de faktisk har i dag. 56
12. Konsekvenser ved overgang til franchise For å belyse hva som kan være forskjellene for de ansatte ved å gå fra ansettelse i en filial til franchisedrift har vi sett litt nærmere på fusjonen mellom Rema 1000 og Narvesen. Ved årsskiftet 2000/2001 ble selskapene fusjonert og dannet Reitan Narvesen ASA. Gjennom fusjonen fikk Reitan-familien kontrollen med Narvesen-konsernet. Kort tid etter fusjonen kjøpte Reitan resten av konsernet og tok selskapet av børs. Historien om hvordan Reitan kjøpte Narvesen, først garanterte at selskapet skulle bli børsnotert, for siden å overta hele eierskapet er ikke et anliggende for denne rapporten. Men de direkte og indirekte konsekvensene av denne endring av eierskap kan være med på å belyse konsekvensene for de ansatte ved en overgang fra ansettelse i et større selskap til å bli franchisetaker eller ansatt hos en franchisetaker. Ved fusjonen var Rema 1000 et selskap der alle butikker ble drevet etter franchisekonseptet. Narvesen var et konsern med mange konsepter og flere driftsformer, selv om det også i Narvesen var et betydelig press for overgang til mer franchise før fusjonen med Reitan. <strong>De</strong> viktigste delene av Narvesen i Norge var følgende 38 : · Narvesen, med 437 salgsledd i Norge. · 7-Eleven. Narvesen hadde rettighetene i Norden (unntatt Island). 7-Eleven hadde på dette tidspunktet 53 butikker i Norge · Estetique. Parfymekjede med 61 butikker. · Vita. Parfyme og kosmetikk med 86 salgsledd · Servering med områdene Caroline Cafe/Cafe Opus, La Baguette, Burger King, Peppes Pizza, TGI Friday’s og Togservice. Flere av disse områdene er senere solgt ut av Reitangruppen. Vita og Estetique nå eid av Validus AS gjennom dette konsernets datterselskap Cosmetic Group. Umoe gruppen overtok i 2002 serveringsområdet med konsepter som Peppes Pizza, La Baguette og Burger King i Norge. Ved overtakelsen drev Narvesen sine salgsledd etter mange forskjellige mønster, både som franchise, ved kommisjonærdrift og med egne ansatte Til sammen hadde konsernet (Norge og internasjonalt) 5 000 ansatte, men et totalt antall medarbeidere på 10 400 når franchisetakere og ansatte hos franchisetakere regnes med. Narvesen-konsernet var på de ansattes side relativt velorganisert, med et utbygd konserntillitsvalgtapparat som omfattet ansatte både fra sentrale lager og kontorfunksjoner, samt de som var ansatt i salgsleddene. 12.1 Vedtak om franchisedrift I fusjonsprospektet heter det at ”Fusjonen antas ikke å få negativ betydning for de ansatte”. <strong>De</strong>tte var også et stridstema mellom ledelse og tillitsvalgte i fasen etter fusjonen. Etter at 38 Prospekt vedrørende forslag til fusjon mellom Narvesen og Rema 1000 57
Page 1 and 2:
Franchise i varehandelen: Makt uten
Page 3 and 4:
Innholdsfortegnelse 1. SAMMENDRAG .
Page 5 and 6: 17.3.3. Hvordan komme videre i disk
Page 7 and 8: · Samarbeidsformen · Hva som skal
Page 9 and 10: For en potensiell franchisetaker er
Page 11 and 12: 1.12. Konsekvenser ved overgang til
Page 13 and 14: Servicehandel regnskap for 486 sels
Page 15 and 16: Franchisegiver har ansvaret Det er
Page 17 and 18: apporten er å vurdere franchise so
Page 19 and 20: ansatte har innenfor franchise, og
Page 21 and 22: 3.3. Franchise Franchise defineres
Page 23 and 24: ”En franchisesystem er et kontrak
Page 25 and 26: 4. Franchiseavtalen - hvor mye kont
Page 27 and 28: Hva slags ytelser FT har rett til i
Page 29 and 30: Leveringsbestemmelser Har tas det i
Page 31 and 32: Vår vurdering De Facto gjengir dis
Page 33 and 34: En sammenlikning med Sverige viser
Page 35 and 36: 6. Hvorfor velges franchise som dri
Page 37 and 38: 6.2. Franchisetaker vil være en be
Page 39 and 40: oppslag under overskriften ”Vil h
Page 41 and 42: 7. Lovgivning som regulerer franchi
Page 43 and 44: 7.2. Frankrike ” Loi Doubin” 26
Page 45 and 46: Det mest interessante ved de etiske
Page 47 and 48: Norge ble redusert fra 454 millione
Page 49 and 50: Tabell 9.1: Antall butikker med ans
Page 51 and 52: Som vi har sett i eksempler er ikke
Page 53 and 54: Skillet mellom en franchisedrevet b
Page 55: · Ubekvem tid tillegg, som økes f
Page 59 and 60: ansiennitetstillegg (gjelder også
Page 61 and 62: I tillegg ble de presentert for en
Page 63 and 64: 13. Franchisekontrakter i Reitangru
Page 65 and 66: Reitangruppen har bl.a. rett til å
Page 67 and 68: opplysningene i regnskapet er korre
Page 69 and 70: 13.6. Lønnskostnader Den viktigste
Page 71 and 72: utikk med 8,2 mill kroner i omsetni
Page 73 and 74: utikkene. Det er den velkjente fran
Page 75 and 76: 14. Franchisedrift i Postens Box No
Page 77 and 78: Box bestemmer priser, tjenestespekt
Page 79 and 80: 15.1. Butikkenes økonomi i ICA, Re
Page 81 and 82: 16. Maktforholdet i en franchiseavt
Page 83 and 84: tidspunkt. Franchisegiver har derim
Page 85 and 86: 30 %, og Magnus Reitan sier til Dag
Page 87 and 88: ”I de aller fleste tilfelle må e
Page 89 and 90: Når det gjelder arbeidsforholdets
Page 91 and 92: 1. eier så mange aksjer eller ande
Page 93 and 94: På tross av svakhetene ved de love
Page 95 and 96: Management har gått gjennom tallen
Page 97 and 98: som er i konflikt stanses. Det har
Page 99 and 100: Skal allmenngjøring benyttes som v
Page 101 and 102: 19. Andre tiltak knyttet til franch
Page 103 and 104: At det fungerer tilfredsstillende f
Page 105 and 106: Kilder og litteratur: ”Dagligvare
Page 107:
”Per Reidarson er siviløkonom fr
show all

Franchise i varehandelen: Makt uten ansvar - De Facto

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?