Franchise i varehandelen: Makt uten ansvar - De Facto

More documents

Recommendations

Info

Før vi ser på honoreringen, er det viktig å se hvor sterkt Franchisegiveren styrer og regulerer FTs arbeidstid. Dette er fullt på linje med de krav som normalt stilles til vanlige arbeidstakere, - med ett unntak: FT har selv ansvar for å skaffe vikar i tilfelle fravær (sykdom, ferie, mv.). Dette forsterkes ytterligere av regler for kjørelister og avrapportering. Det heter i § 4-5 at ”Avrapportering av oppdrag skal skje fortløpende til Dispatcher. Slik avrapportering er en POD, som skal inneholde referanse på sendingen, dato og klokkeslett, samt navn på mottaker. Dette skal skje innen 1 time etter at levering er foretatt. POD skal sendes på mail, sms eller annen avtalt kommunikasjonsmåte”. Det heter videre at ”Kjørelisten skal leveres Franchisegiveren innen de tidsfrister som er satt, dog senest neste dag kl 0830. … Franchisetakeren aksepterer således at utførte oppdrag, hvor føring av timelisten ikke har skjedd i samsvar med det ovenstående, ikke vil godskrives ham, se Avtalens §5-1 tredje ledd”. Spørsmålet blir så hvilke rettigheter og plikter som følger av at en franchisetaker underkaster seg så strenge reguleringer og et så omfattende ansvar som denne kontrakten legger opp til? Det finnes i avtalen en lang rekke bestemmelser om hva FT selv må dekke av kostnader. Det gjelder for eksempel alt som har med uniformering og dekor å gjøre. Riktignok skal Franchisegiver ”ved første gangs dekorering av kjøretøy bære utgiftene for selve dekoren” (§4-13). Men FT skal dekke kostnadene knyttet til påsetting av dekoren, samt at ” Franchisetakeren plikter til en hver tid å ha gjeldende profilering, herunder bl.a. dekor for kjøretøy. Kjøretøyets grunnfarge, klær (uniform) og ID-kort. Alle kostnader forbundet med å opprettholde gjeldende uniform bæres av Franchisetakeren. Franchisetakeren aksepterer at oppdrag ikke vil bli tildelt før han innehar korrekt profilering, herunder at kjøretøy og dekor er ettertrykkelig godkjent av Franchisegiveren. Utgifter forbundet med å oppebære den til en hver tid gjeldende grunnfarge bæres av Franchisetakeren, også hvor ekstrautgifter påløper pga utskifting av kjøretøy, skade på kjøretøy eller annet”. 14.2. Økonomi i BOX-franchisen Som ”takk” for alle de forpliktelser, kostnader og ansvar FT påtar seg, vil de få adgang til å arbeide under BOX-profilen og motta 60-65 prosent av den fakturaprisen som kundene betaler for transportoppdraget. Franchisegiveren har riktignok sikret seg retten til først å trekke fra alt som eventuelt må utbetales til tredjeparter (til innkjøpsportaler eller lignende som formidler oppdrag/kunder). 76
Box bestemmer priser, tjenestespekter og kundebetingelser, og forbeholder seg retten til ensidig å endre disse, selv om det kan få betydning for franchisetakerens godtgjørelse. Franchisegiveren har også rett til ensidig å endre franchisetakerens prosentandel. Den eneste konsesjonen til FT er at endring av prosent ikke kan begynne å virke før ”fra første dag i den andre kalendermåneden etter at varselet ble gitt” (§ 5-1). Det ligger ingen garantert minsteinntekt for Franchisetakeren, og det finnes ingen regulering av antall timer man skal være til disposisjon. Franchisesystemets leilendingskarakter er minst like fremtredende i selskapene til det statlige Posten Norge som i de privateide kjedene. 77
Page 1 and 2:
Franchise i varehandelen: Makt uten
Page 3 and 4:
Innholdsfortegnelse 1. SAMMENDRAG .
Page 5 and 6:
17.3.3. Hvordan komme videre i disk
Page 7 and 8:
· Samarbeidsformen · Hva som skal
Page 9 and 10:
For en potensiell franchisetaker er
Page 11 and 12:
1.12. Konsekvenser ved overgang til
Page 13 and 14:
Servicehandel regnskap for 486 sels
Page 15 and 16:
Franchisegiver har ansvaret Det er
Page 17 and 18:
apporten er å vurdere franchise so
Page 19 and 20:
ansatte har innenfor franchise, og
Page 21 and 22:
3.3. Franchise Franchise defineres
Page 23 and 24:
”En franchisesystem er et kontrak
Page 25 and 26: 4. Franchiseavtalen - hvor mye kont
Page 27 and 28: Hva slags ytelser FT har rett til i
Page 29 and 30: Leveringsbestemmelser Har tas det i
Page 31 and 32: Vår vurdering De Facto gjengir dis
Page 33 and 34: En sammenlikning med Sverige viser
Page 35 and 36: 6. Hvorfor velges franchise som dri
Page 37 and 38: 6.2. Franchisetaker vil være en be
Page 39 and 40: oppslag under overskriften ”Vil h
Page 41 and 42: 7. Lovgivning som regulerer franchi
Page 43 and 44: 7.2. Frankrike ” Loi Doubin” 26
Page 45 and 46: Det mest interessante ved de etiske
Page 47 and 48: Norge ble redusert fra 454 millione
Page 49 and 50: Tabell 9.1: Antall butikker med ans
Page 51 and 52: Som vi har sett i eksempler er ikke
Page 53 and 54: Skillet mellom en franchisedrevet b
Page 55 and 56: · Ubekvem tid tillegg, som økes f
Page 57 and 58: 12. Konsekvenser ved overgang til f
Page 59 and 60: ansiennitetstillegg (gjelder også
Page 61 and 62: I tillegg ble de presentert for en
Page 63 and 64: 13. Franchisekontrakter i Reitangru
Page 65 and 66: Reitangruppen har bl.a. rett til å
Page 67 and 68: opplysningene i regnskapet er korre
Page 69 and 70: 13.6. Lønnskostnader Den viktigste
Page 71 and 72: utikk med 8,2 mill kroner i omsetni
Page 73 and 74: utikkene. Det er den velkjente fran
Page 75: 14. Franchisedrift i Postens Box No
Page 79 and 80: 15.1. Butikkenes økonomi i ICA, Re
Page 81 and 82: 16. Maktforholdet i en franchiseavt
Page 83 and 84: tidspunkt. Franchisegiver har derim
Page 85 and 86: 30 %, og Magnus Reitan sier til Dag
Page 87 and 88: ”I de aller fleste tilfelle må e
Page 89 and 90: Når det gjelder arbeidsforholdets
Page 91 and 92: 1. eier så mange aksjer eller ande
Page 93 and 94: På tross av svakhetene ved de love
Page 95 and 96: Management har gått gjennom tallen
Page 97 and 98: som er i konflikt stanses. Det har
Page 99 and 100: Skal allmenngjøring benyttes som v
Page 101 and 102: 19. Andre tiltak knyttet til franch
Page 103 and 104: At det fungerer tilfredsstillende f
Page 105 and 106: Kilder og litteratur: ”Dagligvare
Page 107: ”Per Reidarson er siviløkonom fr
show all

Franchise i varehandelen: Makt uten ansvar - De Facto

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?