Franchise i varehandelen: Makt uten ansvar - De Facto

Ut i fra den stillingsinstruks som butikkledere i Vita hadde er det svært vanskelig å se at en
overgang til å bli franchisetaker gir et utvidet spillerom som vesentlig endrer maktforholdet
mellom franchisetaker/butikkleder på den ene side og franchisegiver/kjeden på den andre.
Med begge driftskonsept har kjeden full kontroll på vareutvalg, priser og åpningstider. I
tillegg vil kjeden kontrollere drift gjennom driftshåndbok/instruks i begge situasjoner. Også
som butikkleder vil du ha ansvar for ansettelser og oppsigelser, og du vil ha ansvar for
utarbeidelse av driftsopplegg. Det eneste virkelig store forskjellen er at du som franchisetaker
må ta den økonomiske risikoen hvis driften går dårlig. Hvis driften derimot skulle vise seg å
gå bra, ville kjeden betinge seg retten til å endre betingelsene.
Omdanningen av Vita illustrerer at en overgang fra filial til franchise først og fremst dreier
seg om å flytte økonomisk risiko fra kjeden til franchisetaker. Kjeden garderer seg mot
økonomisk tap, ved at franchisetaker må ta risiko vil også franchisetaker se seg tvunget til ¨å
jobbe langt ut over normal arbeidstid samt muligens benytte seg av families hjelp for å
forhindre at franchisen utvikler seg til en personlig økonomisk tragedie.
62