Franchise i varehandelen: Makt uten ansvar - De Facto

12. Konsekvenser ved overgang til franchise
For å belyse hva som kan være forskjellene for de ansatte ved å gå fra ansettelse i en filial til
franchisedrift har vi sett litt nærmere på fusjonen mellom Rema 1000 og Narvesen. Ved
årsskiftet 2000/2001 ble selskapene fusjonert og dannet Reitan Narvesen ASA. Gjennom
fusjonen fikk Reitan-familien kontrollen med Narvesen-konsernet. Kort tid etter fusjonen
kjøpte Reitan resten av konsernet og tok selskapet av børs. Historien om hvordan Reitan
kjøpte Narvesen, først garanterte at selskapet skulle bli børsnotert, for siden å overta hele
eierskapet er ikke et anliggende for denne rapporten. Men de direkte og indirekte
konsekvensene av denne endring av eierskap kan være med på å belyse konsekvensene for de
ansatte ved en overgang fra ansettelse i et større selskap til å bli franchisetaker eller ansatt hos
en franchisetaker.
Ved fusjonen var Rema 1000 et selskap der alle butikker ble drevet etter franchisekonseptet.
Narvesen var et konsern med mange konsepter og flere driftsformer, selv om det også i
Narvesen var et betydelig press for overgang til mer franchise før fusjonen med Reitan. De
viktigste delene av Narvesen i Norge var følgende 38 :
· Narvesen, med 437 salgsledd i Norge.
· 7-Eleven. Narvesen hadde rettighetene i Norden (unntatt Island). 7-Eleven hadde på
dette tidspunktet 53 butikker i Norge
· Estetique. Parfymekjede med 61 butikker.
· Vita. Parfyme og kosmetikk med 86 salgsledd
· Servering med områdene Caroline Cafe/Cafe Opus, La Baguette, Burger King, Peppes
Pizza, TGI Friday’s og Togservice.
Flere av disse områdene er senere solgt ut av Reitangruppen. Vita og Estetique nå eid av
Validus AS gjennom dette konsernets datterselskap Cosmetic Group. Umoe gruppen overtok i
2002 serveringsområdet med konsepter som Peppes Pizza, La Baguette og Burger King i
Norge.
Ved overtakelsen drev Narvesen sine salgsledd etter mange forskjellige mønster, både som
franchise, ved kommisjonærdrift og med egne ansatte Til sammen hadde konsernet (Norge og
internasjonalt) 5 000 ansatte, men et totalt antall medarbeidere på 10 400 når franchisetakere
og ansatte hos franchisetakere regnes med.
Narvesen-konsernet var på de ansattes side relativt velorganisert, med et utbygd
konserntillitsvalgtapparat som omfattet ansatte både fra sentrale lager og kontorfunksjoner,
samt de som var ansatt i salgsleddene.
12.1 Vedtak om franchisedrift
I fusjonsprospektet heter det at ”Fusjonen antas ikke å få negativ betydning for de ansatte”.
Dette var også et stridstema mellom ledelse og tillitsvalgte i fasen etter fusjonen. Etter at
38 Prospekt vedrørende forslag til fusjon mellom Narvesen og Rema 1000
57