Franchise i varehandelen: Makt uten ansvar - De Facto

More documents

Recommendations

Info

arbeidstakere finne det attraktivt med tariffavtale må de lett finne ut hva de kan vinne på at det opprettes tariffavtale. Både lønnsatser og tillegg for ubekvem arbeidstid bør propaganderes for at potensielle medlemmer enkelt skal kunne sjekke ut om de minst får det de burde få. Det vil være enkelt å sammenlikne med egen lønn. Selv om de skulle velge ikke å melde seg inn i forbundet, kan det være med på å bedre lønnsforholdene i bransjen og demme opp for sosial dumping. I prinsippet burde også bedring av lønnsforholdene være en fordel for varehandelen som bransje. Bransjen sliter i dag med dårlig rekruttering og ustabil arbeidskraft. For å si det forsiktig er dette svært forståelig ut i fra det vi har sett på som forutsetninger for mange av bedriftene i bransjen. En bedring av lønnsnivå, mer ordnete arbeidsforhold og styrking av mulighetene for innflytelse for de som arbeider i bransjen, er helt nødvendig for at dette skal være attraktive arbeidsplasser i framtida. Ryddigere forhold i franchiseforetak burde derfor ikke bare være i de ansattes interesser, men også være svært viktig for seriøse arbeidsgivere i bransjen. Det er kortsiktig økonomisk tenkning å prioritere det økonomiske presset overfor den enkelte franchisetaker og dennes ansatte framfor å arbeide for ryddige forhold i hele bransjen. Men det viktigste er å skape et politisk klima der det uorganiserte arbeidsliv, som deler av varehandelen er et eksempel på, blir uakseptabelt. Det er bredt anerkjent at en av styrkene ved den norske samfunnsmodellen er et tett samarbeid mellom arbeidsgiver og ansatte. Det er en fordel for norsk konkurranseevne at disse samarbeidsrelasjonene er gode. Også den enkelte bedrift, enten den defineres som en butikk eller et helt franchisekonsept,vil bli bedre av at alle trekkes med. Franchise i dag er uttrykk for den stikk motsatte tenkning. Organisasjonsformen er grunnleggende en amerikanisering av arbeidsrelasjoner, som kjennetegnes av lav organisasjonsprosent, svak fagbevegelse og mye større inntektsforskjeller enn det vi foreløpig har i Norge 50 . Det burde være en oppgave for hele samfunnet å forhindre denne utviklingen av norsk arbeidsliv. 50 En god beskrivelse av amerikansk arbeidsliv finnes i Barbara Ehrenreich: ”Kjøpt og underbetalt. Om (ikke) å klare seg i Amerika.” Oktober 2003. Ehrenreich beskriver hvordan hun (ikke) klarte seg ved å ta vanlig arbeid innenfor restaurant, dagligvare og renhold. Fagbevegelsen er stort sett helt fraværende. 104
Kilder og litteratur: ”Dagligvarekartet 2007/2008” Handelsbladet FK I samarbeid med Andhøy/Institutt for bransjeanalyser AS, 2007 Effectum Franchise Consulting: ”Franchiseundersøkelsen 2004” Ehrenreich, Barbara: ”Kjøpt og underbetalt. Om (ikke) å klare seg i Amerika”. Oktober, 2003 Eilertsen, Roar: ”Sosial dumping”. De Facto, 2004 ”Förstärkt skydd för franchisetagare“. Sverige. Proposisjon 2005/06:98 ”Franchising. Betänkande av franchiseutredningen” SOU 1987:17 Granden, Gro: ”Styrearbeid. En håndbok for ansatte i selskap og konsern”. 5. utgave. Gyldendal Akademisk. 2005 Haugland, Sven A.: ”Samarbeid, allianser og nettverk”. 2. utgave. Universitetsforlaget 2004 Hovedavtalen LO-HSH 2006-2009 Josefsen, Lill-Beate, Nevjen, Heidi og Rinde, Maria: ”Hva er forskjellene mellom franchise og kjedefilial når det gjelder kostnadsmessige og organisasjonsmessige forhold?” Bacheloroppgave, Høgskolen i Buskerud, 2005 Nilssen, Børge: ”Franchise. Fra lokal virksomhet til internasjonal merkevare” Fagbokforlaget 2002 Nathan, Greg; ”Franchise F-faktor” Norsk utgave: Effectum Franchise Consulting 2004 Nesheim, Bjørg og Bakke, Svein.O.: ”Økonomisk analyse og ansettelsevilkår i et franchise foretak”. Kandidatoppgave, Høgskolen i Sogn og Fjordane, 1999 NOU 1996:6: ”Arbeidstakeres stilling i konsernforhold m.v.” ”Rapport fra partsammensatt utvalg etter Hovedavtalen LO-HSH. Tilleggsavtale XIV”. 25/8- 2005 Rasmussen, Per Gunnar og Reidarson, Per: ”Handelstrender, kjedeutvikling og service”. Fagbokforlaget 2007 Reidarson, Per: ”Franchising. Drift av franchisekjeder, filialforetak og annen kjedevirksomhet” TANO 1990 Reidarson, Per: ”Franchising og kjededrift – i handels-, service- og industrinæringen” TANO 1998 105
Page 1 and 2:
Franchise i varehandelen: Makt uten
Page 3 and 4:
Innholdsfortegnelse 1. SAMMENDRAG .
Page 5 and 6:
17.3.3. Hvordan komme videre i disk
Page 7 and 8:
· Samarbeidsformen · Hva som skal
Page 9 and 10:
For en potensiell franchisetaker er
Page 11 and 12:
1.12. Konsekvenser ved overgang til
Page 13 and 14:
Servicehandel regnskap for 486 sels
Page 15 and 16:
Franchisegiver har ansvaret Det er
Page 17 and 18:
apporten er å vurdere franchise so
Page 19 and 20:
ansatte har innenfor franchise, og
Page 21 and 22:
3.3. Franchise Franchise defineres
Page 23 and 24:
”En franchisesystem er et kontrak
Page 25 and 26:
4. Franchiseavtalen - hvor mye kont
Page 27 and 28:
Hva slags ytelser FT har rett til i
Page 29 and 30:
Leveringsbestemmelser Har tas det i
Page 31 and 32:
Vår vurdering De Facto gjengir dis
Page 33 and 34:
En sammenlikning med Sverige viser
Page 35 and 36:
6. Hvorfor velges franchise som dri
Page 37 and 38:
6.2. Franchisetaker vil være en be
Page 39 and 40:
oppslag under overskriften ”Vil h
Page 41 and 42:
7. Lovgivning som regulerer franchi
Page 43 and 44:
7.2. Frankrike ” Loi Doubin” 26
Page 45 and 46:
Det mest interessante ved de etiske
Page 47 and 48:
Norge ble redusert fra 454 millione
Page 49 and 50:
Tabell 9.1: Antall butikker med ans
Page 51 and 52:
Som vi har sett i eksempler er ikke
Page 53 and 54: Skillet mellom en franchisedrevet b
Page 55 and 56: · Ubekvem tid tillegg, som økes f
Page 57 and 58: 12. Konsekvenser ved overgang til f
Page 59 and 60: ansiennitetstillegg (gjelder også
Page 61 and 62: I tillegg ble de presentert for en
Page 63 and 64: 13. Franchisekontrakter i Reitangru
Page 65 and 66: Reitangruppen har bl.a. rett til å
Page 67 and 68: opplysningene i regnskapet er korre
Page 69 and 70: 13.6. Lønnskostnader Den viktigste
Page 71 and 72: utikk med 8,2 mill kroner i omsetni
Page 73 and 74: utikkene. Det er den velkjente fran
Page 75 and 76: 14. Franchisedrift i Postens Box No
Page 77 and 78: Box bestemmer priser, tjenestespekt
Page 79 and 80: 15.1. Butikkenes økonomi i ICA, Re
Page 81 and 82: 16. Maktforholdet i en franchiseavt
Page 83 and 84: tidspunkt. Franchisegiver har derim
Page 85 and 86: 30 %, og Magnus Reitan sier til Dag
Page 87 and 88: ”I de aller fleste tilfelle må e
Page 89 and 90: Når det gjelder arbeidsforholdets
Page 91 and 92: 1. eier så mange aksjer eller ande
Page 93 and 94: På tross av svakhetene ved de love
Page 95 and 96: Management har gått gjennom tallen
Page 97 and 98: som er i konflikt stanses. Det har
Page 99 and 100: Skal allmenngjøring benyttes som v
Page 101 and 102: 19. Andre tiltak knyttet til franch
Page 103: At det fungerer tilfredsstillende f
Page 107: ”Per Reidarson er siviløkonom fr
show all

Franchise i varehandelen: Makt uten ansvar - De Facto

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?