Franchise i varehandelen: Makt uten ansvar - De Facto

Da er det tatt med brutto lønn, feriepenger, arbeidsgiveravgift, minimumssatsen for OTP
(obligatorisk tjenestepensjon), obligatoriske forsikringer og gjennomsnittlig arbeidsgiverbetalt
sykefravær. Summen av kostnader på toppen av brutto lønn er forsiktig anslått til ca 30
prosent, og det omfatter kun de kostnadene som går med til å dekke opp for bemanningen i
kassa. (Den gjeldende OECD-normen for Norge er at det på toppen av bruttolønn skal plusses
på 48%. Det har vi sett bort fra her.).
Dersom vi legger til grunn den samme (lave) bemanningen, og legger minstesatsene i
tariffavtalen til grunn, vil de månedlige lønnskostnadene for kassabemanningen være ca
150 000 kroner, eller ca 1,8 mill. kroner i samlede lønnskostnader pr år.
Vi har sett eksempler hvor Reitan-ledelsen opererer med budsjetter hvor de samlete
lønnskostnadene pr måned i en tilsvarende døgnåpen kiosk på ca 100 000 kroner. Med en slik
ramme må lønna ligge på ca 90 kr. pr time. Det er ca 15 prosent lavere enn det som er deres
egne, anbefalte minstesatser. Og det er ei månedslønn som i snitt er rundt 50 prosent lavere
enn minstesatsene i tariffavtalen.
I praksis er det i dag ikke mulig å rekruttere ansatte til å arbeide for så lav lønn som det
kalkylene legger opp til. ”Løsningen” på dilemmaet er at kjøpmannen selv jobber gratis i store
deler av uka. I tillegg har hun ansvar for arbeid som varebestillinger, etterfyllinger i butikken
(ta inn varer til lager, sette i hyller, mv.), opplæring, administrasjon, økonomi, renhold,
kontakt med leverandører, osv. Også dette må i stor grad gjøres uten betaling.
Realiteten er at de gjeldende vilkårene er så tøffe at mange kjøpmenn drives ut i den største
elendighet. I arbeidet med denne rapporten har vi snakket med desperate eiere som forteller
om opp til 20 timers arbeidsøkter. De forteller at underskuddene fortsetter å øke med flere
titusen pr uke til tross for at de har arbeidsuker opp mot 70-80 timer.
13.7.1. Et eksempel
La oss se på et eksempel hvor de som betjener kassa blir lønnet etter minimumssatsene (105
kr og 130 kr pr time), og hvor kjøpmannen selv står i kassa 30 timer pr uke (48 uker i året) og
i tillegg utfører alt arbeid knyttet til den øvrige driften av kiosken. (Da vil man trygt kunne gå
ut i fra at den totale timeinnsatsen langt overstiger et normalårsverk).
Dersom kjøpmannen skal stå igjen med kr. 300 000 i total årslønn (ca kr. 155 000 fra arbeidet
i kassa og kr. 145 000 fra arbeidet som driftsansvarlig), vil sum driftskostnader i et realistisk
tilfelle komme opp i ca 2 135 000 kroner.
For at kjøpmannen skal sitte igjen med denne summen etter at Reitangruppen har trukket ut
sin del (”splitten”) på ca 40 prosent, må dekningsbidraget (DB2) være ca 3 560 000 kr. Med
de marginer som Reitangruppen vanligvis opererer (DB1), må kiosken ha en årsomsetning på
ca 8,2 mill kroner for at dette skal være mulig. Da sitter altså kjøpmannen igjen med 300 000
kr. i brutto inntekt (for mye mer enn ett årsverks innsats) og selskapet går akkurat i null.
Dersom arbeid i kassa hadde blitt dekket etter minstesatsene i Handel og Kontor-tariffen, ville
kjøpmannens årsinntekt økt til ca 345 000 kroner på årsbasis. De ansattes årslønn vil øke fra
knapt 220 000 kroner til knapt 280 000 kroner pr årsverk. Baksiden av medaljen er at en
70