Franchise i varehandelen: Makt uten ansvar - De Facto
Franchise i varehandelen: Makt uten ansvar - De Facto
Franchise i varehandelen: Makt uten ansvar - De Facto
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
franchiseform med omfattende samarbeidsavtaler gått fra en franchise som kun dreide seg om<br />
en rett til distribusjon av varer, via en rett til å bruke franchisegivers varemerke fram til<br />
dagens ”moderne” franchise som gir franchisegiver omfattende kontroll med franchisetakers<br />
virksomhet. Spesielt er det viktig at dagens vanligste franchiseform er en langt mer<br />
omfattende samarbeidsavtale enn bare en rett til å benytte seg av et varemerke. Fortsatt finnes<br />
det likevel også mange eksempler på varemerkefranchise. I sin bok ”<strong>Franchise</strong>” nevner Børge<br />
Nilssens flere hotell og restaurantkjeder som eksempler på bedrifter som kun benytter seg av<br />
varemerkefranchise; Holiday Inn, Ramada, Sheraton og Hard Rock Cafe. I følge Nilssen vil<br />
ikke franchisegiver her lage retningslinjer for hvordan driften skal foregå, men bare regulere<br />
bruken av varemerket.<br />
3.4. Forhandler, agentur<br />
Ved et agentur eller ved en avtale om at du skal være forhandler, evt. eneforhandler av et<br />
produkt. <strong>De</strong>t er ofte snakk om kjøp og salg av varer. Initiativet kan tas av en produsent eller<br />
grossist som ønsker en mer systematisk spredning av sine produkter. I motsetning til en<br />
franchiseavtale vil dette samarbeidet vanligvis være langt mer begrenset, med vesentlig større<br />
spillerom for den lokale forretning/driver til å sette sitt eget preg på virksomheten.<br />
<strong>De</strong>finisjonsmessig snakkes det vanligvis ikke om franchise hvis formålet med kjeden er å<br />
selge en bestemt produsents produkter. I praksis vil det likevel være slik at skille mellom de<br />
ulike formene for samarbeid kan være glidende, noe som kan bety problemer med å skille de<br />
forskjellige formene fra hverandre.<br />
Skjematisk kan forholdet til sentralen for de 4 ulike formene for kjededrift oppsummeres<br />
slik 13 når det gjelder forholdet mellom sentralen og den enkelte enhet:<br />
· Medlemskjeder. Medlemmene/eierne av de lokale enhetene eier sentralen, og<br />
forholdet mellom sentral og den enkelte enhet reguleres gjennom eierskap og avtaler.<br />
<strong>Makt</strong>a kontrolleres nedenfra.<br />
· Filialkjeder. Sentralen eier den enkelte enhet og har styringsrett som følge av<br />
eierskapet. All makt styres ovenfra.<br />
· <strong>Franchise</strong>. Forholdet reguleres gjennom avtale. <strong>Makt</strong> skal i prinsippet balanseres.<br />
Hvordan balansen er vurderer vi nærmere i denne rapporten.<br />
· Forhandlere. Forholdet reguleres ved kjøp og salg av varer, evt. en mindre omfattende<br />
avtale i tillegg.<br />
3.5. Mer om innholdet i en franchise<br />
<strong>De</strong>n internasjonale franchiseforeningen i USA (IFA) definerer moderne franchise på denne<br />
måten: 14<br />
13 Hentet fra Børge Nilssen: ”<strong>Franchise</strong>”. Fagbokforlaget 2002<br />
14 ”<strong>Franchise</strong>”, side 25<br />
22