Franchise i varehandelen: Makt uten ansvar - De Facto

8. Dagligvaremarkedet i Norge
Norge har et dagligvaremarked som er svært sentralisert med noen få, store dominerende
aktører. Selv om det de siste 2 årene har vært mye oppmerksomhet rundt Lidl, er det fortsatt
de 4 store som kontrollerer så godt som hele markedet. ICA, Norgesgruppen, Coop og Reitan
deler markedet mellom seg. Litt avhengig av hvordan du avgrenser markedet vil disse 4
grupperingene kontrollere fra 87 % til 98 % av markedet. Lavest andel hvis du trekker med
bensinstasjoner, kiosk m.m., høyest hvis du kun ser på tradisjonelle dagligvarebutikker. Lidl
har foreløpig under 2 % av dagligvaremarkedet i Norge. I praksis er det så godt som umulig å
drive innenfor dagligvare i Norge uten å være knyttet til en av de store kjedene. Kjedenes
store rabatter fra leverandør gjør det svært vanskelig å konkurrere. For de få mindre
dagligvarebutikkene som er igjen vil situasjonen ofte være at de må betale mer for varer levert
fra leverandør enn hvis de handler i nærmeste Kiwi, Rema eller Rimi. Illustrerende for
problemet er det at bruttofortjenesten i lavpriskjeder i følge Handelsbladet FK var 17,6 % 28 ,
leverandørrabattene kan ofte være over 20 %. Uten rabatter fra leverandør vil du sitte igjen
uten verken fortjeneste eller dekning for noen kostnader hvis du skal ha samme prisnivå som
konkurrentene. Ønsker du å bli kjøpmann i dagligvarehandelen er det i praksis ingen vei
utenom å knytte seg til en av kjedene i en eller annen form. Forsøker du deg på egen hånd,
som ”gründer”, er du dømt til å mislykkes.
Vi velger her å gi et bilde av bransjen basert på ”Dagligvarekartet 2007/2008”, en
presentasjon som er utgitt av Handelsbladet FK i samarbeid med Andøy/Institutt for
bransjeanalyser AS i oktober 2007. I tabell 8.1 viser vi hvordan omsetningen i
dagligvaremarkedet er fordelt mellom de største aktørene. Denne oversikten har i grunnlaget
med omsetning også fra bensinstasjoner, kiosk og spesialforretninger. Markedsandelen for
den enkelte kjede kan derfor se lavere ut enn når de bare forholder seg til
dagligvareforretninger. Som eksempel angir ICA i sin årsrapport at de har en markedsandel i
Norge på 19 % i 2006, det er med utgangspunkt i dagligvareforretninger alene.
Dagligvaremarkedet er i sterk endring. Antall butikker i de forksjellige kjedene har endret seg
mye bare fra 2005 til 2006. Noen av de viktigste endringene på et år er 29 :
· ICA mistet eller la ned 54 butikker, slik at antallet uten assosierte kjeder gikk ned
fra 747 til 693
· Reitangruppen ekspanderer, antall 7-Eleven utsalg steg til 105, Narvesen til 465 og
Rema 1000 til 399
· Innenfor Norgesgruppen var det en liten økning i antall Kiwi (399) og Meny og
Ultra-butikker (146), mens antall utsalg i Mix gikk ned (790)
Kjedene tjener også penger, og 3 av de 4 store hadde bedre resultat i 2006 enn 2005. Unntaket
er ICA. ICA har slitt med problemer og fallende markedsandeler lenge, og overskuddet i ICA
28 Handelsbladet FK, 13/6 - 07
29 Årsrapport 2006 for Reitangruppen, ICA og Norgesgruppen
46