Franchise i varehandelen: Makt uten ansvar - De Facto

30 %, og Magnus Reitan sier til Dagens Næringsliv at målet er å få det ned i 12 % 43 . Det er
nærliggende å sammenlikne Reitangruppens tilnærming til franchisetakere med forhold som
vi har sett når det gjelder ansettelsessikkerhet i Øst-Europa. Vi har sett eksempler i Øst-
Europa der ansettelseskontrakter nettopp er utformet slik at det skal være mulig å vurdere om
en ansatt skal tilbys videre arbeid etter 5 år. Gjennom faglige kontakter både i Russland og
Polen har vi erfaring med slike ansettelseskontrakter. Etter fem års ansettelse vil arbeidsgiver
stå fritt til å vurdere om det skal inngås en ny kontrakt eller ikke. Ikke bare vil dette gi
arbeidsgiver mulighet for å skifte ut arbeidstakere en er misfornøyd med, men det virker sterkt
disiplinerende overfor den enkelte ansatte. Det er ikke uvanlig med rapportering av at ansatte
vegrer seg for fagorganisering hvis arbeidsgiver ikke liker det, bl.a. i russisk bryggeriindustri.
På samme måten virker franchisekontraktene, de dårligste franchisetakerne kan skrelles av,
ikke bare etter fem år, men også fortløpende hvis franchisetaker finner noe å sette fingeren på.
Dette er forhold det må ryddes opp i.
Representasjon i et felles er et viktig område ansatte hos franchisetakere er avskåret fra. Slik
vi har sett er det svært vanlig at driftshåndbøkene inneholder retningslinjer også for HMSarbeidet
hos franchisetakere. De ansatte hos franchisetakere burde følgelig hatt en mulighet til
å være med i arbeidsmiljøutvalg som har en reell innflytelse på de overordnede retningslinjer
for HMS-arbeid i kjeden.
For alle ansatte i egeneide butikker vil det være viktige rettigheter knyttet til stillingsvern.
Den ansatte vil ha fortrinnsrett til ledige stillinger og vil også ha et oppsigelsesvern der
lovligheten av en oppsigelse ved nedskjæringer skal vurderes i forhold til hele bedriften, og
denne bedriftens økonomi. Rettighetene vil ikke være begrenset til den enkelte driftsenhet,
slik det vil være i en franchisedrevet butikk. Er du ansatt hos en franchisetaker er dine
rettigheter begrenset av de du får hvis en endring av eier og driftsforhold i din enhet kan
defineres som virksomhetsoverdragelse. Men også denne rettigheten er selvfølgelig viktig,
noe den har vært i flere av kjedene. Eier kjeden lokalene, en franchisetaker gir opp, kjeden
overtar driften for en periode for så å overlate driften til en ny franchisetaker, så vil de ansatte
være sikret fortsatt arbeid ved at det dreier seg om virksomhetsoverdragelse. Og det har ikke
vært en uvanlig situasjon, for eksempel i Narvesen etter at hele driften her ble lagt om til
franchise.
Rettighetene i en heleid filial vil være sterkere, selv om de også her kan være begrenset hvis
det er langt til nærmeste butikk som drives videre eller du ikke har nødvendige kvalifikasjoner
til ledige stillinger.
17.2. Bør franchisegiver ha arbeidsgiveransvar?
Vi har i denne rapporten påvist hvor sterkt både franchisetakere og ansatte hos franchisetaker
er styrt av franchisegivers disposisjoner. Franchisegiver har full kontroll på franchisetakers
økonomi, gir detaljerte retningslinjer for drift og innkjøp, kontrollerer vareutvalg samt priser
inn og ut, lager retningslinjer for personalbehandling og helse, miljø og sikkerhet og en rekke
andre spørsmål.
Likevel har ikke franchisetaker eller ansatt hos franchisetaker i dag noen rettigheter i forhold
til franchisegiver utover det som følger av franchiseavtalen. Franchisetaker er å anse som
43 Dagens Næringsliv 16/4 - 07
85