Brasil 4D - Estudo de Impacto Socioeconômico - EBC

de conteúdos audiovisuais e serviços interativos. Apenas em caráter excepcional, foi necessária a contratação de um especialista
externo para auxiliar no desenvolvimento de um aplicativo.
Todos os envolvidos no projeto tinham experiência anterior em TV Digital. O Laboratório de Aplicações de Vídeo Digital (LAVID) da
UFPB, por exemplo, é um centro de pesquisas em hardware, middleware e software, sendo uma referência nacional e internacional
nesse segmento. Já a TV universitária da UFPB, parceira do LAVID no projeto, conta com equipe especializada em TVD.
Já a Universidade Federal de Santa Catarina (UFSC) possui TV universitária e é pioneira em pesquisa e estudos sobre interatividade
na televisão, com sua equipe realizando estudos desde 2006 por meio do Instituto Nacional para Convergência Digital (INCOD),
O Banco do Brasil também desenvolve, desde 2007, soluções e aplicações baseadas na televisão. Desde 2010, a área de tecnologia
da informação do banco já tinha domínio do Ginga e de suas funcionalidades referentes à interatividade. Vale ressaltar que, por se
tratar de uma instituição bancária, seus requisitos de segurança são muito altos. A sua participação no projeto-piloto fez parte de
um programa maior da instituição voltado ao estímulo para a abertura de conta bancária pelas populações de baixa renda. A equipe
técnica alocada no projeto desenvolveu internamente o aplicativo e trabalhou em harmonia com a TOTVS.
A parte de vídeo dos aplicativos foi produzida por profissionais do setor de televisão. No caso da UCB – que naquele momento não
possuía TV Universitária em condições de produzir vídeo interativo – foi realizada uma parceria não remunerada com um estúdio
de televisão local. Desde 2010 a UCB possui núcleo de pesquisa em TV Digital e recebe estudantes da América Latina, por meio
de convênio com o Ministério das Comunicações, a Agência Brasil de Cooperação e a Agência Japonesa de Cooperação – para
ministrar cursos intensivos de produção de conteúdos interativos para TV Digital. Além disso, oferece curso de especialização sobre
TVD anualmente.
Em termos de conteúdos, a bem-sucedida solução da TV Universitária da UFPB em conjunto com o LAVID mostrou a importância
da identificação cultural e local. A narrativa interativa utilizou uma personalidade conhecida e identificada pelo público local de João
Pessoa para tratar sobre empregos. Isso comprova o êxito de um dos aspectos do modelo de televisão tradicional, em que a relação
comunicacional é estabelecida por meio de uma identificação cultural com o público. Na área da saúde, o vídeo interativo realizado
pela UCB contou com uma apresentadora, buscando uma maior identificação com as mulheres que usariam o aplicativo, o que
realmente ocorreu, de acordo com relatos das entrevistadas.
Quanto ao planejamento do projeto, os desenvolvedores ressaltaram que o prazo para execução das atividades foi exíguo,
resultando na impossibilidade de preparar algumas soluções de longo prazo e de alcançar um nível superior de qualidade nas
funcionalidades dos aplicativos.
Os desenvolvedores de aplicativos e produtores de conteúdos estimaram que, caso os aplicativos interativos fossem oferecidos ao
mercado, seu custo variável 38 estaria situado entre R$ 40 mil e R$ 100 mil, considerando tanto as despesas de desenvolvimento
de software, quanto de produção de conteúdo audiovisual. O valor médio corresponderia a R$ 60 mil por aplicativo. Não foram
examinados os custos para o desenvolvimento da plataforma. Por fim, acrescenta-se que, conforme informações da EBC, a
plataforma do Operador de Rede Pública da TV Digital teria um custo estimado de implantação de R$ 650 milhões e de manutenção
de R$ 150 milhões por ano.
As cifras apresentadas acima complementam a análise realizada na seção 6.4.2., a respeito dos benefícios econômicos das
famílias. Elas indicam potenciais resultados econômicos no lado dos desenvolvedores e na implantação da plataforma de TVDi
Terrestre. Os alcances mencionados referem-se tanto aos efeitos diretos (custos imediatos de implantação da plataforma), com
resultados de curto prazo, quanto aos efeitos indiretos (custos de manutenção da plataforma e desenvolvimento de aplicativos),
com resultados duradouros na economia.
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Não foram estimados os custos fixos, pois não interferem no efeito incremental da atividade econômica.
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