VIperfilDESAFIOS ESTRATÉGICOS - Fig. P.14DesafiosObjetivosDesenvolver a Cultura deProatividade nos relacionamentoscom MuncípiosAtuar <strong>em</strong> áreas com uso eocupação desordenada dosolo - APMIncr<strong>em</strong>ento de VolumeFaturadoRedução da perda deVolume de ÁguaGeração de Valor AgregadoAprimorar postura proativa nos relacionamentoscom municípios,clientes,sociedade e FT.Aprimorar postura proativa nos relacionamentoscom municípios,clientes,sociedade e FT.Explorar o potencial dos mercadosatuais de água e esgoto, voltados àUniversalizaçãoMaximizar o abastecimento de águacom qualidade,quantidade e ReduzirPerdasAprimorar o modelo de gestão, comfoco na reorganização dos processosprincipais, gestão do conhecimento,capacitação e certificação ISO eOHSASs<strong>em</strong>pre aliadas à prerrogativa de otimização de custos.(P2. A.4) As principais mudanças que estão ocorrendono ambiente competitivo são: a adequação das <strong>em</strong>presasà Lei 11.445/07, a adaptação da Sabesp à novaregulação do Setor, a crise financeira mundial comreflexo na negociação de recursos financiados ou naeconomia dos grandes clientes e a Licença de Operação(LO) <strong>para</strong> indústrias, fornecida pela CETESB, quefiscaliza a qualidade do esgoto descartado.B) Desafios Estratégicos(P2. B.1) Os principais desafios estratégicos estãodescritos na Fig. P. 14.(P.2.B.2) As parcerias e alianças potencializam competências,relações com clientes e sociedade, integram aspartes e promov<strong>em</strong> o crescimento mútuo: JICA - Parceria<strong>para</strong> desenvolvimento e diss<strong>em</strong>inação do conhecimentotecnológico, cujo valor agregado pode ser mensuradopor meio dos Programas Redução de Perdas e a Trocade Conhecimento Tecnológico. Outra parceria o ProgramaCórrego Limpo do município <strong>em</strong> parceria com a Sabesprealizaram ações de despoluição <strong>em</strong> 100 córregosda região paulista, promovendo a despoluição de corposd’água e a diminuição do índice de mortalidade infantil;o Programa Vida Nova do município e a Sabesp promov<strong>em</strong>a estruturação e recuperação urbana, nas áreasdas sub-bacias Billings, Guarapiranga, Alto Tietê - Cabeceiras,Juqueri-Cantareira e Alto e Baixo Cotia.(P.2.B.3) O estágio da introdução de novas tecnolo-SIGES/SIGES-CampoModelo deContrato PerformanceGVA®(Gestão porValor Agregado)NOVAS TECNOLOGIAS - Fig. P.15Gerenciamento on-line através de equipamentosPDA (Personal Digital Assistants), priorização dosserviços e gestão dos prazos de atendimento.Com a necessidade de buscar nova tecnologia <strong>para</strong>contratos e melhores resultados no Programa deRedução de Perdas, a MS por meio de grupo multidepartamental,e benchmark, desenvolveu um novomodelo de Edital e Contrato, inovador no setor desaneamento e Benchmark in<strong>ter</strong>no e ex<strong>ter</strong>no à MS.Comba<strong>ter</strong> desperdícios, otimizar os recursos eagregar valor às ações da <strong>em</strong>presa. Este é o espíritoque norteia o GVA®, processo que passa a serimplantado na Sabesp, primeira <strong>em</strong>presa de serviçospúblicos a implantar o GVA® pela FGV. GVA®ou Gerenciamento do Valor Agregado é uma metodologiautilizada <strong>para</strong> integrar escopo, cronogramae recursos, que consiste <strong>em</strong> medir objetivamenteo des<strong>em</strong>penho e o progresso do projeto com<strong>para</strong>ndocustos (real e planejado). Este processo já éadotado <strong>em</strong> <strong>em</strong>presas como: Votorantim, Vale doRio Doce, CPFL.gias, incluindo de Gestão, estão descritos na Fig. P.15.P3. ASPECTOS RELEVANTES(P3. 1/3) Em razão de se tratar de uma <strong>em</strong>presa deeconomia mista, com controle acionário pelo Governodo Estado, a MS está sujeita <strong>ao</strong>s requisitos legais específicosque impactam no negócio, tais como: mudançade governo; Decreto Tarifário; Lei de Licitações, atuarno ambiente da Lei 11445/07, entre outros. Ex<strong>em</strong>plosde aspectos que impactam nos processos organizacionaisé a necessidade do cumprimento da Lei 8666/93,no que se refere <strong>ao</strong>s processos de seleção de fornecedores,e do atendimento <strong>ao</strong> artigo 37º da ConstituiçãoFederal que orienta o processo de contratação de pessoalatravés de concurso público.(P3. 2) Todos os questionamentos recebidos de órgãosgovernamentais ou entidades representativas dasociedade e das comunidades são respondidos pelasáreas técnicas e jurídicas da Sabesp e MS, por meiode cartas e ofícios, sendo que nos últimos três anosa MS não recebeu nenhum tipo de sanção com decisãopendente ou transitada <strong>em</strong> julgado, referentes <strong>ao</strong>srequisitos legais, regulamentares, éticos, ambientais,contratuais ou outros.(P3.3) A MS considera todos os requisitos importantes.(P3. 4) A aprovação do Projeto de Lei pela Ass<strong>em</strong>bléiaLegislativa do Estado, que al<strong>ter</strong>ou a Lei Estadual892/00, modificou o Estatuto da Sabesp, permitindo explorarnovos negócios no setor de saneamento e atuarfora do Estado e fora do país. Como ex<strong>em</strong>plo, a MSestá <strong>em</strong> negociação com o município de Itapecerica daSerra <strong>em</strong> conjunto com a área corporativa de NovosNegócios, a operação do novo A<strong>ter</strong>ro Sanitário pelaSabesp.PRINCIPAIS GRUPOS/EQUIPES E COORDENADORES - Fig. P.16Grupo/FórunsCoordenadoresComitê de Qualidade naGestão CQGAgentes de InformaçãoSuperações dos ObjetivosEstratégicosGrupo de Melhoria deProcessos GMPFórum de Água da MSFórum de Esgoto da MSFórum de Vendas da MSComissão de eleição do ProgramaProfissional DestaqueMS.Grupo de estruturação daspautas das Reuniões Estruturadasda MS.Núcleo de Responsabilidadesócio ambientalComissão do processo dePlanejamento da MS.Equipe redatora do RG MSBrigada de EmergênciaCoordenadora: Roberval T. Souza(MS)Coordenadora: Fabíola Bitu (MS)Coordenadores das Superações( p a r t i c i p a n t e s d a s á r e a s e n v o l v i d a s )Coordenador: Osvaldo Di Lorenzo(MSI)Coordenador: Rodrigo Gibbin(MSEP)Coordenador: Paulo Ivan (MSEE)Coordenadora: Ana Lúcia Amato(MSIC)Coordenadora: Rosana Bastos (DH)Coordenadora: Fabíola Bitú (MS)Coordenadora: AparecidaOliveira(MS)Coordenadora: Ednalva Alves(MSI)Coordenador: Fernando Cattapreta(CCM)Coordenador: Aluízio M. Silva (RH).CIPA C o o r d e n a d o r : A l u í z i o M . S I l v a ( R H ) .00_Perfil_080612.indd 6 27/07/2012 16:57:10
P4. HISTÓRICO DA BUSCA PELA EXCELÊNCIAAnualmente, a MS baseada nas diretrizes corporativasdesenvolve ações próprias <strong>para</strong> o aprimoramentoda qualidade da gestão. Em 2001 a MS alavancou como primeiro reconhecimento de gestão no PNQS Nível 1,depois ampliando <strong>para</strong> Certificação do Controle Sanitário(2002). Em 2007, conquistou o troféu Governadordo Estado e <strong>em</strong> 2008, o Prêmio Nacional da Qualidade<strong>em</strong> Saneamento – PNQS Nível III. Em 2009, a MS candidatou-se<strong>ao</strong> Prêmio Nacional da Qualidade – PNQ, efoi agraciada com a visita dos examinadores. A trajetóriacontínua da excelência fez com que <strong>em</strong> 2010, a MSfosse reconhecida pela Fundação Nacional da Qualidade- FNQ, com o “Destaque no Critério Clientes”. ASabesp (1993) iniciou o processo de desenvolvimentoinstitucional com a Superintendência de RecursosHumanos e Qualidade. O objetivo era de fomentar asações voltadas à excelência da gestão, seguindo <strong>para</strong>o Redesenho Organizacional dos principais ProcessosperfilEmpresariais (1996), afim de estabelecer a política dequalidade. Desde 2006, quando implantou o Sist<strong>em</strong>ade Qualidade ISO 9001 e OHSAS 18001- SIS, a Sabespe a MS mant<strong>em</strong> a certificação (Fig. P17).P5. ORGANOGRAMA(P5. 1) - O Organograma da organização está apresentado<strong>em</strong> A3 <strong>em</strong> folha VIII.(P5. 2) - A listag<strong>em</strong>/tabela com nomes de integrantesdos principais Grupos e Fóruns estão na Fig. P.16.EVOLUÇÃO DAS PREMIAÇÕES EM SISTEMA DE QUALIDADE - Fig. P.17“Em 2018...Ser reconhecida como Empresa que universalizouos serviços de saneamento <strong>em</strong>sua área de atuação,de forma sustentátel ecompetitiva, com excelênciano atendimento <strong>ao</strong> cliente.2011Distinção do PNQSNível IV20102009Destaque Clientes PNQVencedor IGSGVA®1º Participaçãono PNQVIIManutenção da Medalhade Ouro PPQG00_Perfil_080612.indd 7 27/07/2012 16:57:13