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pessoasIDENTIFICAÇÃO DE PERIGOS E TRATAMENTO DE RISCOS RELATIVOS À SAÚDE, SEGURANÇA E ERGONOMIA- Fig.6.3.1Principais/PráticasDescriçãoPrincipais RiscosFormas de eliminação e outratamentoAnálise Preliminarde Risco- APRTécnica para identificação de perigos,análise dos riscos e definição de medidasde controle e nível hierárquico.Exposição a ruído e umidade, esgoto, atropelamento,soterramento, choque elétrico, quedacom diferença de nível e asfixia.Implementação de medidas de controlee/ou eliminação.Auditoria doSistema IntegradoSabesp - SISAuditorias internas e externas.Identificação de não conformidades referente arequisitos de SST para atendimento a OHSAS18.001.Análise de causa e tratamento dasocorrências não-conformes no sistemaGedoc.Inspeção deSegurança eSaúdeInstrumento de identificação e registrodas condições não-conformes relativasà SST nas unidades da Sabesp e decontratadas.Identificação de não conformidades referentea requisitos de SST previstos na legislaçãovigente.Implantação de ações de melhoria everificação de eficácia.Tratamento das ocorrências no sistemaGedoc.Segurança eSaúde comContratadasGestão dos aspectos de SST através deferramentas para diagnóstico e encaminhamentodas não-conformidades.Exposição a ruído e umidade; esgoto, atropelamento,soterramento, choque elétrico, quedacom diferença de nível e asfixia.Notificação as contratadas paraadequação aos padrões de SST daSabesp.;Tratamento das ocorrênciasnão conformes no sistema Gedoc.Investigação deAcidentesAnálise das causas e a identificação demedidas preventivas e ou corretivas.Não utilização dos Procedimentos de SSTNão utilização de EPI e EPC.Implementação de medidas preventivase ou corretivas.CIPAPrevenção de incêndios e atuação emsituações de emergência.Riscos diversos relativos ao ambiente detrabalhoMapa de Riscos, registro no sistemaAntares.Laudo ErgonômicoLaudo com avaliação ergonômica.Riscos ergonômicos dos postos de trabalhoPlanos de ação para correção e/outratamento.50PPRAPrograma de Prevenção de RiscosAmbientais.da pesquisa agrupa 56 questões de acordo com os critériosde excelência da FNQ: Liderança, Estratégias ePlanos, Clientes, Sociedade, Gestão de Informações,Pessoas e Processos.A análise do resultado da pesquisa possibilita a classificaçãopor Unidade de Negócio, áreas da MS, categoriasde cargo, tempo de empresa e escolaridade dosempregados, propiciando a identificação dos pontosfavoráveis e dos que merecem atenção e melhorias.O último ciclo da Pesquisa de Clima Organizacionalrealizado em 2011, no âmbito da M, propiciou por meioda análise dos resultados identificar pontos fortes eações de melhoria a serem trabalhadas até o próximociclo de avaliação. Os resultados da Pesquisa de Climasão discutidos nas respectivas áreas, coordenadospelos GMPs departamentais sob diretriz e acompanhamentoda área de DH da MS.A avaliação do bem estar, satisfação e comprometimentoda FT é realizada por meio de práticas descritasAÇÕES E METAS RELATIVOS AOS PRINCIPAIS PROGRAMASDE SST - Fig.6.3.2Programas Práticas Metas 2011Prevençãode AcidentesPrograma de Prevenção dos acidentes;Exposição a ruído, umidade, esgoto; atropelamento,soterramento, choque elétrico, quedacom diferença de nível e asfixia.9 acidentesIdentificação, análise e elaboração deplanos de ação.na Fig. 6.3.3. A manutenção do Clima Organizacionalfavorável se dá através do ambiente propício à inovaçãoe incentivo da liderança, além dos benefícios e serviçosoferecidos pela Cia.Na Pesquisa de Clima Organizacional podemos detectaro engajamento da FT através dos resultados dasquestões relativas ao conhecimento das metas, orgulhode trabalhar na Sabesp e conhecimento dos resultados.O entendimento dos princípios organizacionaisé identificado pelo resultado da questão referente aocompartilhamento da identidade da Sabesp e da MS.Os resultados da pesquisa de clima organizacionalsão disseminados pela liderança para a FT por meiodos canais de comunicação interna (Fig. 1.1.6) e pormeio da análise dos resultados, cada unidade identificaas oportunidades de melhoria a serem implementadas,visando solucionar ou minimizar os pontos com resultadosmais críticos.Para aprimorar a prática, foi implantado no âmbito daDiretoria M, o Sistema de Gestão do Clima Organizacional– Summer, um sistema interativo onde são cadastradasas ações de melhoria possibilitando o acompanhamentodas mesmas.IDENTIFICAÇÃO DAS NECESSIDADES DA FT - Fig.6.3.3Inspeções de SST; 100%Identificação de Perigos com utilizaçãoda APR;100%Investigação dos acidentes. 100%DesenvolvimentodaCultura PrevencionistaGestão deSST nasContratadasGestão daQualidade,SSTEnvio mensal dos indicadores de SSTa L i d e r a n ç a p a r a d i s s e m i n a ç ã o a F T.100%Realização da SIPAT Sul. 80%Inspeções de SST; 100%Acompanhamento de Indicadores deSST da Contratada.Realização de Visitas de Qualidadede SST nas unidadesRealização de Visitas de Qualidade eSST nas unidades.9 acidentes3,50 frequência28 gravidade100%D) O clima organizacional favorável à criatividade e àinovação é estimulado pela cultura da liderança participativada MS em incentivar seus colaboradores a contribuirativamente com novas ideias, criando soluçõesinovadoras. O reconhecimento e valorização das pessoasgeram retorno para a MS tanto em relação à melhorianos relacionamentos quanto na geração de valor06_Pessoas_310512.indd 50 14/06/2012 00:25:06