Rapport Polisen - Ekonomistyrningsverket

More documents

Recommendations

Info

102 REFERENSER Ivarsson Westerberg, A.(2004), Papperspolisen. Den ökande administrationen i moderna organisationer. Doktorsavhandling, Stockholm: Handelshögskolan, kap 8 Lind, Rolf (2003), ”Organisatoriskt ledningsarbete” i Lind, Rolf, Ledning av företag och förvaltningar, Stockholm. Olve, Nils-Göran (2003), ”Decentralisering och samordnad ledning” i Lind, Rolf (red.), Ledning av företag och förvaltningar, Stockholm.. SOU 2008:118, Styra och ställa: Förslag till effektivare statsförvaltning, Slutbetänkande av 2006 års förvaltningskommitté. VERVA (2007), Styrning för ökad effektivitet. Intervjuade Rikspolisstyrelsen Rikspolischef Överdirektör Stabschef Controlleravdelningen Enheten för planering och uppföljning Enheten för utveckling av verksamhetsstyrning Enheten för intern styrning HR-avdelningen Polisavdelningen Enheten för brottsförebyggande arbete Enheten för utredning och lagföring <strong>Polisen</strong>s verksamhetsstöd Internrevisionen
Polismyndigheter Skåne län Ledning Ekonomi/controllerfunktion Personal/HR Operativ ledning Polisområde Nordöstra Skåne En operativ enhet Stockholms län Polisledningen City polismästardistrikt Ledning Förvaltning Sex operativa enheter Uppsala län Ledning Ekonomiavdelning Länskriminalavdelning Tre operativa enheter Värmlands län Ekonomiavdelning Länskriminalpolisen Länsordningspolisen Västra Götalands län Ledning Länskriminalpolisen Länsordningspolisen Förvaltningsavdelning Polisområde Storgöteborg Tre operativa enheter Referenser 103
Page 1 and 2:
Regeringsuppdrag Rapport Polisen St
Page 3 and 4:
Förord Generaldirektör Hans Lindb
Page 5 and 6:
6.4 Genomslag för verksamhetsutvec
Page 7 and 8:
minska problemen behöver regeringe
Page 9 and 10:
I nuläget har Rikspolisstyrelsen i
Page 11 and 12:
2 Inledning 2.1 Uppdraget Regeringe
Page 13 and 14:
attityder och beteenden. Den kan va
Page 15 and 16:
Tydlig styrning Har Rikspolisstyrel
Page 17 and 18:
Riksdagen Polisen Åklagarväsendet
Page 19 and 20:
till exempel vad en ökad satsning
Page 21 and 22:
4 Polisväsendets organisation 4.1
Page 23 and 24:
Vid Huvudkontoret finns dessutom st
Page 25 and 26:
5 Styrning av polisen 5.1 Styrkedja
Page 27 and 28:
Styrkedjan kan betraktas som ett sy
Page 29 and 30:
5.2.2 Budgetpropositionen Riksdagen
Page 31 and 32:
− användningen av de medel som t
Page 33 and 34:
Mål, strategier och framgångsfakt
Page 35 and 36:
5.4.3 Tilldelning av medel Rikspoli
Page 37 and 38:
[…] uppträda hövligt och hänsy
Page 39 and 40:
Regelverket rörande intern styrnin
Page 41 and 42:
Rikspolisstyrelsen avser att bedöm
Page 43 and 44:
Vilket genomslag har styrningen? Va
Page 45 and 46:
Vilket genomslag har styrningen? Of
Page 47 and 48:
Effekterna av planerade insatser i
Page 49 and 50:
− Det begås för många brott. V
Page 51 and 52: inleda undersökningen. Vid intervj
Page 53 and 54: Vilket genomslag har styrningen? Ge
Page 55 and 56: Vilket genomslag har styrningen? vi
Page 57 and 58: tjänst. Färdigheter i t.ex. rappo
Page 59 and 60: 6.6 Bedömningar om administratione
Page 61 and 62: Vilket genomslag har styrningen? p
Page 63 and 64: 7 Hur mäts och analyseras resultat
Page 65 and 66: Hur mäts och analyseras resultatet
Page 75 and 76: 8.1 Ansvarsfördelningen behöver b
Page 77 and 78: Länspolismästarens ansvar Länspo
Page 79 and 80: polisverksamheten i hela riket bedr
Page 81 and 82: Förslag till tydligare ansvar och
Page 83 and 84: Förslag till åtgärder för tydli
Page 89 and 90: 9.6 Medelstilldelning som styrmedel
Page 91 and 92: myndigheternas resultat med belöni
Page 99 and 100: Referenser Lagar och förordningar
Page 101: Rikspolisstyrelsen (2008:8), Redovi
show all

Rapport Polisen - Ekonomistyrningsverket

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?