Rapport Polisen - Ekonomistyrningsverket
Rapport Polisen - Ekonomistyrningsverket
Rapport Polisen - Ekonomistyrningsverket
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
− Det begås för många brott.<br />
Vilket genomslag har styrningen?<br />
Orsakerna till problemen bedömdes vara flera, framförallt: brister i ledning och<br />
styrning, för få brott utreddes i nära anslutning till händelsen, informationen<br />
analyserades inte och användes inte i utredning av mängdbrott, polisarbetet bedrevs<br />
för sektionerat och utredning av mängdbrott hade låg status inom polisen.<br />
PNU skulle när det tillämpades ge en helhetssyn där utredningen inleds när en<br />
händelse kommer till polisens kännedom och att polisens brottsutredare, oavsett<br />
organisatorisk tillhörighet, känner ansvar för slutproduktens kvalitet. Konceptet<br />
beskrivs som ett nytt förhållningssätt till metodiken vid utredning av mängdbrott,<br />
arbetsledningen, kompetensutveckling och rekrytering samt genomförande och<br />
utveckling.<br />
Vägledande för utvecklingsarbetet var att det inte räckte med enbart utvecklad<br />
arbetsmetodik, vilket varit i fokus tidigare. För att skapa en varaktigt effektiv<br />
utredningsverksamhet behövs det ett aktivt ledarskap, kompetensutvecklings- och<br />
rekryteringsåtgärder samt en metodförvaltning som stöder genomförandet och<br />
utvecklingen av konceptet.<br />
De förväntade effekterna av PNU var flera. Liggtider borde minska, kvaliteten i alla<br />
brottsutredningar höjas, administrationen minska, brottsligheten sjunka samt att<br />
personuppklaringen av brott öka.<br />
Iakttagelser − PNU<br />
ESV:s intervjuer ger samlat en bild av att konceptet är väl känt och förankrat på alla<br />
nivåer inom polisorganisationen. PNU beskrivs på ett likartat sätt vid intervjuerna.<br />
Tonvikt läggs dock på olika aspekter och bedömningarna om modellens nyskapande<br />
varierar. ”Vi är bokstavstrogna” säger en länskriminalchef. ”Vi gör våra<br />
modifikationer” säger man inom en annan myndighet samtidigt som man inte<br />
ifrågasätter konceptet som helhet. Vid en jämförelse med genomförandet av PUM<br />
säger dock flera att man hunnit längre med underrättelsemodellen<br />
En första slutsats avseende statusen för genomförandet av PNU är att ett genomslag<br />
skett på grundläggande punkt. När PNU lanserades som en medveten bred och<br />
genomgripande insats så skedde det med utgångspunkten att lagföringen vid<br />
mängdbrott var för låg. Det berodde bl.a. på att dessa hade förhållandevis låg<br />
prioritet och arbetet med dem var mindre systematiskt. Attityden har i och med PNU<br />
förändrats till det bättre.<br />
49