25.09.2013 Views

Rapport Polisen - Ekonomistyrningsverket

Rapport Polisen - Ekonomistyrningsverket

Rapport Polisen - Ekonomistyrningsverket

SHOW MORE
SHOW LESS

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

44<br />

VILKET GENOMSLAG HAR STYRNINGEN?<br />

6.3 Mål och uppdrag i verksamhetsstyrning och -<br />

planering<br />

Rikspolisstyrelsens Planeringsförutsättningar är det huvudsakliga instrumentet för att<br />

fullgöra uppdraget i instruktionen att ”utveckla och precisera de mål och riktlinjer<br />

som riksdagen och regeringen lägger fast för polisverksamheten samt förmedla detta<br />

till polisorganisationen”. Man har inom polisen utvecklat rutiner för<br />

verksamhetsplaneringen och dess dokument.<br />

I och med Planeringsförutsättningarna för åren 2006-2008, utfärdade i juni 2005,<br />

sker en förändring av Rikspolisstyrelsens styrning av polismyndigheterna. Då införs<br />

kvantitativa mål inom verksamhetsgrenen Utredningen och lagföring. Varje<br />

myndighet får ett målvärde inom tre olika brottstyper. Rikspolisstyrelsen anger också<br />

att man ska tillämpa nationella strategier för att nå målen.<br />

ESV:s iakttagelser vid genomgången av regleringsbrev, planeringsförutsättningar och<br />

andra planeringsdokument och intervjuer är att Rikspolisstyrelsen styrning inte i alla<br />

delar är transparent och tydlig.<br />

En iakttagelse är att styrningen inte är strukturerad i en mål- och medelordning. Hur<br />

förhåller sig mål på övergripande mål om minskad brottslighet och ökad uppklarning<br />

till ett mål om ökad synlighet eller mål om bestämd bemanningsnivå för antalet<br />

poliser? Vilken roll har föreskrivna metoder och anbefallna strategier? Det saknas<br />

ofta tydliggjord verksamhetslogik eller effektkedjor för de polisiära- och rättsliga<br />

processerna. ESV har i tidigare avsnitt tecknat dels rättskedjan och styrkedjan. Att<br />

använda dessa för att strukturera mål, medel, uppdrag, resursinsatser,<br />

avrapporteringskrav, uppföljningar utvärderingar – och kostnader kunde göra<br />

styrning mer tydlig.<br />

Att det finns bestämda samband och tydliga tankar i den politiska styrningen framgår<br />

inte alltid i ett regleringsbrev. Det är heller inte regleringsbrevets roll. Ofta krävs att<br />

regeringens styrnings sätts in i ett operativt sammanhang. Det är Rikspolisstyrelsens<br />

uppgift att göra detta och planeringsförutsättningarna är ett instrument för det. Det är<br />

då också bra att skilja på vad som är regeringens styrning genom uppdraget i polislag<br />

och förordningar och Rikspolisstyrelsens tolkningar av detta från det som är det<br />

årliga uppdraget givet i regleringsbrevet. Ett exempel är de nationella strategier för<br />

olika brottstyper som lyftes fram i planeringsförutsättningarna under några år. Som<br />

ESV uppfattat det har regeringen oftast efterfrågat eller velat uppmärksamma en viss<br />

typ av brott. Man har t.ex. velat säkerställa att kompetensen att utreda vissa brott<br />

finns. Det är Rikspolisstyrelsen som utformat detta som strategier som av vissa<br />

uppfattas som stora och många. Det kan då hända att regeringens preciserade fråga<br />

försvinner i sammanhanget. Det som kan vara en utbildningsfråga blir något mer.

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!