25.09.2013 Views

Rapport Polisen - Ekonomistyrningsverket

Rapport Polisen - Ekonomistyrningsverket

Rapport Polisen - Ekonomistyrningsverket

SHOW MORE
SHOW LESS

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

90<br />

FÖRSLAG TILL ÅTGÄRDER FÖR TYDLIGARE OCH EFFEKTIVARE STYRNING<br />

Enligt Riksrevisionen saknas det en koppling mellan ekonomistyrning och<br />

verksamhetsstyrning, dvs. mellan tilldelade anslag och verksamhetsresultat.<br />

Polismyndigheterna får sina anslag oavsett om de uppnått bra resultat eller ej.<br />

Rikspolisstyrelsens medelsfördelning grundar sig i allt väsentligt på föregående<br />

års förbrukning, inte på polismyndigheternas resultat och nuvarande<br />

arbetsvolym. Polismyndigheterna kan därutöver få mindre resurstillskott.<br />

Rikspolisstyrelsen gör i regel ingen omprövning av en gång tilldelade<br />

anslagsmedel till polismyndigheterna. Medelsfördelningen är inte heller kopplad<br />

till riksdagens och regeringens mål […] Sammantaget bedömer Riksrevisionen<br />

att Rikspolisstyrelsens modell för medelsfördelning ger få incitament för<br />

polismyndigheterna att effektivisera polisverksamheten och inga incitament att<br />

uppnå riksdagens och regeringens mål. 107<br />

Principerna för medelstilldelning hade vid den tiden även väckt en del missnöje inom<br />

polisorganisationen. Vissa kritiker menade att polismyndigheterna alltid kunde få<br />

mer resurser om det behövdes och att det därför inte var nödvändigt att göra några<br />

långsiktiga ekonomiska planer. Andra ansåg att det saknades tydliga motiv till varför<br />

vissa myndigheter fick tillskott eller att Rikspolisstyrelsen var dålig på att<br />

kommunicera dessa. 108<br />

9.6.2 Utveckling av metoden för medelsfördelning<br />

I början av 2005 tillträdde Stefan Strömberg som rikspolischef. Våren 2005 tillsattes<br />

en arbetsgrupp inom Rikspolisstyrelsen för att se över principerna för<br />

medelsfördelningen inom polisorganisationen. I arbetsgruppen ingick representanter<br />

för Rikspolisstyrelsen och ett antal polismyndigheter.<br />

Arbetsgruppen tog fram ett antal kriterier som man menade att en reformerad metod<br />

för medelsfördelning borde uppfylla. Metoden skulle bl.a.<br />

− vara transparent, förutsägbar och stabil över tiden,<br />

− ge verksamheten förutsättningar att uppnå uppställda mål,<br />

− vara ett stöd för att omfördela resurser mellan polismyndigheterna samt<br />

− behandla alla polismyndigheter lika. 109<br />

Arbetsgruppen diskuterade vad fördelning av medel baserad på resultat kunde<br />

innebära och enades om att det vore orimligt att myndigheter som uppvisade goda<br />

resultat skulle ”få mer pengar och tvärtom”.<br />

Samtliga polismyndigheter bör utifrån medborgarnas perspektiv ges tillräckliga<br />

ekonomiska förutsättningar för att bedriva polisverksamhet. Uppföljning av<br />

107 RiR 2005:18, s. 57 f.<br />

108 Rikspolisstyrelsen (2006:2),, s. 2 f.<br />

109 Rikspolisstyrelsen (2006:2), s. 3

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!