Rapport Polisen - Ekonomistyrningsverket
Rapport Polisen - Ekonomistyrningsverket
Rapport Polisen - Ekonomistyrningsverket
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
90<br />
FÖRSLAG TILL ÅTGÄRDER FÖR TYDLIGARE OCH EFFEKTIVARE STYRNING<br />
Enligt Riksrevisionen saknas det en koppling mellan ekonomistyrning och<br />
verksamhetsstyrning, dvs. mellan tilldelade anslag och verksamhetsresultat.<br />
Polismyndigheterna får sina anslag oavsett om de uppnått bra resultat eller ej.<br />
Rikspolisstyrelsens medelsfördelning grundar sig i allt väsentligt på föregående<br />
års förbrukning, inte på polismyndigheternas resultat och nuvarande<br />
arbetsvolym. Polismyndigheterna kan därutöver få mindre resurstillskott.<br />
Rikspolisstyrelsen gör i regel ingen omprövning av en gång tilldelade<br />
anslagsmedel till polismyndigheterna. Medelsfördelningen är inte heller kopplad<br />
till riksdagens och regeringens mål […] Sammantaget bedömer Riksrevisionen<br />
att Rikspolisstyrelsens modell för medelsfördelning ger få incitament för<br />
polismyndigheterna att effektivisera polisverksamheten och inga incitament att<br />
uppnå riksdagens och regeringens mål. 107<br />
Principerna för medelstilldelning hade vid den tiden även väckt en del missnöje inom<br />
polisorganisationen. Vissa kritiker menade att polismyndigheterna alltid kunde få<br />
mer resurser om det behövdes och att det därför inte var nödvändigt att göra några<br />
långsiktiga ekonomiska planer. Andra ansåg att det saknades tydliga motiv till varför<br />
vissa myndigheter fick tillskott eller att Rikspolisstyrelsen var dålig på att<br />
kommunicera dessa. 108<br />
9.6.2 Utveckling av metoden för medelsfördelning<br />
I början av 2005 tillträdde Stefan Strömberg som rikspolischef. Våren 2005 tillsattes<br />
en arbetsgrupp inom Rikspolisstyrelsen för att se över principerna för<br />
medelsfördelningen inom polisorganisationen. I arbetsgruppen ingick representanter<br />
för Rikspolisstyrelsen och ett antal polismyndigheter.<br />
Arbetsgruppen tog fram ett antal kriterier som man menade att en reformerad metod<br />
för medelsfördelning borde uppfylla. Metoden skulle bl.a.<br />
− vara transparent, förutsägbar och stabil över tiden,<br />
− ge verksamheten förutsättningar att uppnå uppställda mål,<br />
− vara ett stöd för att omfördela resurser mellan polismyndigheterna samt<br />
− behandla alla polismyndigheter lika. 109<br />
Arbetsgruppen diskuterade vad fördelning av medel baserad på resultat kunde<br />
innebära och enades om att det vore orimligt att myndigheter som uppvisade goda<br />
resultat skulle ”få mer pengar och tvärtom”.<br />
Samtliga polismyndigheter bör utifrån medborgarnas perspektiv ges tillräckliga<br />
ekonomiska förutsättningar för att bedriva polisverksamhet. Uppföljning av<br />
107 RiR 2005:18, s. 57 f.<br />
108 Rikspolisstyrelsen (2006:2),, s. 2 f.<br />
109 Rikspolisstyrelsen (2006:2), s. 3