Rapport Polisen - Ekonomistyrningsverket
Rapport Polisen - Ekonomistyrningsverket
Rapport Polisen - Ekonomistyrningsverket
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
64<br />
HUR MÄTS OCH ANALYSERAS RESULTATET?<br />
resultatredovisningen till riksdagen. Dessa modeller kan också tjäna som inspiration<br />
till uppföljningen inom polisen.<br />
ESV ger i den här undersökningen begreppet uppföljning en bred definition, en<br />
samlingsbeteckning som innefattar det mesta av efterhandsredovisningar, -kontroller<br />
och -analyser. Att vi introducerar begreppet uppföljnings- och utvärderingsstrategier<br />
beror på att är sådana kan, rätt utvecklade och tillämpade, bidra till uppföljningens<br />
tydlighet och effektvitet.<br />
ESV behandlar i detta avsnitt några av polisens insatser, modeller eller system för<br />
uppföljning. En allmän iakttagelse är man inom polisen arbetat länge på olika sätt<br />
med att utveckla uppföljningen. En bild som använts för Rikspolisstyrelsens styrning<br />
i en tidigare period är parollen ”Låt tusen blommor blomma”. Den kan sägas vara<br />
giltig även för uppföljningsinsatserna. En chef i en polismyndighet, med bakgrund på<br />
Rikspolisstyrelsen kommenterade förhållningssättet med att ”det vore ju bra om dom<br />
åtminstone blommade på samma äng”.<br />
Sammanfattningsvis bedömer ESV att uppföljningen när det gäller den operativa<br />
verksamheten har en tydlig och alltmer effektiv kärna. Det finns en god bas för<br />
fortsatt utveckling. Däremot är ekonomi och personalutveckling, chefsförsörjning<br />
och chefsutveckling exempel på områden där uppföljningen bör vidareutvecklas och<br />
integreras med verksamhetsuppföljningen.<br />
7.2 Verksamhetsuppföljning<br />
För den operativa verksamheten, såväl den brottsförebyggande som den utredande,<br />
har modeller utvecklats för uppföljningen. Dessa modeller har börjat tillämpas<br />
alltmer och ge erfarenheter. Ovan i avsnitt 5.4.2 Styrdokument och<br />
uppföljningssystem beskrivs några av de verktyg eller system som används med<br />
PUM och PNU i verksamheten. De är VPOP, VUP och PRR.<br />
Bakom dessa verktyg och system ligger ett långsiktigt utvecklingsarbete där mål,<br />
uppdrag och återrapporteringskrav i regleringsbrev varit en betydelsefull input.<br />
Verktyget för planlagd operativ verksamhet (VPOP) är ett verktyg för att på ett<br />
systematiskt planera, följa upp, dokumentera och utvärdera samt prioritera det<br />
brottsförebyggande arbetet. VPOP innehåller flera delar av uppföljningskaraktär.<br />
Kriminalunderrättelsetjänsten följer upp, strukturerar och sammanfattar<br />
brottsutvecklingen i lägesrapporter som registreras i VPOP. I VPOP finns också<br />
erfarenheter samlade från olika polismyndigheter av hur man arbetat med olika typer<br />
av brott.