25.09.2013 Views

Rapport Polisen - Ekonomistyrningsverket

Rapport Polisen - Ekonomistyrningsverket

Rapport Polisen - Ekonomistyrningsverket

SHOW MORE
SHOW LESS

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

64<br />

HUR MÄTS OCH ANALYSERAS RESULTATET?<br />

resultatredovisningen till riksdagen. Dessa modeller kan också tjäna som inspiration<br />

till uppföljningen inom polisen.<br />

ESV ger i den här undersökningen begreppet uppföljning en bred definition, en<br />

samlingsbeteckning som innefattar det mesta av efterhandsredovisningar, -kontroller<br />

och -analyser. Att vi introducerar begreppet uppföljnings- och utvärderingsstrategier<br />

beror på att är sådana kan, rätt utvecklade och tillämpade, bidra till uppföljningens<br />

tydlighet och effektvitet.<br />

ESV behandlar i detta avsnitt några av polisens insatser, modeller eller system för<br />

uppföljning. En allmän iakttagelse är man inom polisen arbetat länge på olika sätt<br />

med att utveckla uppföljningen. En bild som använts för Rikspolisstyrelsens styrning<br />

i en tidigare period är parollen ”Låt tusen blommor blomma”. Den kan sägas vara<br />

giltig även för uppföljningsinsatserna. En chef i en polismyndighet, med bakgrund på<br />

Rikspolisstyrelsen kommenterade förhållningssättet med att ”det vore ju bra om dom<br />

åtminstone blommade på samma äng”.<br />

Sammanfattningsvis bedömer ESV att uppföljningen när det gäller den operativa<br />

verksamheten har en tydlig och alltmer effektiv kärna. Det finns en god bas för<br />

fortsatt utveckling. Däremot är ekonomi och personalutveckling, chefsförsörjning<br />

och chefsutveckling exempel på områden där uppföljningen bör vidareutvecklas och<br />

integreras med verksamhetsuppföljningen.<br />

7.2 Verksamhetsuppföljning<br />

För den operativa verksamheten, såväl den brottsförebyggande som den utredande,<br />

har modeller utvecklats för uppföljningen. Dessa modeller har börjat tillämpas<br />

alltmer och ge erfarenheter. Ovan i avsnitt 5.4.2 Styrdokument och<br />

uppföljningssystem beskrivs några av de verktyg eller system som används med<br />

PUM och PNU i verksamheten. De är VPOP, VUP och PRR.<br />

Bakom dessa verktyg och system ligger ett långsiktigt utvecklingsarbete där mål,<br />

uppdrag och återrapporteringskrav i regleringsbrev varit en betydelsefull input.<br />

Verktyget för planlagd operativ verksamhet (VPOP) är ett verktyg för att på ett<br />

systematiskt planera, följa upp, dokumentera och utvärdera samt prioritera det<br />

brottsförebyggande arbetet. VPOP innehåller flera delar av uppföljningskaraktär.<br />

Kriminalunderrättelsetjänsten följer upp, strukturerar och sammanfattar<br />

brottsutvecklingen i lägesrapporter som registreras i VPOP. I VPOP finns också<br />

erfarenheter samlade från olika polismyndigheter av hur man arbetat med olika typer<br />

av brott.

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!