Rapport Polisen - Ekonomistyrningsverket

More documents

Recommendations

Info

14 INLEDNING Ledningsarbetet har enligt Lind olika funktioner: − Instrumentell funktion som är inriktad på uppgifter som planering, organisering, uppföljning och kontroll. Aktiviteter av detta slag har ett tydligt internt fokus. Syftet är att underlätta organisationens måluppfyllelse genom att skapa stabila handlingsbetingelser för andra delar av organisationen. Grunden för detta är att ledningen har en handlingsmässigt privilegierad position, det vill säga en stor (om än inte obetingad) handlingsfrihet. − Medlande och kommunikativ funktion som syftar till att forma medarbetarnas förståelse av verksamheten och dess förutsättningar. Grunden för detta är att ledningen har en kommunikativt privilegierad situation, det vill säga de idéer och föreställningar ledningen ger uttryck för tillmäts hög legitimitet, och därmed acceptans, av organisationens medarbetare. − Identitetsskapande funktion som handlar om att ge organisationen ”ett ansikte”, både utåt och inåt. I denna funktion ligger att ledningen artikulerar organisationens centrala värden, klargör organisationens gränser och formar viktiga omvärldsrelationer. Den identitetsskapande funktionen grundas på att ledningen har en symboliskt privilegierad position. 4 ESV tycker att denna tankestruktur passar väl att applicera på polisorganisationen. 2.4.2 Tydlig och effektiv styrning och uppföljning Uppdraget gäller huruvida Rikspolisstyrelsens ”styrning, kontroll och uppföljning av polismyndigheterna är tydlig och effektiv”. Dessa tre begrepp hänger naturligtvis samman; en styrning med ambition att nå visst resultat måste innehålla såväl kontroll som uppföljning. ESV har i uppdraget utgått från detta helhetsperspektiv. Samtidigt uppmärksammas i första hand styrning och uppföljning samt sambanden dem emellan. Det beror på att dessa två är centrala i effektvitetsbegreppet. ESV:s utgångspunkt för att i detta sammanhang undersöka tydlig och effektiv är följande frågor. 4 Ibid., s. 40 f.
Tydlig styrning Har Rikspolisstyrelsen rätt uppfattat regeringens styravsikter/signaler och har man tydligt formulerat och kommunicerat dem till polismyndigheterna? Effektiv styrning I vilken mån har denna styrning fått genomslag i verksamheten? Tydlig uppföljning Har Rikspolisstyrelsen efterfrågat ”rätt” saker och har man försett organisationen och regeringen med den kunskap de behöver? Har man säkerställt att information inte förändras i rapportkedjan? Effektiv uppföljning Har Rikspolisstyrelsen använt uppföljningen för t.ex. åtgärder, lärande och utveckling? Genom denna ansats skiljs effektiv styrning och uppföljning från effektiv verksamhet. Genom ansatsen kan styrning och uppföljning granskas utan att verksamheten granskas och ESV kan därigenom göra en bedömning av om styrningen och uppföljningen är effektiv utan att behöva ta ställning till om polisens verksamhet är effektiv. I uppdraget ingår vidare att bedöma om anslaget har använts effektivt i förhållande till de ändamål som regeringen anvisat. ESV gör det genom att undersöka vilket genomslag regeringens styrning haft inom polisen och i vilken mån ett genomslag kan kopplas till åtgärder från Rikspolisstyrelsen. Inledning 15
Page 1 and 2: Regeringsuppdrag Rapport Polisen St
Page 3 and 4: Förord Generaldirektör Hans Lindb
Page 5 and 6: 6.4 Genomslag för verksamhetsutvec
Page 7 and 8: minska problemen behöver regeringe
Page 9 and 10: I nuläget har Rikspolisstyrelsen i
Page 11 and 12: 2 Inledning 2.1 Uppdraget Regeringe
Page 13: attityder och beteenden. Den kan va
Page 17 and 18: Riksdagen Polisen Åklagarväsendet
Page 19 and 20: till exempel vad en ökad satsning
Page 21 and 22: 4 Polisväsendets organisation 4.1
Page 23 and 24: Vid Huvudkontoret finns dessutom st
Page 25 and 26: 5 Styrning av polisen 5.1 Styrkedja
Page 27 and 28: Styrkedjan kan betraktas som ett sy
Page 29 and 30: 5.2.2 Budgetpropositionen Riksdagen
Page 31 and 32: − användningen av de medel som t
Page 33 and 34: Mål, strategier och framgångsfakt
Page 35 and 36: 5.4.3 Tilldelning av medel Rikspoli
Page 37 and 38: […] uppträda hövligt och hänsy
Page 39 and 40: Regelverket rörande intern styrnin
Page 41 and 42: Rikspolisstyrelsen avser att bedöm
Page 43 and 44: Vilket genomslag har styrningen? Va
Page 45 and 46: Vilket genomslag har styrningen? Of
Page 47 and 48: Effekterna av planerade insatser i
Page 49 and 50: − Det begås för många brott. V
Page 51 and 52: inleda undersökningen. Vid intervj
Page 53 and 54: Vilket genomslag har styrningen? Ge
Page 55 and 56: Vilket genomslag har styrningen? vi
Page 57 and 58: tjänst. Färdigheter i t.ex. rappo
Page 59 and 60: 6.6 Bedömningar om administratione
Page 61 and 62: Vilket genomslag har styrningen? p
Page 63 and 64: 7 Hur mäts och analyseras resultat
Page 65 and 66:
Hur mäts och analyseras resultatet
Page 67 and 68:
Page 69 and 70:
Page 71 and 72:
Page 73 and 74:
Page 75 and 76:
8.1 Ansvarsfördelningen behöver b
Page 77 and 78:
Länspolismästarens ansvar Länspo
Page 79 and 80:
polisverksamheten i hela riket bedr
Page 81 and 82:
Förslag till tydligare ansvar och
Page 83 and 84:
Förslag till åtgärder för tydli
Page 85 and 86:
Page 87 and 88:
Page 89 and 90:
9.6 Medelstilldelning som styrmedel
Page 91 and 92:
myndigheternas resultat med belöni
Page 93 and 94:
Page 95 and 96:
Page 97 and 98:
Page 99 and 100:
Referenser Lagar och förordningar
Page 101 and 102:
Rikspolisstyrelsen (2008:8), Redovi
Page 103 and 104:
Polismyndigheter Skåne län Lednin
show all

Rapport Polisen - Ekonomistyrningsverket

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?