Rapport Polisen - Ekonomistyrningsverket
Rapport Polisen - Ekonomistyrningsverket
Rapport Polisen - Ekonomistyrningsverket
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
tjänst. Färdigheter i t.ex. rapportskrivning behöver förvärvas under utbildningen.<br />
Fortbildningen behöver upprätthållas.<br />
Vilket genomslag har styrningen?<br />
”Ökat antal poliser behöver ökat stöd.” Det kommer att krävas handledning och stöd<br />
för de nya poliserna. Vid ESV:s intervjuer framkom att utbildningen i sig inte räcker<br />
för att hantera de situationer man hamnar i. Det behövs stöd av erfarna poliser för att<br />
på bästa sätt kunna tillämpa sina kunskaper och färdigheter. Man talar om en<br />
nödvändig balans mellan de nyas entusiasm och drive och de äldres erfarenheter och<br />
referenser. Här finns en tydlig erfarenhet av de problem med handledning och<br />
erfarenhetsöverföring som uppstod genom att polisutbildningen stängdes några år på<br />
1990-talet. Det finns en brist på poliser med cirka tioårig erfarenhet, en<br />
kompetenssvacka.<br />
”Poliser får göra civila uppgifter.” Här finns redan erfarenheter från<br />
nedskärningarna på 1990-talet. Det behövs hos polisen, liksom i alla andra<br />
verksamheter, en balans mellan administration och operativ verksamhet. Detta<br />
problem, eller denna risk, att poliser som avsetts för yttre tjänst får göra andra<br />
uppgifter accentueras av PUM och PNU. Båda modellerna efterfrågar, för att kunna<br />
få fullt genomslag, medarbetare med annan kompetens än den polisiära. Det gäller<br />
inte minst kriminalunderrättelsetjänsten som har en strategisk roll för<br />
effektiviseringen av polisarbetet.<br />
Den bedömning av genomförandet av programmet 20 000 poliser som ESV mött är<br />
att man kan möta en period där det kan vara svårt att redovisa resultat full ut. För att<br />
förbättra resultatet krävs fortsatt kompetensutveckling och en chefsbemanning som<br />
har en tydlig resultatfokus och starkt driver verksamhetsutvecklingen.<br />
6.5.4 Sammanfattande iakttagelser rörande målet 20 000 poliser<br />
ESV:s bedömning är att målet 20 000 poliser är tydligt, klart och kommunicerat till<br />
samtliga medarbetare inom polisorganisationen. Två konkreta saker är tydliga och<br />
grundläggande.<br />
− Antagningen på PHS, Polishögskolan har ökat och ett tillräckligt antal<br />
nyutexaminerade poliser kommer att finnas till halvårsskiftet 2010.<br />
− Rikspolisstyrelsen har fördelat nytillskottet på de olika myndigheterna så att var<br />
och en vet för hur många nya poliser man ska planera.<br />
Däremot finns det frågetecken kring i vilken mån planerat för hur de nya ska tas<br />
emot. Rikspolisstyrelsen har satt målet att de ska tjänstgöra i yttre tjänst, för att<br />
uppfylla synlighetsmålet. ESV vill här lyfta fram två exempel från polismyndigheter<br />
där man diskuterat och planerat för att nytillskotten ska ge önskad effekt.<br />
57