Bedre incitamenter i sundhedsvæsenet - Medicoindustrien
Bedre incitamenter i sundhedsvæsenet - Medicoindustrien
Bedre incitamenter i sundhedsvæsenet - Medicoindustrien
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
8.2.3.1 Forløbsbaseret DRG-system<br />
Det danske DRG- og DAGS-system er kontaktbaseret. Dvs. , at afregningsenheden er den enkelte sygehusindlæggelse<br />
eller ambulante besøg. Indlæggelser og ambulante besøg, der er en del af et sammenhængende<br />
behandlingsforløb, defineres og takstfastsættes i DRG-systemet uafhængigt af hinanden.<br />
Det kontaktbaserede system kan give tilskyndelse til, at den enkelte patients behandlingsforløb brydes op i<br />
flere kontakter, end det er hensigtsmæssigt, for at opnå en højere afregning. Tilsvarende betyder det kontaktbaserede<br />
system, at der ikke er incitament til at afslutte behandlingsforløb. På den baggrund er det nærliggende<br />
at overveje, hvorvidt det kontaktbaserede DRG-system har været medvirkende til at fremskynde den<br />
betydelige vækst i sygehusaktiviteten (produktionsværdi) pr. patient, der har været i perioden 2005-2010, jf.<br />
kapitel 4.<br />
En række lande (f.eks. Sverige, Holland og USA) har på baggrund af lignende problemstillinger eksperimenteret<br />
med afregningssystemer, hvor de takstbærende enheder er sammensat af flere enkeltstående kontakter.<br />
Dvs. systemer, hvor patientens samlede behandlingsforløb i højere grad samles og afregnes via én samlet<br />
takst. Det er for eksempel tilfældet i det hollandske DBC-system, jf. boks 8.13. Et forløbsbaseret afregningssystem<br />
vil i større omfang tilskynde til at understøtte, effektivisere og kvalitetssikre patientens samlede behandlingsforløb.<br />
Afhængigt af hvordan forløbene afgrænses, kan anvendelsen af forløbstilgangen i selve afregningen<br />
betyde, at det økonomiske ansvar og risiko for f.eks. genindlæggelser og ekstra diagnostiske ydelser<br />
placeres hos producenten. Dermed får sygehusene et økonomisk incitament til at undgå unødige indlæggelser<br />
og undersøgelser.<br />
Hensigtsmæssigheden af at anvende forløbsbaserede takster vil imidlertid i høj grad afhænge af, hvor veldefinerede<br />
forløbene er, herunder bl.a. hvornår et forløb startes og afsluttes, og at der foreligger klart definerede<br />
kliniske retningslinjer. Koblingen af kontakterne kan i princippet ske manuelt gennem en aktiv stillingtagen fra<br />
sundhedspersonalet til hvilke aktiviteter, der hører sammen, men det kan også ske gennem anvendelse af automatiske<br />
algoritmer, der danner de sandsynlige sammenhænge på basis af givne karakteristika. I visse tilfælde<br />
vil de relevante sammenhænge være entydige, men der kan forekomme komplicerede mangeartet sygdom,<br />
der kan være vanskelig at koble sammen i meningsfulde forløb. Det betyder, at det vil være enklere at<br />
sammensætte afregningsforløb på nogle sygdomsområder end andre.<br />
Muligt tiltag<br />
Det fremadrettede udviklingsarbejde vedr. DRG-systemet tager udgangspunkt i en vision om et mere<br />
forløbsbaseret DRG-system på de områder, hvor det er hensigtsmæssigt.<br />
<br />
I første omgang udarbejdes forløbstakster for behandlingsforløb, der er omfattet af kræft- og hjertepakkerne<br />
Boks 8.113. Boks om det hollandske DBC-system<br />
DBC systemet er en speciel hollandsk version af et DRG-system (diagnose-relaterede grupper) som anvendes<br />
i det danske sygehusvæsen til afregningen og aktivitetsmåling. DBC systemet blev indført i forbindelse<br />
med den hollandske sygehusreform i 2005/2006, som et led i overgangen fra budgetstyring til aktivitetsbaseret<br />
finansiering af sygehusene.<br />
Ligesom i beregningen af DRG takster inddeler man i beregningen af DBC priser patienterne i omkostningshomogene<br />
grupper. Dvs.; man samler omkostningerne for patienter, der har forholdsvis ens ressourceforbrug.<br />
Dermed får man et mere retvisende billede af det relative ressourcetræk mellem patienterne og en større<br />
gennemsigtighed i forhold til hvordan, og på hvilke patienter, sygehusets ressourcer er anvendt end hvis<br />
155