08.06.2014 Views

Bedre incitamenter i sundhedsvæsenet - Medicoindustrien

Bedre incitamenter i sundhedsvæsenet - Medicoindustrien

Bedre incitamenter i sundhedsvæsenet - Medicoindustrien

SHOW MORE
SHOW LESS

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

Anm.: 1) Region Nordjylland tages i 2013 udgangspunkt i forrige års aktivitet + sidste års produktivitetskrav + indeværende års produktivitetskrav.<br />

2)I Region Midtjylland opdeles aktiviteten i en generel, stråler og en øvrig kategori. Der afregnes med aktivitetspuljen på merog<br />

mindre aktivitet i den generelle kategori. Der tillægges et ikke differentieret produktivitetskrav på 2 %, og aktiviteten nedjusteres med<br />

den ufinansierede meraktivitet fra 2011. Dette gælder som sådan også Region Hovedstaden.<br />

Kilde: Regionerne og Danske Regioner.<br />

Som det ses i tabel 3.5, er der forskelle på afregningsprocenterne og dermed sammenhængen mellem finansiering<br />

og aktivitet for den sidst producerede aktivitet regionerne imellem. Flere regioner har indført<br />

knæktakster, så meraktiviteten finansieres med forskellige takster i forhold til, hvor høj meraktiviteten er.<br />

Alle regioner har negativ afregning ved mindreaktivitet.<br />

Der er imidlertid i den praktiske udmøntning i regionerne sket en markant ændring de seneste år. Takststyringen<br />

blev frem til 2008/2009 i højere grad udmøntet som en reel meraktivitetspulje, hvor sygehusene fik<br />

merfinansiering i takt med meraktiviteten, jf. også ovenstående eksempel. Men fra 2010 og frem er der<br />

sket store forandringer i udmøntningen. Forandringerne betyder, at alle regionerne undtagen Region Syddanmark<br />

nu opererer med generelle lofter for takststyringen. Det betyder i praksis, at man har et system,<br />

hvor meraktivitet kun honoreres, hvis det er aftalt – og under alle omstændigheder kun indtil rammen er<br />

nået. Denne forandring skal ses i lyset af de store budgetoverskridelser i regionerne i 2009. Regionerne<br />

har således ændret deres modeller, så de understøtter en prioriteret og mere afdæmpet aktivitetsvækst på<br />

sygehusene 17 .<br />

Det afspejler et fokus på, at udmøntningen af den statslige aktivitetspulje og den regionale takststyring<br />

skal tilrettelægges, så det flugter med sigtet om en prioriteret aktivitetsudvikling på sygehuse og afdelinger<br />

18 .<br />

Region Hovedstaden har konkret vedtaget en model, hvor der ikke automatisk gives penge til hospitalerne<br />

for meraktivitet. Der fastsættes et loft for kompensation for meraktivitet, og meraktivitet kan alene udløse<br />

midler, hvis meraktiviteten er godkendt på forhånd af koncerndirektionen som et konkret meraktivitetsprojekt.<br />

Hovedbegrundelser for meraktivitetsprojekter, der godkendes, er hvis aktiviteten vedrører livstruende<br />

sygdomme, akutte patienter, eller hvis der kan dokumenteres stigende ventetid for patienter, der ellers efter<br />

det udvidede frie valg henvises til behandling uden for regionen. Modellen indebærer samtidig, at mindreaktivitet<br />

udløser automatisk bevillingsreduktion.<br />

Alle regionerne korrigerer i baseline for produktivitetskrav. Derved vælger regionerne at videreføre de<br />

statslige produktivitetskrav til sygehusene. Dette kan ske på forskellige måder på forskellige områder.<br />

F.eks. har Region Syddanmark og Region Sjælland differentierede produktivitetskrav. Region Syddanmark<br />

har f.eks. anvendt differentierede produktivitetskrav til at udligne produktivitetsforskelle inden for regionen.<br />

Alle regionerne korrigerer i deres takststyringsmodel for værdistigninger over et vist niveau (en såkaldt<br />

creepkorrektion). Stort set alle regioner vælger at videreføre statens maksimumsgrænse for værdistigninger<br />

pr. kontakt på 1,5 pct.<br />

17 Danske regioner, 2011: Styr på regionerne 2011<br />

18 Finansministeriet, 2010: Aftale om regionernes økonomi for 2011<br />

68

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!