Integration mit Kompetenz - pdf - (ESF) im Land Bremen

Um die Fachkräfte in die Lage zu versetzen, Interessen
und Anforderungen wahrzunehmen, zu bündeln
und nach außen weiter zu geben, benötigen sie selbst
geschützte Räume zur vertraulichen Offenlegung und
zur Weiterentwicklung der Professionalität im Fachkollegium.
Themenbezogene Arbeitsgruppen verständigen
sich auf Konzepte und Methoden und veröffentlichen
Fachkommentare (exemplarisch 2.4.1) und Handlungsempfehlungen,
mit denen die Perspektive der Ratsuchenden
sichtbar wird. Durch kollegiale Fallberatung,
durch Fachaustausch und Netzwerkarbeit auf der lokalen,
nationalen und transnationalen Ebene, durch Fort-
und Weiterbildung (Job-Promotor, GenderTraining,
netzwerkinterne Fachveranstaltungen) sowie durch Supervision
wird ein ständiger Refl exionsprozess in Gang
gehalten, der es ermöglicht, den Prozess der Qualitätsentwicklung
kontinuierlich fortzuführen.
INDIVIDUELLE UNTERSTÜTZUNGSSTRUKTUR | QUALITÄTSENTWICKLUNG
Der direkte Blick auf die Ratsuchenden (2.4.2 Zielgruppenmonitoring)
und das Erfassen ihrer Erfahrungen
und Erwartungen (2.4.3 Bedarfsanalyse) ergänzen die
Sprachrohrfunktion der Fachkräfte und ermöglichen
eine Qualitätsdebatte mit allen beteiligten Akteuren.
Anbietende Organisationen und Fachkräfte evaluieren
und optimieren ihre Dienstleistungen kontinuierlich
und erschließen im Einzelfall zusätzliche Perspektiven
durch Austausch mit FachkollegInnen und Institutionen
im Netzwerk. Qualitätsentwicklung ist Teil von
Personal- und Organisationsentwicklungsprozessen und
bietet Vernetzungserträge für die Zielgruppe und alle
beteiligten Akteure. Die intensive Arbeit in Netzwerken
als Form der Qualitätsentwicklung ist ein Alleinstellungsmerkmal.
Qualitativ hochwertige Dienstleistungen
verbessern die gesellschaftliche Legitimation
der Angebote und steigern die Chancen auf eine zügige
und passgenaue berufl iche und gesellschaftliche Integration
der MigrantInnen.
Entwicklungspartnerschaft InBeZ Rhein-Saar-Elbe | www.inbez.de 95