Metamodellbasierte und hierarchieorientierte ... - RosDok

2.5 Geschäftsprozessmodellierung 15
modelle auszudrücken [TF07]. Auch beim ARIS-Ansatz ist Wissensrepräsentation und -management ein
Thema [Sch02]. Diese Arbeit geht hier nicht weiter auf dieses Gebiet ein und beschränkt sich im Folgenden
auf die Geschäftsprozessmodellierung.
2.5 Geschäftsprozessmodellierung
Um den Bereich näher zu betrachten, wird in diesem Abschnitt die Modellierung und Sprachen näher
vorgestellt. Modelle werden in diesem Bereich zu unterschiedlichen Zwecken eingesetzt. Der Abschnitt 2.5.1
nimmt eine Kategorisierung vor. In diesem Zusammenhang wird auf die Begrifflichkeiten Geschäftsprozessund
Workflowmodellierung eingegangen. Daraufhin werden in Abschnitt 2.5.2 etablierte Sprachen und deren
spezielle Eigenschaften und Unterschiede betrachtet. Schließlich beschreibt Abschnitt 2.5.3 bestehende
Metamodelle in diesem Bereich und wofür diese eingesetzt werden.
2.5.1 Kategorisierungen von Geschäftsprozessmodellen
Der Einsatz von Geschäftsprozessmodellen lässt sich in beliebige Kategorien einteilen. In verschiedenen
Büchern zur Geschäftsprozessmodellierung und -management findet man unterschiedliche Klassifizierungen.
So hat Gadatsch Geschäftsprozessmodelle in datenflussorientierte, kontrollflussorientierte und objektorientierte
Herangehensweisen eingeteilt [Gad07].
Weske hat in [Wes07] dagegen eine Klassifizierung von Geschäftsprozessmodellen vorgenommen, die
konzeptionellen („organizational“) von operationalen („operational“) Modellen unterscheidet. Diese Einteilung
ist ähnlich zu der in diesem Abschnitt vorgestellten Kategorien nicht ausführbare und formale,
ausführbare Modelle. Außerdem gibt es Modellierungssprachen, die entweder eine intraorganisationale
(„intraorganizational“) oder organisationseinheitsübergreifende („Process Choreographies“) Modellierung
verfolgen. Davon unabhängig können Prozessmodelle am Grad der Automatisierung, Wiederholungsrate
(Anzahl der Prozessinstanzen) und Strukturierung klassifiziert werden.
Es gibt offensichtlich keine allgemeingültigen Klassifizierungen für Geschäftsprozessmodelle. Im Folgenden
wird daher eine eigene an diese Arbeit ausgerichtete Kategorisierung für Geschäftsprozessmodelle
vorgenommen.
• Nicht ausführbare Modelle zur Geschäftsprozessoptimierung und Anforderungsanalyse: Nicht
ausführbare Modelle werden häufig zur Diskussion mit Anwendern genutzt. Bei diesen Modellen gibt
es Mehrdeutigkeiten, die eine Ausführung der Modelle verhindern. Als prominente Beispiele sind hier
vor allem EPKs, UML-Aktivitätsdiagramme und BPMN zu nennen. Der Vorteil dieser Sprachen liegt
darin, dass sie visuell, verständlich und intuitiv sind und damit zur Diskussion zwischen Fachexperten
untereinander, Beratern oder Systementwickler geeignet sind.
In den Modellen wird vor allem verdeutlicht, welcher Weg der Prozess durch das Unternehmen
nimmt und welche Organisationseinheiten und Rollen mit dem Prozess in Berührung kommen. Prozesse
können anhand von Modellen umorganisiert werden. Mit Ist- und Soll-Modellen lassen sich
Vor- und Nachteile diskutieren. Hierbei müssen die Modelle nicht zwangsläufig computergestützte
Geschäftsprozesse beschreiben. Es können auch Geschäftsprozesse ohne jeglicher Beteiligung von
Computern umorganisiert werden. Jedoch können sie auch zur Anforderungsanalyse für künftige
Software verwendet werden. Es kann damit u.a. analysiert werden, welche Aktivitäten vom Computer
übernommen werden können und welche Daten dieser zur Erledigung der Aufgabe braucht.