PDF (4,2 MB) - RAG Deutsche Steinkohle AG

auf Fehlentwicklungen hinweist,
Wartungsintervalle optimiert
und Bohrarbeiten selbstständig
durchführt.
Optimierte Bergwerke benötigen
auch eine effiziente Logistik.
Voraussetzung dafür ist ein durchgängiger
Informationsfluss, der
die lückenlose Verfolgbarkeit einer
Bedarfsäußerung bis zur physischen
Materialauslieferung IT-gestützt
sicherstellt. Dies ermöglicht ein
WLAN-Access-Point als Schlüsselkomponente
des drahtlosen
Kommunikationssystems, mit
dessen Hilfe die von Minicomputern
mit Barcodelesern eingelesenen
Daten über weite Strecken und in
die übertägige zentrale Datenbank
übertragen werden. In der Transporttechnik
befindet sich nach erfolgreichen
untertägigen Versuchen
mit einem Prototyp die mannlose
Dieselkatze vor der Serienreife.
Mit zwei Radarsensoren und einem
Laserscanner „sieht“ die Maschine
elektronisch und hält beim Erkennen
von Hindernissen automatisch
an. Den Weg der Maschine
kontrolliert ein über Tage sitzender
„Fahrer“ über Kameras mit Infrarotscheinwerfern
auf Video.
Die Liste der Beispiele für moderne
und fortschrittliche Technik im
deutschen Steinkohlenbergbau ließe
sich fortführen. Für die Chancen
auf dem Weltmarkt ist jedoch neben
der Weiterentwicklung dieser
Technik auch das Know-how über
das Verhalten des Gebirges und den
Umgang mit ihm von unschätzbarem
Wert. Das Problem bisher war nur:
Dieses Wissen lag nur fragmentiert
vor und war nicht synergetisch
verknüpft. Unter Einsatz modernster
IT-Systeme und -Strukturen
wurde nun eine selbstlernende
Datenbank über die Gebirgsbeherrschung
in Flözstrecken aufgebaut,
in der sich die Erfahrungen aus über
hundert Jahren Steinkohlenbergbau
in Deutschland widerspiegeln.
Insbesondere das Wissen und die
Erfahrungen der letzten 25 Jahre
sind dabei weltweit einzigartig.
Die Beispiele zeigen, dass die Entwicklung
der Bergbautechnik trotz
des gesunkenen Fördervolumens in
Deutschland Jahr für Jahr wesentliche
Fortschritte macht. Dies liegt
nicht zuletzt daran, dass die Förderung
von Kohle aus der tiefsten
Lagerstätte der Welt technische
Höchstleistungen erfordert. Was
unter den hiesigen schwierigen Bedingungen
unter Tage funktioniert,
das kann auch anderswo getrost
zum Einsatz gebracht werden. In
den Kohleförderländern dieser Welt
geht der Trend in zunehmendem
Maße weg vom Tagebau und hin
zum Steinkohlentiefbau. Das liegt
zum Teil auch an vielerorts gestiegenen
Umweltstandards, da ein
Tagebaubetrieb erheblich stärker
in die Landschaft eingreift. Zum
größeren Teil liegt es aber an der
Erschöpfung der für Tagebaue aus
betriebswirtschaftlichen Gesichtsgründen
geeigneten Lagerstätten.
Und dort, wo ohnehin bereits Steinkohle
unter Tage gewonnen wird,
dringt man inzwischen ebenfalls
in immer größere Teufen vor und
lernt zunehmend die damit verbundenen
Schwierigkeiten hinsichtlich
steigender Gebirgsdrücke, höherer
wetter- und klimatechnischer Anforderungen
und ähnlichem kennen.
Potenzielle Kunden der Zulieferfirmen
überzeugen sich daher auf
den Bergwerken vor Ort von der Arbeitsweise
und Zuverlässigkeit der
hierzulande entwickelten Technik.
Die schwierigen hiesigen Abbaubedingungen
und die Möglichkeit, den
heimischen Steinkohlenbergbau als
Testfeld für neue Maschinen und
Ausrüstungen zu nutzen, sind dabei
ein wesentlicher Erfolgsfaktor.
Ohne diese Referenz würden etliche
Zulieferfirmen über kurz oder lang
die Entwicklung und Produktion ins
Ausland verlagern oder ihre Technologieführerschaft
und ihre Wettbewerbsfähigkeit
verlieren. Das gilt
vor allem für die kleinen und mittleren
Unternehmen in diesem Sektor.
In beiden Fällen gingen hierzulande
viele Arbeitsplätze und ein erhebliches
Wertschöpfungspotenzial
in einem global stark wachsenden
Markt verloren. Gleichzeitig verlöre
Deutschland die Möglichkeit, weltweit
auf Standards in der Arbeitssicherheit
und dem Gesundheitssowie
Umweltschutz einzuwirken.
Als Entwicklungs- und Referenzbasis
bleibt daher ein heimischer
Steinkohlenbergbau unverzichtbar,
was auch unabhängige ausländische
Experten bestätigen, beispielsweise
eine in diesem Jahr
veröffentlichte Studie eines Sachverständigen-Konsortiums
unter
Federführung des britischen Consulting-Unternehmens
Europe
Economics im Auftrag der EU-Kommission.
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