Machbarkeitsstudie - Schillerpromenade

Machbarkeitsstudie – Bürger- und / oder Familienzentrum in der Schillerpromenade
TOPOS Stadtforschung
1.4 Aufbau des Berichts
Der Bericht gliedert sich in zwei Teile. Den ersten Teil bildet das Kapitel „Teil I
Analyse und Ergebnisse“ den zweiten Teil das Kapitel „Teil II Konzept für ein Bürgerund/
oder Familienzentrum in der Schillerpromenade“.
Diesen beiden Teilen ist das Kapitel „Bedeutung eines Zentrums für die zukünftige
Entwicklung des Gebiets“ vorgeschaltet, welches sich mit der Bedeutung von
Stadtteilzentren beschäftigt, wie sie auf Ebene der Senatsverwaltungen von Berlin
gesehen wird.
Darauf folgt der erste Teil „Analyse und Ergebnisse“. Dieser thematisiert zunächst in
Kapitel 3 die Ausgangssituation, die zur Schaffung eines Bürger- und / oder
Familienzentrums geführt hat. Dabei wird einerseits auf die „Studie Verbesserung der
Chancen zur Integration“ und somit auf das lokale Integrationskonzept des
Quartiersmanagements Schillerpromenade eingegangen. Die Studie sowie die hiermit
zusammenhängenden bisherigen Maßnahmen des Quartiersmanagements werden
hier auf ihre Relevanz für die Machbarkeitsstudie und somit auf Ihre Aktualität geprüft
(siehe Kapitel 3 Ausgangssituation der Machbarkeitsstudie für ein Bürger- und / oder
Familienzentrum). In Kapitel 4 Gegebenheiten und Voraussetzungen im Schillerkiez
finden sich die Ergebnisse zur Analyse der Sozialstruktur im Quartiersmanagementgebiet
Schillerpromenade, die Auswertung der Expertengespräche, Bürgergespräche
sowie die Auswertung zu den Workshops und der Stadtteilkonferenz. In Kapitel 5
Bürger- und Nachbarschaftszentren – Fallbeispiele wird auf die Fallbeispiele, die als
Vergleich für ein zu schaffendes Bürger- und / Familienzentrum in der Schillerpromenade
dienen, eingegangen. Hierbei wird insbesondere auf die Themen: Organisation,
Struktur der Angebote, Finanzen sowie Kooperation als wichtige Bestandteile
eingegangen, die in „Teil II Konzept für ein Bürger- und/ oder Familienzentrum in der
Schillerpromenade“ einen wichtigen Grundstein bilden.
2 Bedeutung eines Zentrums für die zukünftige
Entwicklung des Gebiets
2.1 Dauerhafte Stabilisierung
Die Einrichtung von Quartiersmanagements ist stets als eine temporäre
Einflussnahme gesehen worden, die das jeweilige Gebiet stabilisieren und langfristig
in die Lage versetzen sollte, die Quartiersentwicklung selbständig zu steuern. Stabile
Strukturen in Gebieten wie der Schillerpromenade erfordern Einrichtungen und
Angebote, damit der erreichte Stand an Stabilisierung gehalten werden kann. Das
sind z. B. Treffpunkte für die Begegnung der Quartiersbewohner, zielgruppenspezifische
Beratungs- und Kursangebote usw. Für diesen Bedarf stehen auch in Zukunft
die Angebote der im Gebiet vorhandenen bezirklichen Institutionen, freien Träger und
Initiativen zur Verfügung. Es ist aber die Frage, ob das in Zukunft ohne eine
professionelle Unterstützung bei der Vernetzung und Information und ohne
zusätzliche Möglichkeiten, die Angebote bei sich verändernder Bedarfslage zu
ergänzen oder zu modifizieren, zu einer optimalen Nutzung der gebietlichen
Ressourcen und zu einem optimalen Angebot kommen kann.
2.2 Stärkere Bedeutung von Stadtteilzentren – Rahmenstrategie
Senat
Das Bewusstsein um die Bedeutung von Stadtteilzentren ist in der letzten Zeit auch in
Berlin wieder deutlicher geworden. Dies zeigt sich in der Konzeptskizze ‚Schaffung
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