Machbarkeitsstudie - Schillerpromenade

Machbarkeitsstudie – Bürger- und / oder Familienzentrum in der Schillerpromenade
TOPOS Stadtforschung
5 Bürger- und Nachbarschaftszentren – Fallbeispiele
Ein Baustein der Machbarkeitsstudie ist die Analyse der Erfahrungen in langjährig
bestehenden Nachbarschaftszentren in ähnlich strukturierten Nachbarschaften. Dafür
wurden das Nachbarschaftsheim Neukölln e.V., das Nachbarschaftshaus
Urbanstraßestraße e.V. und das Stadtschloss Moabit, das vom Moabiter Ratschlag
e.V. geführt wird, einer genaueren Analyse unterzogen, mit dem Ziel aus den
Erfahrungen bestehender Stadtteilzentren zu lernen.
Zwei der Einrichtungen - Nachbarschaftsheim Neukölln e.V., das Nachbarschaftshaus
Urbanstraßestraße e.V. - sind in der unmittelbaren Nachkriegszeit entstanden. Das
Stadtschloss Moabit ist im letzten Jahrzehnt aufgebaut worden. Alle drei
Einrichtungen haben als Träger einen Bewohnerverein bzw. eine Bewohnerinitiative.
1. Finanzieller Aufbau
Die Finanzierung der Nachbarschaftshäuser erfolgt durch mehrere verschiedene
Finanzierungsquellen. Die Grundfinanzierung bildet das Infrastrukturprogramm
Stadtteilzentren des Senats. Diese Kernfinanzierung macht allerdings nur 10 – 15%
des Haushalts aus und wird für Personal- und Betriebskosten verwendet. Alle
anderen Finanzierungsquellen sind entweder projektgebunden oder zeitlich befristet.
2. Struktur der Angebote
Die Nachbarschaftshäuser bieten ein breites Spektrum an regelmäßigen Angeboten
sowie zahlreiche Arbeitsbereiche und Projekte an, die nicht nur zentral im
Nachbarschaftshaus selbst angeboten werden, sondern auch dezentral verortet sind.
Die Arbeitsbereiche können global vier Schwerpunkten zugeordnet werden:
„Stadtteilarbeit und Freiwilliges Engagement“, „Bildung und Erziehung“, „Kultur und
Nachbarschaft“, „Beschäftigung und Qualifizierung“.
3. Kooperationen
Es zeigt sich, dass die Nachbarschaftseinrichtungen auf breiter Ebene mit anderen
Trägern, Vereinen, Institutionen, Gewerbetreibenden und Bürgern sowie
Kindertagesstätten und Grundschulen kooperieren. Ohne diese Kooperationen wäre
die Arbeit nach ihrer eigenen Einschätzung nicht machbar. Ausdruck dieser
Zusammenarbeit sind nicht nur regelmäßige Treffen zum Austausch, Bündelung von
Ressourcen, Weitergabe von Informationen, sondern auch die Transparenz in der
Zusammenarbeit. So werden teilweise im eigenen Veranstaltungsprogramm auch
Angebote, Projekte und Standorte anderer Träger aufgeführt. So ergänzen sich die
Angebote, Ressourcen werden gebündelt und Doppelstrukturen können vermieden
werden. Zudem werden lokalen Akteuren Räumlichkeiten im Nachbarschaftshaus zur
Verfügung gestellt.
Die Form der Kooperationen ist ebenso unterschiedlich und reicht von einfachen
Absprachen bis zur klaren vertraglichen Bindung mit Rechten und Pflichten und
gegebenenfalls finanziellen Regelungen.
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