Machbarkeitsstudie - Schillerpromenade

Machbarkeitsstudie – Bürger- und / oder Familienzentrum in der Schillerpromenade
TOPOS Stadtforschung
4.6.3 Auswertungsprotokoll – Workshop 3 – Thema „Ehrenamtliches
Engagement“
Der Workshop fand am 17.11.2011 von 17.00 bis 18.30 Uhr in den Räumen des
Quartiersmanagements Schillerpromenade 10 statt. 29
Nach Begrüßung durch Frau Schmiedeknecht (QM) wurde anhand einer
Powerpointpräsentation (siehe Anlage) das Projekt ‚Machbarkeitsstudie Bürger-
/Familienzentrum Schillerpromenade’ in seinen Grundzügen erläutert und das
Gespräch inhaltlich mit Ergebnissen aus der bisherigen Recherche durch Herrn Gude
(TOPOS Stadtforschung) vorbereitet. Dabei wurden zwei Hauptthemen vorgestellt,
die die anschließende Diskussion vorstrukturieren sollten:
• Ehrenamtliches Engagement – Themen und Zugang
• Kurz- und langfristige Maßnahmen beim Aufbau ehrenamtlicher Strukturen
Einleitend wurde in zwei Impulsreferaten der Rahmen möglicher ehrenamtlicher
Tätigkeiten in einem Bürgerzentrum abgesteckt. Mathias Runge, der im
Nachbarschaftshaus Urbanstraße die Freiwilligenagentur mit aufgebaut hat,
konzentrierte sich auf die Gewinnung von Freiwilligen und die Themen und Bereiche,
die von Freiwilligen abgedeckt werden können. Grundsätzlich gibt es keine
Begrenzung darin, wo Freiwillige mitarbeiten können und was sie anbieten. Die
Erfahrungen im NBH Urban zeigen, dass Menschen mit sehr unterschiedlichen
Fähigkeiten zur Mitarbeit kommen. Von daher sei es besser, diese Fähigkeiten zu
nutzen und adäquat einzusetzen, als umgekehrt Bereiche festzulegen, in denen
Freiwillige eingesetzt werden sollen und können. Die Aufgabe des Zentrums ist es
dann, die Möglichkeiten, die Freiwillige anbieten, räumlich und organisatorisch
umzusetzen. Für die Betreuung und die Vermittlung von Freiwilligen hat das NBH
Urban die Freiwilligenagentur aufgebaut.
Dr. Ansgar Klein (Geschäftsführer des Bundesnetzwerks Bürgerschaftliches
Engagement) stellte die Bedeutung der Vernetzung des geplanten Zentrums in den
Mittelpunkt seiner Überlegungen. Dabei müsse das Zentrum den Netzwerkknoten
bilden, da nur dann die Potenziale, die für das bürgerschaftliche Engagement im
Quartier vorhanden sind, auch adäquat und effektiv genutzt werden könnten.
Voraussetzung dafür sei eine Netzwerkanalyse 30 . Das Funktionieren eines Netzwerks
hänge unmittelbar davon ab, ob alle das Gefühl haben, tatsächlich vom Netzwerk zu
profitieren.
Hinsichtlich der Ansprache potenzieller Freiwilliger und der Einsatzmöglichkeiten
bestätigte er die Einschätzungen von Markus Runge.
Im Hinblick auf mögliche Finanzierungsquellen für ein Zentrum außer der bekannten
Möglichkeiten im Land Berlin verwies er auf die Förderung von Mehrgenerationenhäusern
durch den Bund. Insgesamt sei aber die Förderlandschaft schwierig, wie es
sich bei der Reduzierung der Mittel für die Soziale Stadt gezeigt hätte.
Thema: Ehrenamtliches Engagement
Eine der beiden zentralen Grundlagen für das Entwickeln und die Nutzung von
bürgerschaftlichem Engagement ist die Freiwilligkeit, in dem Sinne, dass die Intention
zur Mitarbeit von dem Einzelnen kommen müsse. Damit sind Aktionen, bei denen
Freiwillige für einen schon festgelegten Zweck gesucht werden, weniger gut geeignet
und sollten eher als Ausnahme und für kurzfristige Aktionen genutzt werden. Zum
29 Der Workshop wurde mitgeschnitten und teilweise auf Video dokumentiert.
30 Die Netzwerkanalyse ist Teil dieser Machbarkeitsstudie (vgl. auch das Kompendium).
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