Machbarkeitsstudie - Schillerpromenade

Machbarkeitsstudie – Bürger- und / oder Familienzentrum in der Schillerpromenade
TOPOS Stadtforschung
1. Förderung des interkulturellen Austauschs ( z.B. „Jahr des Besuchs“)
2. Koordinierungsstelle (Vernetzungs- und Koordinierungsarbeit, Informationsaufbereitung
und -austausch, Öffentlichkeitsarbeit, Sammeln
und Generieren von Projektideen in Kooperation mit den lokalen
Akteuren)
3. Bürgerzentrum (Planung des Bürgerzentrums durch die Koordinierungsstelle)
• Förderung des interkulturellen Austauschs
Ein Empfehlungsfeld der Studie war die Kampagne „Jahr des Besuchs“. Seit 2006
finden nach diesem Profil immer wieder interkulturelle Maßnahmen und Projekte für
Begegnung und Austausch, insbesondere in Kooperation mit der Sehitlik-Moschee
und der Genezareth Gemeinde statt. Zudem wurden, um dem interkulturellen
Austausch einen Ort zu geben, bauliche Maßnahmen an beiden Religionsgemeinschaften
gefördert. Vor dem Hintergrund, dass das Gebiet Schillerpromenade über
eine heterogene soziale und kulturelle Struktur verfügt, viele der Angebote im Gebiet
von migrantischen Vereinen gestellt werden und sich die Angebote dezentral über
das Gebiet verteilen, müsse für die Planung und die Gestaltung der Angebote in
einem zukünftigen Bürger- und Familienzentrum ein interkultureller Dialog fokussiert
werden. 14
• Koordinierungsstelle
Bereits 2006 ermittelte die Studie den Bedarf für eine Koordinierungsstelle, deren
zentrale Aufgabe in der Vernetzung und Koordinierung bestehender und zu
schaffender Angebote besteht. Dazu gehört neben der Vernetzungsarbeit, die
Informationsaufbereitung und Öffentlichkeitsarbeit ebenso wie das Sammeln und
Generieren von Projektideen in Kooperation mit den lokalen Akteuren. 15 Oder anders
ausgedrückt für die hier vorliegende Machbarkeitsstudie: die Formulierung von
verbindlichen Ziel- und Kooperationsvereinbarungen mit lokalen Akteuren ist von
grundlegender Bedeutung für die Etablierung und Festigung eines Bürger- und
Familienzentrums im Schillerkiez.
Erste Erfahrungen sammelte das QM im Projekt „Integrationszentrum“ mit einer
Koordinierungsstelle in Person einer Integrationskoordinatorin, die erfolgreich lokale
Akteure und Migrantenvereine für eine gemeinsame Integrationsarbeit im Stadtteil
gewinnen konnte. Die Koordinatorin sicherte in der Projektarbeit einen schnellen
Informationsfluss und kurze Arbeitswege. Diese Erkenntnisse des Quartiersmanagements
sind in die Konzeption der Machbarkeitsstudie mit aufgenommen worden
(siehe hierzu Kapitel 7.3.1 Erste Stufe: Koordinierungsstelle).
• Bürgerzentrum
In der Studie wurde erstmalig der Bedarf eines Bürgerzentrums in der Schillerpromenade
festgestellt. Diese Zentren seien, wie auch nach dem Berliner Integrationskonzept,
„ein wichtiges Instrument zur Förderung von bürgerschaftlichem Engagement
und der Einbindung von Menschen mit Migrationshintergrund“. 16
14 Rambøll Management (2006); S.55 f.; vgl. Quartiersmanagement Schillerpromenade (2008/2009).
15 Vgl. Rambøll Management (2006); S.51 ff.
16 Rambøll Management (2006); S.56; Vgl. Der Beauftragte des Berliner Senats für Integration und
Migration (Hrsg.) (2005); S. 51.
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