Machbarkeitsstudie - Schillerpromenade

Machbarkeitsstudie – Bürger- und / oder Familienzentrum in der Schillerpromenade
TOPOS Stadtforschung
8 Fazit der Machbarkeitsstudie
Die Aufgabe der Machbarkeitsstudie war es, im Feld der Ressourcen und
Möglichkeiten, die sich im Quartiersmanagementgebiet Schillerpromenade in den
letzten Jahren entwickelt haben, die Anknüpfungspunkte zu identifizieren, an denen
der Aufbau eines Bürger- und Familienzentrums ansetzen kann und die für ein
zukünftiges Zentrum unmittelbar nutzbar sind. Dabei war auch zu klären, welches
Angebotsprofil angestrebt werden sollte.
Hinsichtlich der Ausgangsfragestellungen ergeben sich folgende Schlussfolgerungen:
• Die Einrichtung eines Zentrums ist im Gebiet aktuell aus drei Gründen
sinnvoll:
1. Ein Zentrum kann die sozialen Probleme im Quartier koordinierter und damit
besser angehen.
2. Ein Zentrum ist eine Organisationsform für eine Verstetigung der Angebotsstrukturen.
3. Ein Zentrum ist besonders gut in der Lage, die Chancen, die sich aus den
jüngeren Entwicklungen ergeben, aufzugreifen und zu nutzen.
• Das Zentrum sollte sowohl Bürger- als auch Familienzentrum sein, weil beide
Aufgabenbereiche im Quartier wichtig sind und in der praktischen Arbeit auch
nicht sinnvoll voneinander abgetrennt werden können. Zudem soll es ein Ort
sein, an dem sich Menschen mit und ohne Kinder treffen, austauschen und
unterstützen können.
• Das Zentrum kann über eine institutionalisierte und professionelle Vernetzung
und Abstimmung der Akteure eine effektivere Nutzung der vorhandenen
Ressourcen erreichen.
Die Einbeziehung der Akteure muss über Kooperationsverträge abgesichert
werden, die allen Beteiligten Vorteile bringen, in die aber auch alle Beteiligte
etwas einbringen müssen.
• Als die wichtigsten zusätzlichen Einrichtungen und Versorgungsangebote
sind der offene Treffpunkt, das System der Familienberatung, das Informationssystem
und die Freiwilligenbörse herausgehoben worden.
• Das Zentrum sollte aus räumlichen und aus funktionellen Gründen nicht bestrebt
sein, einen möglichst großen Teil der Angebote zu zentralisieren, sondern eher
die dezentrale Struktur zu stärken.
• Das große Potenzial der aktiven Mitarbeit durch Bewohner muss durch eine
direkte Unterstützung im Rahmen einer Freiwilligenbörse genutzt werden, die
eine zentrale Aufgabe des zukünftigen Zentrumsmanagements sein sollte.
• Eine Trägerkonstruktion auf Basis eines Vereins aus Bewohnern und/oder
Akteuren, wie bei den Vergleichsbeispielen, ist denkbar und sollte in den
nächsten Realisierungsschritten erprobt und ggf. realisiert werden.
• Der Aufbau des Bürger- und Familienzentrums sollte in Teilschritten erfolgen:
1. Stufe
- Einrichtung einer Koordinierungsstelle mit einem zentralen Anlaufpunkt und
ggf. Treffpunkt
- Aufbau eines Infosystems
- Netzwerkarbeit
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