Machbarkeitsstudie - Schillerpromenade

Machbarkeitsstudie – Bürger- und / oder Familienzentrum in der Schillerpromenade
TOPOS Stadtforschung
ebenso wenig erfasst wie Einrichtungen, zu denen – trotz mehrfacher Versuche –
kein Kontakt hergestellt werden konnte.
Das Kompendium ist als separate Schrift erstellt worden siehe „Kompendium -
Datenblätter zu den Interviews mit lokalen Akteuren und Verwaltung“.
4.4 Lokales Netzwerk – Ausgangssituation und Rolle für ein
künftiges Bürger- und Familienzentrum
Ausschlaggebend für ein künftiges, sich selbst tragendes Bürger- und Familienzentrum
ist die Zusammenarbeit zwischen den lokalen Akteuren sowie den engagierten
Bürgern des Gebiets. Daher waren Aufbau und Verbreiterung des Netzwerks von
Anfang an zentraler Inhalt der Arbeit des QM Schillerpromenade.
Inzwischen verfügt das Gebiet über eine breite Angebotspalette, die zwar nicht alle
Bedarfe der Bewohner abdeckt, aber hier einem Großteil Rechnung trägt. Auch sind
die Akteure und Initiativen der Bürger untereinander vernetzt und kooperieren
miteinander. Dieses Netzwerk hat sich in den letzten Jahren entwickelt. Dennoch
wurde in den geführten Gesprächen deutlich, dass die „Netzwerkarbeit richtige Arbeit
bedeutet“. Die knappen Kassen und die Förderkulisse bedingen, dass die lokalen
Akteure und Einrichtungen am Limit ihrer Leistungsfähigkeit sind, sodass die nötige
Vernetzungsarbeit zusätzlich zur regulären Arbeitszeit und meist ehrenamtlich erfolgt.
Hinderlich ist für das Netzwerk und eine verbindliche Kooperation, dass viele der
Angebote nur über befristete Projektlaufzeiten verfügen, was Kommunikation und
Zusammenarbeit behindert und für die Bewohner wenig transparent wirkt. Kurze
Projektlaufzeiten haben zudem zur Folge, dass aktive Akteure, die sich im Netzwerk
und bei den Bewohnern eine Vertrauensbasis aufgebaut haben, nach Beendigung der
Projektlaufzeit aus dem Netzwerk wegfallen. Bestehende Strukturen und aufgebaute
Kontakte fallen weg und im Prinzip muss die entstandene Lücke im Netzwerk
geschlossen werden, indem entweder andere Akteure die Aufgabe übernehmen oder
ein neuer Träger eingesetzt wird. Beides ist im Rahmen der Vernetzungsarbeit und
Vertrauensarbeit hinderlich und bedeutet letztlich einen Bruch und immer wieder
einen Neuanfang. Aus diesem Grund ist es umso wichtiger für selbsttragende
Strukturen in einem Bürger- und Familienzentrum eine einheitliche und kontinuierliche
Kommunikation im Netzwerk sicherzustellen.
Im Prinzip ist es dafür notwendig, so einer der Experten, „dass sich einer den Hut
aufsetzt“. Eine Person, Einrichtung oder ein Verbund aus lokalen Akteuren und
Bewohnern muss für die Netzwerkpflege und regelmäßige Treffen zum Austausch
verantwortlich sein. Allerdings müssen auch für diese Tätigkeit Ressourcen und
Gelder akquiriert werden.
Zur Verstetigung des Netzwerks sollten die jetzigen Strukturen aufgegriffen und
gefördert werden. Dazu brauchen die Akteure Unterstützung, um verbindliche Zielund
Kooperationsvereinbarungen für ein gemeinsames Zentrum zu treffen.
Bestehende Austauschrunden, wie etwa die „Kiezrunde“ 24 , wurden von einigen der
Akteure zur Kommunikation genannt, auch wurde auf Verteilerlisten und informelle
Netzwerke unter den Akteuren hingewiesen. Dennoch hat sich herausgestellt, dass
diese Netzwerktreffen und Kommunikationsmethoden zum Informationsaustausch
nicht ausreichend sind. Daher sehen sowohl die Akteure auf Seiten der Politik und
Verwaltung als auch die lokalen Akteure vor Ort den Bedarf an einer „lokalen Anlaufund
Koordinierungsstelle – eines konkreten Informationsknotenpunkts“, der die
Informationen sammelt, aufbereitetet, aktualisiert und weitergibt. Der Aufbau dieses
24 Hiermit ist die Kiez-AG des Quartiersmanagements Schillerpromenade gemeint
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