Machbarkeitsstudie - Schillerpromenade

Machbarkeitsstudie – Bürger- und / oder Familienzentrum in der Schillerpromenade
TOPOS Stadtforschung
5.4 Zusammenfassung – Von anderen Stadtteilzentren lernen!
Die Fallbeispiele zeigen, wie ein Stadteilzentrum, Nachbarschaftsheim / - haus oder
ein Bürger- und Familienzentrum entstehen und sich entwickeln kann. Die
beschriebenen Einrichtungen sind historisch gewachsen und können auf eine lange
Geschichte zurück blicken, aus der sie für ihre Verantwortung und ihren Einsatzwillen
für das Gemeinwohl, gelernt haben.
Auch, wenn die sozialen Problemlagen im Nachkriegsberlin eine andere Gestalt
hatten als heute, so sind diese in ihrer Grundstruktur und dem Wunsch nach
Gemeinsamkeit und Austausch nach wie vor gegeben. Die moderne Gesellschaft
stellt die Gestaltung des Zusammenlebens in einem Kiez vor neue Herausforderungen.
Individualisierte Lebensstile, Anonymität in der Großstadt, Segregation,
Problemlagen in sozial benachteiligten Stadtquartieren und Armutstendenzen
bedürfen einer besonderen nachhaltig wirkenden Struktur, für die ein Bewusstsein
und Vertrauen geschaffen werden muss.
Jetzt gilt es, in der Schillerpromenade Geschichte zu schreiben. Die verabschiedete
Rahmenstrategie des Senats zur Schaffung von Stadtteilzentren ermöglicht es, den
Bedarf gegenüber Bezirks- und Landesebene zu formulieren und für künftige
Planungen anzumelden und durchzusetzen. So wie bei den Fallbeispielen die
Angebote und Strukturen zu einem Begegnungsort aus den „Häusern herausgewachsen“
sind, d.h. bottom-up, gibt es auch in der Schillerpromenade bereits ein breites
Angebot von Einrichtungen und Initiativen. Diese gilt es nachhaltig für die Bewohner
zur Steigerung ihrer Lebensqualität zu verankern und zu verstetigen. Die
Herausforderung besteht darin, dass die Strukturen eines Netzwerkes für das künftige
Bürger- und Familienzentrum im Schillerkiez entstehen müssen. Dies ist nicht
unproblematisch, da es hier gilt Kooperationen und Zielvereinbarungen zu finden, die
unterschiedlichen Trägern obliegen, aus denen jeweils eigene Interessen erwachsen
und die aus unterschiedlichsten Förderkulissen finanziert werden. Diese gilt es, in
einem Netzwerk ohne Konkurrenzen und der Schaffung von Doppelstrukturen unter
einem Dach zu vereinen. Vor diesem Hintergrund sowie knapper Haushaltskassen
und dem Auslaufen des Programms Soziale Stadt, wodurch viele der bestehenden
Angebote, die gebraucht werden, von der Einstellung bedroht sind, ist die gezielte
Koordinierung des Aufbaus eines Netzwerks in der Schillerpromenade von
Bedeutung.
Der Aufbau der Organisation und der Finanzplanung der Fallbeispiele zeigen auf,
dass ein Bürgerzentrum nicht ohne eine gewisse Grundfinanzierung machbar ist. Für
die Schillerpromenade bedeutet dies Lobbyarbeit und das Finden eines geeigneten
Trägers. Auch wenn die gezeigten Fallbeispiele über eine Art Grundfinanzierung
verfügen, so machen diese, wie gezeigt, immer nur einen geringen Prozentsatz aus.
Der Großteil der Arbeit in den Fallbeispielen wird über die Akquirierung weiterer
Finanzierungsquellen, Spenden und Kooperationen bewerkstelligt. Das heißt, es
kommt konkret auf die Zusammenarbeit, gemeinsame Zielvereinbarung und
Vernetzung mit anderen Akteuren an. Der stellvertretende Geschäftsführer des
Nachbarschaftshauses Urbanstraße e.V, Markus Runge, formulierte dies wie folgt auf
der BAG-Konferenz „Bürgerschaftliche Netzwerke stärken!“. Zu einer Gemeinwesenentwicklung
gehören „der Aufbau nachhaltiger Stadtteilstrukturen durch Vernetzung
und Kooperation sowie die Förderung der Partizipation von AnwohnerInnen,
Gewerbetreibenden und lokalen Akteure“. 64 Dabei käme es auf stadtteilorientierte
64 Markus Runge (stellvertretender Geschäftsführer Nachbarschaftshaus Urbanstraße) (2009): Vortag
auf der BAG-Konferenz „Bürgerschaftliche Netzwerke stärken!“ vom 17.-18.09.2009 in Berlin; Unter
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