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im BMBF, Frau Helga Ebeling, noch einmal
ganz herzlich zu danken für ihre sehr große
Unterstützung, ja für ihren leidenschaftlichen
Einsatz, der dann zur Gründung des CEWS geführt
hat. Ohne Frau Ebeling gäbe es das CEWS
nicht, das wissen außer mir nicht mehr sehr
viele Personen, und deshalb lassen Sie es mich
hier laut und deutlich sagen.
Ich möchte noch ein paar Dinge nennen, die vielleicht
nicht allgemein bekannt sind, die aber den
großen Wirkungsgrad des CEWS verdeutlichen.
Die CEWS-Planung sah zunächst auch eine
Abteilung „Europa“ vor. Die dafür vorgesehene
Stelle durfte von uns nicht unmittelbar besetzt
werden und wurde dann, dies natürlich nicht zu
unserer Freude, an das EU-Büro des BMBF vergeben.
Daraus ist die heute sehr erfolgreich arbeitende
„Kontaktstelle Frauen in die EU-Forschung
FiF“ entstanden. Wegen der so erfolgreichen
Arbeit sind wir jetzt nicht mehr verstimmt.
Eine der ersten Kooperationen des CEWS war
die Zusammenarbeit mit L’ORÉAL Deutschland
im Rahmen des großen Bundesprojektes „Anstoß
zum Aufstieg“, ein Förderprogramm für
Wissenschaftlerinnen, das vom BMBF finanziert
und von L’ORÉAL gefördert wurde. Ich empfinde
es als eine besonders schöne Geste, dass wir
im Rahmen dieses CEWS-Jubiläums morgen die
Förderpreise „For Women in Science“ vergeben
werden. Das seit 2006 bestehende Förderprogramm
„For Women in Science“ wird von der
Deutschen UNESCO-Kommission und L‘Oréal
Deutschland in Zusammenarbeit mit der Christiane
Nüsslein-Volhard-Stiftung durchgeführt.
Lassen Sie mich in diesem Zusammenhang
erwähnen, dass auch die Christiane Nüsslein-
Volhard-Stiftung 2004 im CEWS gegründet
wurde. Das CEWS hatte auch vorübergehend die
Geschäftsführung der Stiftung übernommen,
ich selbst bin bis heute mit großer Freude stellvertretende
Vorsitzende dieser Stiftung.
Die Arbeit des CEWS wurde in den ersten fünf
Jahren von einem hochrangig besetzten Kuratorium
begleitet, das die regelmäßige Vorlage von
fortgeschriebenen Analyse- und Strategie-Konzepten
verlangte. Ich persönlich habe die Begleitung
durch das Kuratorium nie als besonders
zielführend oder konstruktiv empfunden, aber
wir hatten eben auch ein sehr bedeutendes Kuratorium,
was zu der Zeit äußerst wichtig war.
Fünf Jahre Projektlaufzeit erscheinen zunächst
als eine sehr lange Zeit, sie gehen aber überraschend
schnell zu Ende. Und so blieb es uns
nicht erspart, schon frühzeitig darüber nachzudenken,
wie es nach Ablauf der Projektförderung
wohl weitergehen könnte mit dem CEWS,
an dem mittlerweile ja auch viele Arbeitsplätze
hingen. Die Diskussionen um eine Verstetigung,
die von allen Beteiligten dringend gewollt wurde,
begannen schon sehr bald. Aber es entwickelte
sich ein sehr schwieriger Prozess, und ich
gestehe heute, dass ich bisweilen sehr gelitten
habe. Für mich war das CEWS zu keiner Zeit
ein Projekt wie jedes andere.
Das CEWS wurde im Februar 2004, also ein
Jahr vor Projektende, von einer fünfköpfigen
hochrangigen ExpertInnenkommission mit
einem äußerst positiven Ergebnis evaluiert, und
die Weiterführung wurde dringend empfohlen.
Aber wie konnte das gelingen?
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